ITP-03 甲方项目管理（软件外包项目管理）

总学时：
课程工具　
金融业、电信业及年夜型企业以及当局部分信息中心，信息化事情主管引导、信息化主管，名目司理、PMO工程师，IT营业主干、IT手艺主干等。　
　
课程收益　
让学员获取通用的名目治理以及业余的IT治理常识，信息体系监理等常识；　
把握抉择承包商抉择尺度，承包商抉择办法以及流程；　
把握软件外包名目的进度治理、质量节制治理、交付物治理的技巧；　
相识需求治理的办法以及步伐，把握营业需求的阐发办法；　
相识软件开发架构及软件单位质量的节制办法；　
解析当局类年夜中型信息化项培训讲师目治理案例的履历、教训；　
案例阐发、实践讲授、专家履历分享，及小组计议、小游戏相联合。　
　
课程年夜纲　
第1部门　企业信息化成长概述　
第2部门　信息化建设治理常见尺度常识　
第3部门　供给商的抉择以及评价(1.5H)　
第4部门　软件外包的质量节制　
第5部门　规范软件外包进程治理　
第6部门　理清名目需求起源，营业需求阐发　
第7部门　当局信息化名目治理案例阐发　
案例称号：XX综保区信息化案例阐发　
案例特色：　　
一、供给商较多，7家承包商，1家IT监理　
二、业余性强（机房、体系集成、综合布线、软件开发、装备洽购险些全体触及）　
三、光阴紧迫，建设方的关系比拟繁杂