工程项目进度管理

总学时：
工程名目进度治理　
　
　
【配景阐发】　
　　　　施工进度方案是施工组织设计的中心内容，是在承包条约划定的条目下，在划定施工计划根基上对各分部门项工程的开端以及停止光阴作出详细的日程支配。一样平常可用横道进度方案或收集进度方案表现。　对一个工程名目，其建设进度支配是否合理，在施行进程中又可否按方案执行，这间接关系到工程名目经济效益的施展。是以，进度治理是工程名目治理中的中心义务之一。　
　
【课程收益】　
　　　　懂得施工进度方案的作用，对施工进度施行周全的节制。　
　
　
【讲课课时】　
　　　　1天　　6课时　
　
　
【课程提要】　
1、施工进度方案的作用　　　
　　　　一、节制装潢装修工程施工进度，保障在划定的工期内实现相符质量要求的工程任　　　
　　　　二、依照装潢装修工程的施工次序，肯定各分部门项工程施工进程中的连续光阴和它们之间的共同关系；　　　
　　　　三、肯定施工所必需的各种资本(人力、资料、机器装备、水电等)的必要量；　　　
　　　　四、为施工预备、体例月旬功课方案提供根据。　　　
　
2、施工进度方案体例的根据　　　
　　　　一、颠末审批后的装潢装修工程全体施工图纸、尺度图集、无关手艺材料、现园地形图等；　　　
　　　　二、现场无关的水文、地质、景象以及其它手艺经济材料；　　　
　　　　三、条约划定的动工、完工日期及工期；　　　
　　　　四、装潢装修工程的施工计划；　　　
　　　　五、施工图估算；　　　
　　　　六、劳动定额及机器台班定额；　　　
　　　　七、施人为源前提(劳能源、机器资料)的供给才能，业余单元(如装备安装等)共同装潢装修施工的才能；　　　
　　　　八、其它无关要乞降材料。　　　
　
3、施工进度方案目的　　　
　　　　一、工期应满意划定的要求；　　　
　　　　二、施工现场各类暂时举措措施的范围，在合理规模内尽可能最小；　　　
　　　　三、施工机器、装备、对象、模具、周转资料等在合理的规模内起码，并尽可能反复应用；　　　
　　　　四、尽可能组织持续平衡施工，在整个工程施工时代，施工现场的劳动听数在满意工程必要的环境下尽可能坚持最小数量；　　　
　　　　五、尽可能削减因组织支配不善、歇工待料所惹起的光阴损失。　　　
　
4、施工进度方案的表现办法　　施工进度方案一样平常采纳程度图表(横道图)、垂直图表以及收集图的情势。本节次要论述用横道图体例施工进度方案的办法以及步调。　　　
　<福建培训网br>5、体例步调体例装潢装修工程施工进度方案的步调以下　　　
　　　　一、认识图纸以及无关材料，查询拜访施工前提；　　　
　　　　二、肯定分项工程名目，划分施工进程；　　　
　　　　三、计较工程量(分施工段计较工程量)；　　　
　　　　四、肯定劳动量以及机器台班数；　　　
　　　　五、肯定各分项工程施工的天数；　　　
　　　　六、设计支配施工进度方案；　　　
　　　　七、依据施工进度方案，分离绘出劳能源　
　　　
　
　
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