工程项目管理标准化

总学时：
工程名目治理尺度化　
　
【配景阐发】　
　　　　跟着社会经济的成长，建筑行业的掘起，在工程建设的范畴，名目治理尺度化的问题很凸起，今朝还不克不及满意名目治理规范化、有序化的成长需求。　
　
【课程收益】　
　　　　从阐发工程名目治理尺度化的需要性入手，探究了工程名目治理尺度化的作用、施行步调及施行方法。把握尺度化临盆现场的根本办法，加重工人的劳动强度，低落临盆本钱，进步产物质量，终极进步劳动临盆率的目标。　
　
【培训工具】　
　　　　企业引导、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等临盆相关职员　
　
【课程课时】　
　　　　1天　　6课时　
　
【课程提要】　
　　　　一：名目治理规划　
　　　　　一、一样平常划定　
　　　　　二、名目治理规划年夜纲　
　　　　　三、名目治理施行规划　　　　　
　　　　二：企业尺度化与名目治理尺度化　
　　　　　一、尺度的作用以及位置　
　　　　　二、尺度化是组织当代社会化年夜临盆的需要前提，是完成治理迷信以及当代化的根基　
　　　　　三、近代尺度化的来源与成长　
　　　　三：名目治理尺度化的抉择　
　　　　　一、名目治理尺度化包含手艺尺度、治理尺度以及事情尺度　
　　　　　　　1.一、岗亭操作规程　
　　　　　　　1.二、平安文化施工　
　　　　　　　1.三、施工现场治理　　　　　　　　1.四、施工手艺规范　
　　　　　　　1.五、名目治理系统　
　　　　四：有用的名目治理系统是名目治理尺度化的根基　
　　　　　一、名目治理系统文件架构　
　　　　　二、名目治理系统在企业尺度化中的位置以及作用　
　　　　　三、构建以及优化名目治理系统面对诸多的应战　
　　　　五：施工企业名目治理系统的组成因素及其构建　
　　　　　一、名目治理方针的作用　
　　　　　二、企业的名目治理方针为名目治理目的的订定提供偏向以及框架　
　　　　　三、肯定名目治理目的的准则　
　　　　　四、工程名目治理系统的紧张构成部门　
　　　　　五、名目治理的组织系统以及运转机制　
　　　　　六、完成名目目的的方案、组织、节制以及和谐　
　　　　　七、依据体系的原理治理好于程间的互相作用　
　　　　　八、进程办法的步调　
　　　　　九、树立名目治理系统应遵循的准则　
　　　　　十、名目治理系统构建以及连续改良的流程　
　　　　六：名目治理尺度化的三位一体优化整合　
　　　　　一、企业尺度系统的树立可接纳的体式格局　
　　　　　二、尺度体例的一样平常进程　
　　　　　三、名目治理尺度可以使用“序列布局”树立名目尺度系统表　
　　　　　四、名目治理尺度的体系化、流程化、规范化、表单化　
　　　　　五、自我反省评估尺度化施行程度　
　
　
　
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