房地产开发项目质量管理实务

总学时：
房地产开发名目质量治理实务　
　
　
【课程配景】　
　　　　　衡宇质量的利害，间接关系到经济成长以及宽大人平易近的亲身好处。作为房地产开发运营者，不仅要坚固建立“质量第一”的观念，并且还应以策略目光摸索以及研讨手艺质量治理战略以及步伐，把进步房产质量作为己任。　
　
【课程收益】　
　　周全解析各房地产企业工程质量治理精华及理论操作指引　
　　体系论述标杆地产企业的工程治理模式、办法以及履历　
　　分享标杆企业工程治理规范以及轨制　
　　相识把握工程治理的操作流程，如施工后期的预备事情、中期的进度跟踪、质量监视等　
　　把握标杆企业工程治理的节制办法　
　　同时主讲高朋也将针对工程质量治理的核心问题与您互动计议　
　
【讲课工具】　
　　房地产企业总司理、副总司理、名目总司理、工程总监、总工程师等中高层治理职员；房地产企业工程部司理、名目司理、名目主管、各业余工程师等一线治理职员　
　
【讲课课时】　
　　1天　　6课时　
　
【课程提要】　
第一部门：当代房地产工程治理面对的次要问题　
　1、征象：房地产企业工程治理呈现的问题：（共同案例阐明）　
　2、新局势下当代房地产企业对工程治理的要（共同案例阐明）　
　　　房地产企业工程质量的界说：（从一个投诉案例中去阐发讲授质量尺度界说的区分）　
　　　房地产企业工程进度的界说：　
　　　房地产企业工程本钱的界说：（恰当经由过程案例阐明）　
　3、房地产企业工程治理问题发生的缘故原由阐发　
　　　1）工程质量的造成进程及问题发生的缘故原由　
　　　　外部缘故原由阐发：引入全进程质量节制观点，讲授企业外部工程质量造成的法式环节　
　　　　内部缘故原由阐发：引入内部资本情况管控才能阐发，重点讲授海内组成质量节制因素的设计单元、施工单元、监理单元的行业管控程度才能　
　　　　职员管控才能程度的缘故原由阐发　
　　　2）工程进度的造成进程及问题发生的缘故原由　
　　　　外部缘故原由：引入三级方案治理系统及保证方案系统的观点讲授名目开发方案→名目运营节制方案→名目施工进度节制方案→名目施工进度方案的治理　
　　　　内部缘故原由：引入施工企业传统的“人、机、料、法、环”节制的阐发及施工企业本钱节制管控要点的阐发（重点讲授与甲方治理要求的冲突点）　
　　　3）工程本钱节制的造成进程及问题发生的缘故原由：　
　　　　外部缘故原由：重点讲授目的本钱切实其实定与造成、管控要点与静态治理　
　　内部缘故原由：施工企业的本钱组成阐发及施工企业本钱节制的办法　
　　　
第二部门：标杆企业破解工程治理瓶颈详细办法　
　1、万科的破解之道　
　　　1）万科工程质量治理的体式格局　
　　　　重点讲授万科工程治理谋划书的十项节制要点及工程治理的阶段性节制要点　
　　　　分阶段先容节制要点，重点讲授万科在名目运作中是若何治理的。演示万科一些质量节制治理的手艺尺度以及治理对象并经由过程一些案例阐明若何详细运用　
　　　2）万科工程进度治理的体式格局　
　　　　讲授万科方案治理系统的施行要点，重点讲授二级方案及三级方案的体例与治理　
　　　　讲授万科团体北京公司施工组织设计及施工进度方案体例审批的施行要点：重点先容万科在名目运作中是若何治理的。（经由过程治理利用表格讲授）　
　　　3）万科本钱治理的体式格局　
　　　　讲授万科目的本钱节制体例的要点及施行要点；重点演示万科的本钱治理对象模板　
　2、海内房地产企业若何正确对待万科的标杆　
　　　　万科值不值患上学：哪些值患上学？哪些不值患上学　
　　　　万科能不克不及学获得？若何去学？若何把万科的办法融入到本身企业中去　
　　　　进修万科甚么：前置质量节制以及质量节制要点的治理、三级方案系统的施行、目的本钱以及静态本钱的治理　
　　　　先容万科的工程治理系统框架：图例及阐明　
　　万科工程治理面对的瓶颈：讲授万科为何施行财产化室庐　
　　　
第三部门：房地产企业若何树立得当自身需求的工程治理系统　
　1、相比万科的工程治理系统，咱们缺甚么　
2、若何从业主投诉的重点，工程质量通病的集中环节入手，从末尾质量节制的要点，延长至质量全进程的节制及治理　
　3、工程治理系统树立的分阶段办理计划　
　　　1）若何办理执行真个治理问题　
　　　2）质量节制的办理计划　
　　　　办法一：施行进程的质量节制　
　　　　分项工程质量尺度（中海、万科的质量尺度阐发）　
　　　　分项工程手艺治理步伐（设计、资料、工艺、治理要求）　
　　　　分项工程质量通病的防治（中海、万科的质量通病的防治步伐）　
　　　　分项工程质量节制的记载及治理（表格）及治理文件的部门内容　
　　　　办法二：设计的审核与共同　
　　　3）进度治理的办理计划：（共同案例讲授）　
　　　4）本钱治理的办理计划：（共同案例讲授）　
　4、讲授工程治理系统树状布局图及分步树立的详细施行计划　
　　
第四部门：突破执行力瓶颈的质量治理对象讲授　
　1、工程质量邃密化治理各业余现场治理现实使用—重点：对象表格的讲授　
　　　　土建业余全进程的现场质量治理操作讲授　
　　　　电气业余全进程的现场质量治理操作讲授　
　　　　给排水业余全进程的现场质量治理操作讲授　
　2、工程质量邃密化治理重点工序治理现实使用—重点：对象表格的讲授　
　　　　工程防渗漏系统--厨、卫防水工序节制的讲授：工培训机构序反省表格及工序功课尺度讲授　
　　　　工程防渗漏系统--屋面工程防水工序节制的讲授：工序反省表格及工序功课尺度讲授　
　　　　工程防开裂系统--砌体工程工序节制的讲授：工序反省表格及工序功课尺度讲授　
　　　　工程防开裂系统--摸灰工程工序节制的讲授：工序反省表格及工序功课尺度讲授　
　3、若何进步业主对工程交付的满足度　
　　　1）工程分户验收：　
　　　　工程分户验目标与作用及必要存眷的重点　
　　　　工程分户验收表格的讲授　
　　　　工程分户验收组织治理的要点　
　　　2）进步工程交付满足度的几种办法（共同万科、中海的做法进行现实案例阐发讲授）　
　
第五部门：互动交流　
　
　
　
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