工程建设项目管理标准化

总学时：
工程建设名目治理尺度化　
　
【配景阐发】　
　　　　工程建设名目治理尺度化是把工程建设名目治理中的胜利履历以及做法，经由过程订定成尺度并付诸施行，完成从工资治理到轨制治理的转化。　　
　　　　名目治理尺度化的内容，包含名目部的内部展现以及外部治理，而外部治理又包含人力资本治理、手艺治理、物质治理、条约治理、质量治理、平安治理、本钱治理、危险治理、后勤保证、财政治理等业余治理。内部治理包含架子队治理尺度、施工进程治理尺度化。　
　　　　跟着社会经济的成长，建筑行业的掘起，在工程建设的范畴，名目治理尺度化的问题很凸起，今朝还不克不及满意名目治理规范化、有序化的成长需求。　
　
【课程收益】　
　　　把握工程建设尺度化施行经营之后会对名目进行有用地管控。完成建设规范化。无利于事情的扩大以及研讨。　
　
【讲课课时】　
　　　1天　6课时　
　
【课程提要】　
　　　　一：名目尺度化治理的内容以及意义　
　　　　　1：尺度的作用以及位置　
　　　　　2：提现自立立异才能以及国度竞争力　
　　　　　3：国际市场的节制权　
　　　　　4：对经济发生的影响　
　　　　二：治理尺度化的条件事情　
　　　　三：名目尺度化与名目治理尺度化　
　　　　四：名目治理化的因素　
　　　　五：名目治理尺度化的作用　
　　　　六：名目治理尺度化的施行步调　
　　　　七：名目治理尺度化的施行方法　　　　
　　　　八：名目治理尺度化的抉择　
　　　　九：近代尺度化的来源与团队拓展成长　
　　　　十：有用的名目治理系统是名目治理尺度化的根基　
　　　　十一：施工企业名目治理系统的组成因素及其构建　
　　　　十二：名目治理尺度化的三位一体优化整合　
　
　
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