房地产项目定位与前期策划

总学时：
房地产名目定位与后期谋划　
　
　
【配景阐发】　
　　　　跟着房地产行业之间的竞争日益剧烈，房地产开发商愈来愈看重后期的房地产市场定位与目的客户的产物需求阐发。若何更有用的做好房地产市场定位名目后期谋划事情与需求研讨事情是全国地产界精英配合关怀的紧张方面。　
　　
【课程收益】　
　　　晋升企业名目总司理、贮备名目总司理的业余才能与治理才能，应用房地产微观研讨指示名目开发以及定位；把握后期谋划中的市场与客户研讨六项根本功。相识最新的房地产后期谋划执行要点与有用的产物规划设计定位实操手艺！　
　
【讲课工具】　
　　　　房地产企业董事长、总司理、副总司理、名目总监、营销谋划总监、谋划司理等中高层治理职员。　
　
【讲课课程】　
　　　　2天　12课时　
　
【课程提要】　
第一部门：新政下房地产后期谋划微观经济　
　　　　　　1、透视2011年房地产微观经济　
　　　　　　　　　　海内外经济局势的解读与猜测　
　　　　　　　　　　房地产市场运转环境的综述与趋向掌握　
　　　　　　　　　　对房地产微观政策的综合掌握　
　　　　　2、应用房地产微观研讨怎样指示名目开发　
　　　　　　　　　　若何应用房地产微观研讨明白名目成长时机是否成熟　
　　　　　　　　　　若何应用房地产微观研讨研判分歧策略机会间的代价优劣　
　
第二部门：房地产后期谋划与产物规划设计定位　
　　　　　1、房地产名目后期谋划的几个紧张部门　
　　　　　　　一、对微观经济与规划的及时监测以及针对性阐发　
　　　　　　　二、对市场的体系跟进与对客户的深刻研讨　
　　　　　　　三、对企业策略与名目定位的思虑　
　　　　　　　四、在定位根基上对规划设计的设定　
　　　　　　　五、对完成名目康健现金流的研讨　
　　　　　2、后期谋划中的市场与客户研讨六项根本功　
　　　　　　　一、房地产市场研讨根本思绪　
　　　　　　　二、房地产总体市场阐发　
　　　　　　　三、房地产政策影响阐发　
　　　　　　　四、房地产供给即市场竞争的体系阐发　
　　　　　　　五、房地产需求即客户阐发　
　　　　　　　六、竞争名目的针对性阐发办法　　　
　　　　　　3、后期谋划中名目定位的五个维度　
　　　　　　一、名目总体定位　
　　　　　　二、目的客群定位　
　　　　　　三、名目抽象定位　
　　　　　　四、名目价钱定位　
　　　　　　五、名目产物定位　
　　　　　　4、案例解析名目定位与规划设计　　　　
　　　　　　一、西安高科房产的四年夜名目先容　
　　　　　　二、分离阐释四个名目的定位　
　　　　　　三、分离阐释四个名目在定位根基上的规划设计倡议　
　　　　　　4福建培训网、经由过程终极设计与建设结果展现规划设计倡议的施行性　
　　　　　　5、后期谋划中的规划设计八年夜要点　
　　　　　　一、总立体规划要点　
　　　　　　二、建筑设计要点　　
　　　　　　三、景观设计要点　
　　　　　　四、户型设计立异要点　
　　　　　　五、配套设计要点　
　　　　　　六、开发战略要点　
　　　　　　七、规划设计招招标的组织要点　
　　　　　　八、规划设计跟进的代价要点　
　　　　　　6、以万科的产物品类为例研讨企业产物策略　
　　　　　　一、万科的品类是怎样回事　
　　　　　　二、万科品类规划的准则　
　　　　　　三、万科品类规划的详细内容　
　　　　　　四、品类规划给万科带来了甚么　
　　　　　　五、咱们作为开发商，从谋划的角度，可以或许从中汲取以及进修甚么　
　　　　　　7、在得到土地前，企业与当局交流的谋划技能　
　
　
　
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