品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:07 |
工程建设企业目标管理与绩效考核
总学时:
工程建设企业目的治理与绩效稽核
【配景阐发】
当代治理年夜师德鲁克老师说过一句话:当代治理,他的目标便是要令人们进行有用的互助,充足施展踊跃性。那末若何进行有用地互助,若何充足激励年夜家的踊跃性,若何将人这个企业的焦点魂魄最年夜限度的深度发掘,若何依据您公司的特点树立得当本身公司的绩效治理体系,在企业中都异常紧张。
【课程收益】
本课程联合海内企业的治理近况,论述在目的治理以及绩效稽核进程中的热门问题,具备很强的针对性与实战性,它可以或许赞助治理干部更新治理理念,改善传统的治理模式,把握企业治理进程中目的治理以及绩效稽核的艺术与迷信办法。
【讲课工具】
总司理、副总司理、各部分主管、贮备干部及相关职员。
【讲课光阴】
2天 12小时
【课程提要】 <讲师br>1、绩效稽核概论
1. 绩效稽核的意义
2. 绩效稽核轨制的演进
3. 绩效稽核的六个指标
4. 绩效稽核的对象
5. 施行绩效稽核所面对的应战
6. 实务探究:
推进绩效稽核对公司、员工、
部分主管有甚么利益?
2、目的设定与治理
1. 目的的品种
2. 目的设定的法式
3. 公司总目的的设定
4. 各部分目的的分化
5. 目的设定的原则
6. 目的设定的三个因素
7. 目的设定的步调
8. 目的的执行、追踪与稽核
9. 目的的治理
3、症结绩效指标的设定
1. 绩效指标设定的步调
2. 各部分绩效指标的设定
3. 若何选定症结绩效指标(KPI)
4. 绩效指标的完备描写
5. 计较公式与数据起源订定
6. 目的值的设定办法
7. 实务练习训练:使用达尔飞选定KPI
4、事情绩效的稽核
1. 绩效稽核的光阴
2. 绩效稽核的体式格局
3. 绩效稽核基准的树立
4. 稽核数据统计与绩效阐发
5. 绩效稽核的评分办法
6. 绩效稽核表的设计
7. 绩效稽核成果的利用
5、若何作好绩效晤谈功课
1. 绩效晤谈前的预备
2. 若何掌管绩效晤谈
3. 绩效晤谈的步调
4. 绩效晤谈后的追踪
6、事情绩效的改善
1. 问题意识的启迪
2. 问题办理的十年夜步调
3. 绩效改善经常使用的伎俩:
-IE伎俩、品德伎俩
4. 若何研拟改善行为计划
5. 改善成效切实其实认
6. 案例阐明:某企业推进绩效稽核实例
7、绩效治理的导入
1. 绩效治理的推广步调
2. 绩效治理的胜利症结要素
8、绩效指标设定实作
1. 指示制定各部分绩效指标
2. 结果颁发
:18930471508;;;(QQ)444175512
工程建设企业目的治理与绩效稽核
【配景阐发】
当代治理年夜师德鲁克老师说过一句话:当代治理,他的目标便是要令人们进行有用的互助,充足施展踊跃性。那末若何进行有用地互助,若何充足激励年夜家的踊跃性,若何将人这个企业的焦点魂魄最年夜限度的深度发掘,若何依据您公司的特点树立得当本身公司的绩效治理体系,在企业中都异常紧张。
【课程收益】
本课程联合海内企业的治理近况,论述在目的治理以及绩效稽核进程中的热门问题,具备很强的针对性与实战性,它可以或许赞助治理干部更新治理理念,改善传统的治理模式,把握企业治理进程中目的治理以及绩效稽核的艺术与迷信办法。
【讲课工具】
总司理、副总司理、各部分主管、贮备干部及相关职员。
【讲课光阴】
2天 12小时
【课程提要】 <讲师br>1、绩效稽核概论
1. 绩效稽核的意义
2. 绩效稽核轨制的演进
3. 绩效稽核的六个指标
4. 绩效稽核的对象
5. 施行绩效稽核所面对的应战
6. 实务探究:
推进绩效稽核对公司、员工、
部分主管有甚么利益?
2、目的设定与治理
1. 目的的品种
2. 目的设定的法式
3. 公司总目的的设定
4. 各部分目的的分化
5. 目的设定的原则
6. 目的设定的三个因素
7. 目的设定的步调
8. 目的的执行、追踪与稽核
9. 目的的治理
3、症结绩效指标的设定
1. 绩效指标设定的步调
2. 各部分绩效指标的设定
3. 若何选定症结绩效指标(KPI)
4. 绩效指标的完备描写
5. 计较公式与数据起源订定
6. 目的值的设定办法
7. 实务练习训练:使用达尔飞选定KPI
4、事情绩效的稽核
1. 绩效稽核的光阴
2. 绩效稽核的体式格局
3. 绩效稽核基准的树立
4. 稽核数据统计与绩效阐发
5. 绩效稽核的评分办法
6. 绩效稽核表的设计
7. 绩效稽核成果的利用
5、若何作好绩效晤谈功课
1. 绩效晤谈前的预备
2. 若何掌管绩效晤谈
3. 绩效晤谈的步调
4. 绩效晤谈后的追踪
6、事情绩效的改善
1. 问题意识的启迪
2. 问题办理的十年夜步调
3. 绩效改善经常使用的伎俩:
-IE伎俩、品德伎俩
4. 若何研拟改善行为计划
5. 改善成效切实其实认
6. 案例阐明:某企业推进绩效稽核实例
7、绩效治理的导入
1. 绩效治理的推广步调
2. 绩效治理的胜利症结要素
8、绩效指标设定实作
1. 指示制定各部分绩效指标
2. 结果颁发
:18930471508;;;(QQ)444175512