房地产企业职业项目经理与有效项目管理

总学时：
房地产企业职业名目司理与有用名目治理　
　
　
【配景阐发】　
　　房地产开发名目治理触及了立项阶段、设计与可行性研讨阶段、招招标阶段、建造阶段、完工验收阶段。名目触及投资方、监理方、勘探、规划、设计、施工、建材、装备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、贸易、效劳、情况等几十个部分，近百个单元，和终极用户花费者的互相制约以及互相影响，房地产名目开发建设是一项繁杂的体系工程，必需要有一整套完备、规范以及迷信的治理保障系统，来兼顾以及和谐开发名目的全进程以及确保整体目的的完成。　
　
【课程收益】　
　　赞助名目事情卖力人把握名目治理的办法以及理论利用。以名目性命周期实践为根基，经由过程方案、跟踪以及节制来完成对房地产名目的静态治理。　
　　相识名目事情布局分化WBS、组织布局分化OBS、本钱布局分化CBS，经由过程方案、跟踪以及节制来完成对房地产名目的静态治理。　
　　学会树立房地产开发名目产物定位模式、本钱治理系统、策略洽购治理等外容。　
　　　　名目执行进程中静态把握名目的进度、用度施行环境，设置症结节制点、相识及监控、阐发名目近况以及存在的问题。　
　　把握在名目施行的进程中随时汇集名目的进度信息（包含工程进度、本钱进度、抽象进度以及交付结果进度），将现实进度与方案进行对照，对此中存在的误差实时予以改正，使患上名目老是在方案的轨道上行进，切实保障名目的工期、本钱以及质量。　
　　有用完成名目各方的沟通与和谐，完成房地产开发名目谋划与全进程的本钱节制。　
　　　　优化名目治理流程，造成团体名目治理流程系统框架，确认流程清单，积聚名目治理履历。　
　
【讲课工具】　
　　地产企业中高层名目总监、名目司理及名目治理职员；地产团体中高层引导、总部各部分司理职员、各房地产开发名目司理及次要治理职员。　
　
【讲课课时】　
　　　　1天　6课时　
　
【课程提要】　
模块一：实践讲授　
　1　名目治理的相关常识　
　　　名目治理的根本观点及系统成长　
　　　当代名目治理PMP的九年夜常识系统　
　　　名目治理系统IPMA以及PRINCE2简介　
　　　名目的三因素与名目治理的次要阶段　
　　　房地产名目运作的内容以及特色　
　　　案例阐发：房地产企业多名目治理模式　
　2　名目治理与房地产企业治理　
　　　房地产开发名目的WBS、OBS以及CBS　
　　　案例阐发：强矩阵名目治理与弱矩阵名目治理之争　
　　　房地产企业名目化治理（名目组合治理）　
　　　房地产企业基于策略规划的组织管控、人力资本及名目治理　
　
模块二：实证阐发　
　主题　
　次要内容　
　房地讲师掮客产开发名目的流程优化　
　[本节目的]树立房地产开发名目的流程治理系统　
　1　流程治理及对流程观点的深刻懂得　
　　　流程治理的根本观点及系统成长　
　　　房地产企业流程治理从功效到流程的三个阶段　
　　　案例阐发：经由过程流程治理增强横向接洽――以设计治理为例　
　　　房地产企业常见流程缺陷　
　　　房地产企业流程治理系统设计　
　　　房地产开发名目流程系统全景剖析　
　2　房地产企业症结流程案例阐发　
　　　产物定位流程：“七双眼睛”的产物定位办法　
本钱治理流程：目的本钱系统、责任本钱及其稽核系统、静态本钱治理系统、本钱后评价系统　
　　　策略洽购流程：同时存眷洽购本钱、运用本钱及行政本钱　
　3　房地产企业若何建设流程治理系统　
　房地产企业施行流程治理的应战　
　房地产企业建设流程治理的新“陈腔滥调”　
　案例阐发：复地团体流程治理系统建设实例　
　
　　　
　
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