房地产企业目标计划管理

总学时：
房地产企业目的方案治理　
　
　
【配景阐发】　
　　　　我国房地产的成长始于80年月初,由方案经济向市场经济的改变所造成。只管光阴不长,但行业与市场的总体成长却较为迅猛,分外是在房地产行业被列为国度支柱财产之后。在后期成长中,因为根基不够,行业呈现“拔苗助长”的重大效果。因而国度开端看重房地产行业的安稳成长,并接踵出台一系列的微观调控步伐,开发企业在宏观层面也逐渐开端感性的看待开发投资,但只管如斯海内房地产行业的成长仍旧是参差不齐。是以,对付房地产开发系统仍短缺体系、周全、迷信的实践指示与履历。　不管是企业与行业成长,照样市场资本的优化,都有需要依照供给链的精力,从泉源,即房地产目的动手,对房地产市场进行研讨,以造成行业与市场的有序竞争与可连续性成长。　
　
【课程收益】　
　　一、相识企业上钩划的分歧类型及内容以及目标　　
　　二、学会拟定迷信的方案　　
　　三、把握对方案的执行以及跟踪，使方案患上以落实　　
　　四、晋升公司组织以及小我方案治理的才能　　
　　五、经由过程方案的落实，使患上公司目的患上以完成　
　
【讲课工具】　
　　　　公司中高层治理职员及相关部分职员　
　
【讲课课时】　
　　　　1天　6课时　
　
【课程提要】　
第一部门：方案理念-　-　-相识为何要做方案　　
　1、“运营思惟”与“治理思惟”　　
　2、“代价+利润”与“利润+代价”　　
　3、“细节的成果”与“成果的细节”　　
　4、“瞥见的”与“想像的”　　
　5、“许诺”与“义务”以及“成果”　
　　
第二部门：方案-　-　-相识甚么才是好方案　　
　1、方案与规划　　
　2、方案的121轨则　　
　3、公司方案、营销方案、名目方案、治理方案之间的关系　　
　4、方案是给谁订定的　　
　5、一份好方案的根本特性　　
　6、方案不与变化快时，假如让方案具备真实的代价　　
　7、常见方案的四年夜误区　　
　8、常见方案失的缘故原由阐发与对策　　
　
第三部门：若何订定并落实方案-　-　-方案的制订与利用　　
　1、客户代价的发现　　
　2、清醒的熟悉本身　　
　3、甚么才是真实的问题　　
　4、认清局势与目的　　
　5、业绩指标切实其实定　　
　6、思绪与战略的制订　　
　7、订定详细的行为计划　　
　8、从方案到成果的“一个中心、六项根本准则”　　
　9、评价成果损益　　
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　　　案例：练习训练材料　
　
　
　
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