房地产开发项目合同管理实务

总学时：
【配景阐发】　
面临微利期间，房地产企业纷繁从新扫视本身的策略与定位，并陆续在调整成长节拍、管理架构、资产布局及其他外部治理晋升方面狠下工夫！此中，晋升本钱治理事情刻不容缓！分外是若何经由过程条约的尺度化进行本钱节制，给出周全的办理计划，并提炼出重点的条约尺度条目，从而赞助房地产企业晋升条约治理的程度，提防危险，有用节制本钱！同时采纳比对体式格局，向您透析标杆房地产企业的操作实务及事情积聚！　
　
【课程提要】　
（一）房地产条约签定　
一、条约签定中是否真的落实了洽购成果？　
二、一个名目签若干个条约适宜？　
三、合约规划的根本思绪　
四、标杆企业条约清单阐发　
五、案例阐发　
（二）房地产条约条目　
一、总包条约条目要点阐发　
二、几个总包条约纠纷案例阐发　
三、若何节制分歧类型承包条约的危险　
四、资料洽购条约要点阐发　
五、若何节制联系关系条约带来的危险，好比甲供超付危险、好比造价核减危险　
六、强势的甲方条约条目带来了甚么　
（三）房地产条约执行　
一、在条约执行中管甚么　
二、若何落实条约执行节制的责任　
三、条约交底或择要的作用　四、今朝条约执行中存在的通病阐发　
五、条约反省案例阐发　
（四）房地产条约尺度化　
一、为何要进行条约尺度化　
二、条约尺度化的利与弊　
三、条约尺度化的治理要点　
　
【讲课工具】　
房地产企业董事长、总司理、司理、经营总监、人力资本总监、设计总监、营销总监、工程总监、本钱总监、财政总监、洽购卖力人等　
　
　
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