品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:12 |
运筹制胜——新时期产品运营实战
总学时:
一、 培训需求
1. 在“三国鼎立”的局势下、在移动互联网大潮的冲击下,要如何发挥产品运营的战略作用?
2. 面对竞争对手的挑战,我们应如何应对?
3. 从产品的诞生、落地、运营到产出效益,要如何让产品经理树立产品运营的战略思维模式,确保产品能够顺利在市场上转化为业绩?
4. 新时期对产品经理提出更高的新要求,要如何提升自身的综合素质和各项能力,更好的协调工作、应对竞争?
二、 课程收益
1. 课程特点:理论辅导为引导,重在紧密结合实战进行演练,转变学员思维、提升学员实操能力。产品是企业的核心重点之一,优秀的产品需要优秀的管理和运营,才能在市场上转化为业绩和可持续发展的保障。和传统的产品运营课程不同,考虑到大部分产品经理已经具备一定的产品运营管理能力和经验,本课程弱化了产品定义等基础内容,而重在提升产品经理的视角、战略、思路、素质和能力,为实战服务。
2. 学习内容:
a) 当前通信行业形势、通信产品运营情况分析
b) 重新剖析和认识产品运营;
c) 产品运营的战略思维模式和未来展望;
d) 产品经理的素质要求;
e) 新时期下的产品运营实战。
3. 课程目标:
a) 掌握当前国内通信市场形势,作为今后决策和运营的参照;
b) 培养产品运营的战略思维,深刻理解上级公司的产品运营工作部署、有机结合各区域实际情况确定产品运营思路;
c) 培养产品运营能力和科学的工作方法,提升产品运营能效,将产品运营目标落到实处;
d) 了解产品经理的素质要求和能力结构,针对自身的能力现状进行有针对性的提高。
三、 学习方法
讲授50%
小组研讨(含案例研讨、互动活动等)30%
其它(如角色扮演、案例演练等)20%
四、 培训对象
省、市、县公司的产品管理员
产品经理
五、 课程提纲
课程名称:《运筹制胜——新时期产品运营实战》
课程单元 课程内容 备注 时间
进度
概述 课程内容概述
第一天
知己知彼:
国内通信市场形势分析
1、 国内通信市场分析
2、 通信产品和亮点业务分析
3、 竞争对比 了解通信市场和竞争对手情况,树立全局观念
运筹帷幄:
产品体系建设
1、 市场营销理念
a) 传统营销理念的变化
b) 新营销理念剖析
c) 移动互联网对营销的冲击和影响
2、 战略形成和战略行为
a) 战略形成
b) 战略行为
c) 创新和未来展望
3、 产品运营
a) 体系结构梳理
b) 产品生命周期管理
c) 客户生命周期管理
d) 产品协同运营 从战略高度,提升产品经理的战略眼光和思维模式,了解各种业务战略的形成和实施,对产品整体体系进行梳理和剖析;通过案例分析,来了解和掌握各知识点
案例演练:
产品与战略
1、 结合课堂知识和讲师给出的案例,进行产品、业务战略的形成和创新演练;
2、 讲师现场辅训;
3、 成果发布和交互点评。
内外双修:
产品经理的能力提升
1、 产品经理的职责梳理
a) 市场调研和需求管理
b) 产品规划设计
c) 组织协调
d) 材料编写和培训
e) 生命周期管理
2、 产品经理的能力模型
a) 市场、营销、销售“三合一”知识
b) 组织协调能力
c) 沟通应对能力
d) 问题分析处理能力 明确自身职责、有针对性的提升自身能力,通过案例互动演练来锻炼和提升各项能力 第一天下午
~
第二天上午
案例演练:
思维模式和问题分析处理
1、 结合产品经理能力模型,以实际工作案例进行思维模式和问题分析处理技巧演练;
2、 讲师现场辅训;
3、 成果发布和交互点评。
决胜千里:
产品运营实战
1、 产品开发
a) 市场与客户研究
b) 创造力应用
c) 产品规划
2、 产品营销
a) 市场与客户分析
b) 营销落地与项目管理
c) 产品运营关键把控
3、 产品退出
a) 产品退出条件
b) 退出、创新和转型 在课堂上还原产品经理在日常中的各项工作,以深入剖析、模拟演练的方式强化提升,学习成果可直接应用于日后的工作之中
第二天
案例演练:
产品运营实操
1、 通过模拟产品推出到退出的全过程,锻炼实战运营能力;
2、 讲师现场辅训;
3、 成果发布和交互点评。
结束语
1、 课程回顾和总结
一、 培训需求
1. 在“三国鼎立”的局势下、在移动互联网大潮的冲击下,要如何发挥产品运营的战略作用?
2. 面对竞争对手的挑战,我们应如何应对?
3. 从产品的诞生、落地、运营到产出效益,要如何让产品经理树立产品运营的战略思维模式,确保产品能够顺利在市场上转化为业绩?
4. 新时期对产品经理提出更高的新要求,要如何提升自身的综合素质和各项能力,更好的协调工作、应对竞争?
二、 课程收益
1. 课程特点:理论辅导为引导,重在紧密结合实战进行演练,转变学员思维、提升学员实操能力。产品是企业的核心重点之一,优秀的产品需要优秀的管理和运营,才能在市场上转化为业绩和可持续发展的保障。和传统的产品运营课程不同,考虑到大部分产品经理已经具备一定的产品运营管理能力和经验,本课程弱化了产品定义等基础内容,而重在提升产品经理的视角、战略、思路、素质和能力,为实战服务。
2. 学习内容:
a) 当前通信行业形势、通信产品运营情况分析
b) 重新剖析和认识产品运营;
c) 产品运营的战略思维模式和未来展望;
d) 产品经理的素质要求;
e) 新时期下的产品运营实战。
3. 课程目标:
a) 掌握当前国内通信市场形势,作为今后决策和运营的参照;
b) 培养产品运营的战略思维,深刻理解上级公司的产品运营工作部署、有机结合各区域实际情况确定产品运营思路;
c) 培养产品运营能力和科学的工作方法,提升产品运营能效,将产品运营目标落到实处;
d) 了解产品经理的素质要求和能力结构,针对自身的能力现状进行有针对性的提高。
三、 学习方法
讲授50%
小组研讨(含案例研讨、互动活动等)30%
其它(如角色扮演、案例演练等)20%
四、 培训对象
省、市、县公司的产品管理员
产品经理
五、 课程提纲
课程名称:《运筹制胜——新时期产品运营实战》
课程单元 课程内容 备注 时间
进度
概述 课程内容概述
第一天
知己知彼:
国内通信市场形势分析
1、 国内通信市场分析
2、 通信产品和亮点业务分析
3、 竞争对比 了解通信市场和竞争对手情况,树立全局观念
运筹帷幄:
产品体系建设
1、 市场营销理念
a) 传统营销理念的变化
b) 新营销理念剖析
c) 移动互联网对营销的冲击和影响
2、 战略形成和战略行为
a) 战略形成
b) 战略行为
c) 创新和未来展望
3、 产品运营
a) 体系结构梳理
b) 产品生命周期管理
c) 客户生命周期管理
d) 产品协同运营 从战略高度,提升产品经理的战略眼光和思维模式,了解各种业务战略的形成和实施,对产品整体体系进行梳理和剖析;通过案例分析,来了解和掌握各知识点
案例演练:
产品与战略
1、 结合课堂知识和讲师给出的案例,进行产品、业务战略的形成和创新演练;
2、 讲师现场辅训;
3、 成果发布和交互点评。
内外双修:
产品经理的能力提升
1、 产品经理的职责梳理
a) 市场调研和需求管理
b) 产品规划设计
c) 组织协调
d) 材料编写和培训
e) 生命周期管理
2、 产品经理的能力模型
a) 市场、营销、销售“三合一”知识
b) 组织协调能力
c) 沟通应对能力
d) 问题分析处理能力 明确自身职责、有针对性的提升自身能力,通过案例互动演练来锻炼和提升各项能力 第一天下午
~
第二天上午
案例演练:
思维模式和问题分析处理
1、 结合产品经理能力模型,以实际工作案例进行思维模式和问题分析处理技巧演练;
2、 讲师现场辅训;
3、 成果发布和交互点评。
决胜千里:
产品运营实战
1、 产品开发
a) 市场与客户研究
b) 创造力应用
c) 产品规划
2、 产品营销
a) 市场与客户分析
b) 营销落地与项目管理
c) 产品运营关键把控
3、 产品退出
a) 产品退出条件
b) 退出、创新和转型 在课堂上还原产品经理在日常中的各项工作,以深入剖析、模拟演练的方式强化提升,学习成果可直接应用于日后的工作之中
第二天
案例演练:
产品运营实操
1、 通过模拟产品推出到退出的全过程,锻炼实战运营能力;
2、 讲师现场辅训;
3、 成果发布和交互点评。
结束语
1、 课程回顾和总结