职业项目经理与有效的项目管理

总学时：
职业名目司理与有用的名目治理　
　
　
【配景阐发】　
　　　经由过程本课程的进修，介入者将获取最前沿的名目治理成长趋向与理论的名目治理相关技巧，并经由过程培训将合适的名目治理对象、办法与手艺利用到现实的名目治理事情中。同时让介入者明确作为本日胜利的名目司理应该具有的前提与尺度。　
　
【课程收益】　
　　晋升小我名目治理技巧　
　　采纳正确的办法进行事情开展　
　　辨认与降服名目治理中典型性的缺陷与差错并确保名目的终极胜利。　
　　经由过程课程进修可以或许立刻将所学到的名目治理常识与技巧利用到如今所从事的名目治理光阴事情中。　
　　　
【讲课工具】　
　　　　企业总司理、总工程师、名目司理、各部分引导　
　
【课程提要】　
1、名目司理VS名目治理　
　　1.名目治理的奇特性　
　　2.名目司理的界说　
　　3.体系斟酌名目治理-工程名目治理成长趋向及要求　
　　4.案例阐发　
　　5.名目治理的办法、体系与技能　
　　6.国际上优异建筑企业对名目治理以及名目才能的建设　
　　7.体系斟酌名目治理-公司名目治理的症结内容　
　　8.公司名目治理　
　　9.名目谋划　
　　10.样本后行　
　　11.名目方案于节制-方案、节制进程遇到的艰苦　
　　12.名目方案于节制-方案与节制办法　
　　13.本钱治理与名目二次运营　
　　14.分包商功课步队的互助与治理　
　　15.束缚与激励并举　
　　16.名目司理与名目团队建设　
　　17.晋升名目治理才能　
2、若何引导名目　
　　　　1.名目治理厉害关系者　
　　　　2.社会收集建设　
　　　　3.名目司理对下级的评论　
　　　　4.治理与下级的关系　
　　　　5.与引导沟通的7个技能　
　　　　6.案例研究　
3、若何治理团队　
　　　　1.树立高效的名目团队　
　　　　2.案例研究　
4、邃密化名目治理　
　　　　1.工程名目胜利的症结　
　　　　2.建筑企业名目治理的重点　
　　　　3.基于名目治理权责分派的名目治理邃密化　
　　　　4.流程治理HR培训焦点技巧　
　　　　5.案例研究　
　　　　6.业主应答危险战略　
5、精益建造实践与实务　
　
　
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