品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:12 |
运筹制胜——新时期产品运营实战
总学时:
一、 培训需求
1. 在“三国鼎立”的局势下、在移动互联网大潮的冲击下,要如何发挥产品运营的战略作用?
2. 面对竞争对手的挑战,我们应如何应对?
3. 从产品的诞生、落地、运营到产出效益,要如何让产品经理树立产品运营的战略思维模式,确保产品能够顺利在市场上转化为业绩?
4. 新时期对产品经理提出更高的新要求,要如何提升自身的综合素质和各项能力,更好的协调工作、应对竞争?
二、 课程收益
1. 课程特点:理论辅导为引导,重在紧密结合实战进行演练,转变学员思维、提升学员实操能力。产品是企业的核心重点之一,优秀的产品需要优秀的管理和运营,才能在市场上转化为业绩和可持续发展的保障。和传统的产品运营课程不同,考虑到大部分产品经理已经具备一定的产品运营管理能力和经验,本课程弱化了产品定义等基础内容,而重在提升产品经理的视角、战略、思路、素质和能力,为实战服务。
2. 学习内容:
a) 当前通信行业形势、通信产品运营情况分析
b) 重新剖析和认识产品运营;
c) 产品运营的战略思维模式和未来展望;
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一、 培训需求
1. 在“三国鼎立”的局势下、在移动互联网大潮的冲击下,要如何发挥产品运营的战略作用?
2. 面对竞争对手的挑战,我们应如何应对?
3. 从产品的诞生、落地、运营到产出效益,要如何让产品经理树立产品运营的战略思维模式,确保产品能够顺利在市场上转化为业绩?
4. 新时期对产品经理提出更高的新要求,要如何提升自身的综合素质和各项能力,更好的协调工作、应对竞争?
二、 课程收益
1. 课程特点:理论辅导为引导,重在紧密结合实战进行演练,转变学员思维、提升学员实操能力。产品是企业的核心重点之一,优秀的产品需要优秀的管理和运营,才能在市场上转化为业绩和可持续发展的保障。和传统的产品运营课程不同,考虑到大部分产品经理已经具备一定的产品运营管理能力和经验,本课程弱化了产品定义等基础内容,而重在提升产品经理的视角、战略、思路、素质和能力,为实战服务。
2. 学习内容:
a) 当前通信行业形势、通信产品运营情况分析
b) 重新剖析和认识产品运营;
c) 产品运营的战略思维模式和未来展望;
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