品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:07 |
研发项目管理工具与模板
总学时:
课程配景
科技型企业在新产物
新效劳的研发以及名目治理进程中面对着以下一些历久迷惑的问题:
一、若何均衡市场竞争的压力以及客户多变的需求,疾速将产物推向市场;
二、若何树立一个真实的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统,疾速相应市场需求;
三、产物开发的进程中研发若何与市场、财政、临盆、洽购等相关本能机能部分协同事情;
四、矩阵式组织运作呈现的问题(一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重);
五、研发资本治理中的“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续;
六、引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”;
七、若何在保障产物质量的同时又要低落产物的研发用度以及设计本钱;
八、若何在产物开发的进程中积聚手艺以及治理的履历,从轨制上保障公司的胜利;
九、……
加入工具
企业CEO
总司理、研发总监、研发司理、研发名目司理、手艺治理部
研发治理部
名目治理部、研发主干、测试、PQA等
培训收益
一、分享讲师上百场研发治理培训的业余履历,经由过程现场互动赞助学员理清得当本身企业的研发治理思绪
二、把握业界最好的研发治理模式与理论,并总结若何与公司的范围相顺应来树立研发治理系统
三、把握研发治理的决议计划系统、组织系统、流程系统、名目治理系统等症结组成因素
四、把握迷信的新产物开发流程以及研发名目治理操作办法
五、分享中国企业推广研发治理系统建设、优化、变更进程中的履历以及教训
六、分享研发绩效治理方面的业界最好做法
课程年夜纲
1、 研发治理业界最好模式及案例阐发
1. “微笑曲线”的寄义
2. 做正确的工作(市场治理系统)
3. 正确地办事(开发流程与名目治理系统)
4. 找适宜的人做适宜的事(研发人力资本治理系统)
5. 术语诠释(平台-手艺-产物、样品-商品、名目-产物、名目治理的范畴、流程-名目治理)
6. 手艺开发与产物开发相分别
7. 贸易决议计划同手艺评审相分别
8. 产物胜利的尺度是甚么?
9. 新产物开发流程与研发名目治理的关系
10. 案例阐发:《我的名目为何会失败》
2、 产物开发的组织与团队
1. 产物开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式:本能机能型、名目型、矩阵式
3. 胜利的产物开发团队具有的典型特性
4. 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
a) 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
b) 焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
c) 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
d) 扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
e) 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
5. 矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发(一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重)
6. 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
7. 实例讲授:某IT公司跨部分的产物开发团队的组织运作
8. 练习训练与问题计议:贵公司的跨部分团队脚色有哪些?
3、 产物开发的布局化流程
1. 产物开发流程优化的办法论(DesignFlow)
2. 开发流程必要布局化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产物开发流程若何布局化:分层分级
a) 布局化流程的条理划分
b) 业界的产物开发流程架构示例
c) 业界的产物开发具体流程示例
d) 业界的产物开发子流程示例
e) 业界的产物开发操作指示书、模板、反省表现例
5. 产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
a) 布局化的时机
b) 布局化的水平
c) 布局化容易堕入两个极度
d) 布局化若何与企业现实环境相交融
6. 征询案例分享:若何把产物开发酿成不单单是研发部的工作?-流程中固化其行动
7. 征询案例分享:基于营业的研发名目治理的机关进程
8. 研究:用黄纸贴以及Workshop体式格局实现某研发阶段或子流程
4、 产物开发中的贸易决议计划(公司高层对研发治理的详细操作)以及手艺评审
1. 企业在营业决议计划治理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续)
2. 产物开发中营业决议计划的意义
3. 为何会有引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”
4. 高层引导在产物开发中饰演的脚色(“杀贫济富”、何时该管、怎样管)
5. 营业决议计划团队的脚色组成与职责界说
6. 产物开发中决议计划评审点的设置
7. 各营业决议计划点的评审因素
8. 产物开发中营业决议计划支持
9. 营业方案实例讲授
10. 名目义务书实例讲授
11. 名目治理办公室(PMO)
12. 若何树立高效的营业决议计划机制
13. 实例讲授:某IT公司产物营业决议计划的现实操作
14. 产物开发进程中的手艺评审有哪些?
15. 若何树立手艺评审的CheckList,从而使患上履历固化
16. 实例讲授:某IT公司手艺评审的现实操作
5、 名目的立项治理
1. 研究:今朝立项时遇到的问题
2. 名目立项基于何处而来?产物规划?客户需求?……
3. 名目立项时要防止“兵出无名”-《名目义务书》
4. 名目立项时应存眷“四项根本准则”
a) 市场可行性
b) 手艺可行性
c) 贸易模式-若何赚到钱?
d) 危险治理:定性描写
6、 研发名目的进度节制
1. 研发名目的方案模板若何订定?
2. 征询名目演示:方案模板同流程的关系
3. 名目方案节制中常见问题息争决方法
4. 名目的分层施行与分层监控
5. 监控方案
a) 监控点设置准则
b) 监控方案统辖图
c) 监控方案一览表
6. 名目节制手腕:名目申报
a) 名目申报品种
b) 名目申报机制
7. 名目节制手腕:名目例会
a) 名目例会品种
b) 例会议程以及内容
8. 名目节制手腕:方案变革节制
a) 变革节制流程
b) 方案转动革新
9. 名目节制手腕:状况转移
10. 名目节制手腕:营业决议计划评审
11. 名目节制手腕:状况转移
12. 名目节制手腕:营业决议计划评审
13. 产物规划要合理、且有节拍感
14. 名目多时,高层引导从事该做的工作
15. 质量治理:营业评审、手艺评审
16. 方案监控:演示PERT图等,找症结路径
17. 方案模板
18. 情形化的常识治理
19. 名目资本运用曲线
20. 职员梯队化
21. 光阴的阶段散布
22. 征询名目演示:《某家电企业的研发名目治理手册》
7、 研发名目的本钱节制
1. 产物性命周期本钱的组成因素
2. 性命周期本钱的冰山模子
3. 面向目的本钱设计的准则(DTC)
4. 质量本钱
a) 失败本钱
b) 判定本钱
c) 预防本钱
5. 设计本钱的治理办法:目的本钱法
6. 低落设计本钱的办法总结
a) 设计优化
b) 物料选型
c) DFx
7. 总结
8、 若何胜利施行产物开发治理系统的优化
1. 若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化的三个模式(小改良、优化、变更)
2. 案例阐发:某IT公司产物开发流程变更失败的案例研究
3. 变更失败的八年夜缘故原由阐发
4. 胜利施行变更的症结因素
5. 企业若何施行变更治理
6. 若何处置变更治理中人的问题 人力资本
7. 胜利施行治理变更的案例分享
课程配景
科技型企业在新产物
新效劳的研发以及名目治理进程中面对着以下一些历久迷惑的问题:
一、若何均衡市场竞争的压力以及客户多变的需求,疾速将产物推向市场;
二、若何树立一个真实的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统,疾速相应市场需求;
三、产物开发的进程中研发若何与市场、财政、临盆、洽购等相关本能机能部分协同事情;
四、矩阵式组织运作呈现的问题(一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重);
五、研发资本治理中的“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续;
六、引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”;
七、若何在保障产物质量的同时又要低落产物的研发用度以及设计本钱;
八、若何在产物开发的进程中积聚手艺以及治理的履历,从轨制上保障公司的胜利;
九、……
加入工具
企业CEO
总司理、研发总监、研发司理、研发名目司理、手艺治理部
研发治理部
名目治理部、研发主干、测试、PQA等
培训收益
一、分享讲师上百场研发治理培训的业余履历,经由过程现场互动赞助学员理清得当本身企业的研发治理思绪
二、把握业界最好的研发治理模式与理论,并总结若何与公司的范围相顺应来树立研发治理系统
三、把握研发治理的决议计划系统、组织系统、流程系统、名目治理系统等症结组成因素
四、把握迷信的新产物开发流程以及研发名目治理操作办法
五、分享中国企业推广研发治理系统建设、优化、变更进程中的履历以及教训
六、分享研发绩效治理方面的业界最好做法
课程年夜纲
1、 研发治理业界最好模式及案例阐发
1. “微笑曲线”的寄义
2. 做正确的工作(市场治理系统)
3. 正确地办事(开发流程与名目治理系统)
4. 找适宜的人做适宜的事(研发人力资本治理系统)
5. 术语诠释(平台-手艺-产物、样品-商品、名目-产物、名目治理的范畴、流程-名目治理)
6. 手艺开发与产物开发相分别
7. 贸易决议计划同手艺评审相分别
8. 产物胜利的尺度是甚么?
9. 新产物开发流程与研发名目治理的关系
10. 案例阐发:《我的名目为何会失败》
2、 产物开发的组织与团队
1. 产物开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式:本能机能型、名目型、矩阵式
3. 胜利的产物开发团队具有的典型特性
4. 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
a) 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
b) 焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
c) 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
d) 扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
e) 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
5. 矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发(一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重)
6. 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
7. 实例讲授:某IT公司跨部分的产物开发团队的组织运作
8. 练习训练与问题计议:贵公司的跨部分团队脚色有哪些?
3、 产物开发的布局化流程
1. 产物开发流程优化的办法论(DesignFlow)
2. 开发流程必要布局化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产物开发流程若何布局化:分层分级
a) 布局化流程的条理划分
b) 业界的产物开发流程架构示例
c) 业界的产物开发具体流程示例
d) 业界的产物开发子流程示例
e) 业界的产物开发操作指示书、模板、反省表现例
5. 产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
a) 布局化的时机
b) 布局化的水平
c) 布局化容易堕入两个极度
d) 布局化若何与企业现实环境相交融
6. 征询案例分享:若何把产物开发酿成不单单是研发部的工作?-流程中固化其行动
7. 征询案例分享:基于营业的研发名目治理的机关进程
8. 研究:用黄纸贴以及Workshop体式格局实现某研发阶段或子流程
4、 产物开发中的贸易决议计划(公司高层对研发治理的详细操作)以及手艺评审
1. 企业在营业决议计划治理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续)
2. 产物开发中营业决议计划的意义
3. 为何会有引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”
4. 高层引导在产物开发中饰演的脚色(“杀贫济富”、何时该管、怎样管)
5. 营业决议计划团队的脚色组成与职责界说
6. 产物开发中决议计划评审点的设置
7. 各营业决议计划点的评审因素
8. 产物开发中营业决议计划支持
9. 营业方案实例讲授
10. 名目义务书实例讲授
11. 名目治理办公室(PMO)
12. 若何树立高效的营业决议计划机制
13. 实例讲授:某IT公司产物营业决议计划的现实操作
14. 产物开发进程中的手艺评审有哪些?
15. 若何树立手艺评审的CheckList,从而使患上履历固化
16. 实例讲授:某IT公司手艺评审的现实操作
5、 名目的立项治理
1. 研究:今朝立项时遇到的问题
2. 名目立项基于何处而来?产物规划?客户需求?……
3. 名目立项时要防止“兵出无名”-《名目义务书》
4. 名目立项时应存眷“四项根本准则”
a) 市场可行性
b) 手艺可行性
c) 贸易模式-若何赚到钱?
d) 危险治理:定性描写
6、 研发名目的进度节制
1. 研发名目的方案模板若何订定?
2. 征询名目演示:方案模板同流程的关系
3. 名目方案节制中常见问题息争决方法
4. 名目的分层施行与分层监控
5. 监控方案
a) 监控点设置准则
b) 监控方案统辖图
c) 监控方案一览表
6. 名目节制手腕:名目申报
a) 名目申报品种
b) 名目申报机制
7. 名目节制手腕:名目例会
a) 名目例会品种
b) 例会议程以及内容
8. 名目节制手腕:方案变革节制
a) 变革节制流程
b) 方案转动革新
9. 名目节制手腕:状况转移
10. 名目节制手腕:营业决议计划评审
11. 名目节制手腕:状况转移
12. 名目节制手腕:营业决议计划评审
13. 产物规划要合理、且有节拍感
14. 名目多时,高层引导从事该做的工作
15. 质量治理:营业评审、手艺评审
16. 方案监控:演示PERT图等,找症结路径
17. 方案模板
18. 情形化的常识治理
19. 名目资本运用曲线
20. 职员梯队化
21. 光阴的阶段散布
22. 征询名目演示:《某家电企业的研发名目治理手册》
7、 研发名目的本钱节制
1. 产物性命周期本钱的组成因素
2. 性命周期本钱的冰山模子
3. 面向目的本钱设计的准则(DTC)
4. 质量本钱
a) 失败本钱
b) 判定本钱
c) 预防本钱
5. 设计本钱的治理办法:目的本钱法
6. 低落设计本钱的办法总结
a) 设计优化
b) 物料选型
c) DFx
7. 总结
8、 若何胜利施行产物开发治理系统的优化
1. 若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化的三个模式(小改良、优化、变更)
2. 案例阐发:某IT公司产物开发流程变更失败的案例研究
3. 变更失败的八年夜缘故原由阐发
4. 胜利施行变更的症结因素
5. 企业若何施行变更治理
6. 若何处置变更治理中人的问题 人力资本
7. 胜利施行治理变更的案例分享