新产品研发成本全面管理与控制

总学时：
课程配景　　　
愈来愈多的研发治理者面对着以下迷惑：　　　
1. 研发的本钱包含哪些？若何节制研发的用度？　　　
2. 若何在设计中组成产物的本钱？　　　
3. 若何构建公共手艺平台到达低落产物设计本钱的目标？　　　
4. 研发本钱治理的本能机能部分若何设置？若何考评？与营业部分若何协同？　　　
……　　　
培训收益　　　
1. 阐发业界公司研发本钱治理的最好模式与理论；　　　
2. 相识营业导向的研发治理系统在公司治理系统中的地位；　　　
3. 把握研发的投资决议计划机制以及研发用度的治理办法；　　　
4. 把握产物性命周期本钱的组成以及质量本钱因素；　　　
5. 把握产物设计本钱治理的办法，完成在设计中构建产物的本钱上风；　　　
6. 把握经由过程公共手艺平台的树立到达低落产物设计本钱的办法；　　　
7. 把握若何胜利在公司外部施行研发本钱治理系统优化。　　　
课程内容　　　
1、 研发本钱治理概述　　　
1. 业界公司在研发本钱治理中存在的问题　　　
2. 企业的价讲师值链阐发　　　
3. 财经治理根基常识　　　
*资产欠债表、损益表、利润分派表以及现金流量表　　　
*产物研发的三维核算系统　　　
*研发家经治理经常使用的指标　　　
*研发职员若何看产物的损益表　　　
4. 业界研发家经与本钱治理的最好理论　　　
5. 练习训练与问题计议：咱们公司今朝的研发与本钱治理方面存在哪些问题？　　　
2、 研发的投资与开发用度治理　　　
1. 研发投资决议计划评审　　　
*产物开发的一样平常流程　　　
*研发投资决议计划的进程　　　
*研发投资决议计划的脚色及机制　　　
*研发投资的权衡尺度　　　
2. 树立产物的账号：编码　　　
3. 研发年度估算治理　　　
*研发估算治理的模式、组织以及内容　　　
*研发估算治理的法式、办法以及轨制　　　
4. 案例阐发：研发估算书　　　
5. 研发名目的敏理性阐发　　　
6. 研发部分
产物开发用度治理的进程　　　
*开发用度的因素与组成　　　
*开发用度估算　　　
*开发用度核算模式　　　
7. 低落产物开发用度的办法以及理论　　　
8. 练习训练与问题计议　　　
3、 产物性命周期本钱　　　
1. 产物本钱的多种寄义　　　
2. 产物性命周期本钱的界说　　　
3. 产物性命周期本钱的节制准则　　　
*本钱驱动要素　　　
*本钱监控路标　　　
4. 质量本钱阐发　　　
*质量本钱的观点　　　
*质量本钱与业务本钱、利润、贩卖支出的关系　　　
*质量本钱阐发的作用　　　
5. 练习训练与问题计议　　　
4、 产物设计本钱治理　　　
1. 产物设计的一样平常进程　　　
2. 设计本钱的观点　　　
*全流程本钱、本钱工程师与本钱会计师　　　
*设计本钱的治理办法、光阴、进程与步伐　　　
3. 目的本钱法　　　
4. 设计本钱的治理办法、光阴、进程与步伐　　　
5. 低落产物设计本钱的办法　　　
*公共根基模块的树立（CBB）　　　
*设计优化　　　
*物料选型　　　
*可维护性设计　　　
*可临盆性设计（可装置性、可加工性、可测试性）　　　
*老产物的设计优化　　　
6. 树立产物的本钱档案　　　
7. 低落设计本钱的QCC案例阐发　　　
8. 练习训练与问题计议　　　
5、 研发本钱周全治理与节制优化胜利的症结　　　
1. 研发职员的观念、意识、行动　　　
2. 布局化的产物开发流程　　　
3. CBB的树立以及执行　　　
4. 绩效治理指标的树立、稽核以及监控执行　　　
5. 高层引导在研发系统优化中的症结作用　　　
6. 演示HW公司在治理变更优化中的N步曲