最佳运营实践——目视管理

总学时：
【配景阐发】　
　　　　1.现场治理是企业治理的基石，高效、规范、完美的现场治理是产物质量的根基保障，是企业效益以及市场竞争力的能源。5S以及目视治理是推广现场治理的根基，也是中小企业低落治理本钱，进步治理效力，改善现场的最间接，最有用的办法。5S是创立以及坚持组织化，整洁以及高效事情园地的进程以及办法，可以教育、启迪以及养成优越“人道”习气，目视治理可以在刹时辨认正常以及非常状况，又能疾速，正确的通报讯息。　
　　　　2.实践讲课与现场指点相联合，练习训练与脚色饰演相联合；　
3.新鲜奇特的讲课体式格局——个案研究；　
4.现场解答学员的问题，勉励谈话，活跃讲堂氛围，为企业造就优异的下层治理干部；　
　
【课程收益】　
一、 目视治理以及5S操作实务的内在　　
二、 目视培训课程治理以及5S实务的操作技能　　
三、 目视治理以及5S操作的现实案例　
　
【课程特点】　
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）　
一、分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。　
二、为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。　
三、讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。　
　
【课程提要】　
第一讲　目视治理导论　
1.　目视治理的汗青　　　　
2.　目视治理与日常生涯　
3.　目视治理与工场治理　
　
第二讲　目视治理施行、评鉴　
一、　目视治理施行作用　　　　
二、目视治理施行要点　
三、目视治理推广步调　
四、目视治理运动方法　
五、目视治理器具　
六、目视治理施行水准　
七、目视治理评鉴方法　
　
第三讲　目视治理尺度　
一、　目视治理适用尺度　　　　
二、目视治理重点尺度　
三、目视治理重点训示　
　
第四讲　目视治理利用　
一、　目视治理与现场改善　　　　
二、目视现物治理　
三、目视临盆治理　
四、目视平安治理　
五、目视治理与TPM　
　
第五讲　　5S的准则　
一、5S的来源　　　　
二、5S的涵义　
三、5S是当代企业治理的根基　
四、5S的作用　　
　
第六讲　　推广5S的目标与作用　　　　
一、推广5S的目标　　　　　　　　
二、推广5S的作用及准则　　　
　　　　　
第七讲　　5S之间的关系　
一、5S之间的关系　
二、5S与其他运动的关系　
三、5S的效能　　
　
第八讲　整顿的推动重点　
一、整顿的涵义以及目标　
二、推动整顿的要领　
三、推动整顿的步调　　
　
第九讲　整理的推动重点　
一、　整理的涵义以及目标　　　　　
二、整理的紧张作用　
三、推动整理的要领　
四、推动整理的步调　　
　
第十讲　　清扫的推动重点　
一、清扫的涵义以及目标　
二、清扫的作用　
三、推广清扫的要领　
四、推动清扫的步调　　
　
第十一讲　　干净的推动　
一、干净的涵义及作用　
二、推动干净的要领　
三、推动干净的步调　　
　
第十二讲　　涵养推动的重点　
一、涵养的涵义以及目标　
二、推动涵养的要领　
三、推动涵养的步调　　
　
第十三讲　　5S的推动原理　
一、5S推动的根本原理　
二、5S推动阶段　
三、5S推动八年夜要诀　　
　
第十四讲　　5S推动组织与组织的体式格局　
一、组织架构以及轨制章程　
二、事情方案　
三、文件系统　
四、鼓吹谋划与教育培训　
五、现场巡视与总结申报　
六、合理化倡议　
　
第十五讲　　　5S推广步调　
一、预备阶段　
二、施行评估阶段　
三、5S推广技能　
四、5S推广案例讲授　
　
　
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