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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:07 |
研发项目管理
总学时：
【课程配景】
金融危急在逐渐地阔别咱们……在此进程中，年夜量的工业企业开张关门，年夜批员工赋闲。然则，咱们惊喜地发现，在这场金融危急中，照样有许多企业不只没有倒下，反而加倍高速发展，缘故原由安在？本课程会给出咱们一个合理的谜底。
一、若何均衡市场竞争的压力以及客户多变的需求，疾速将产物推向市场；
二、若何树立一个真实的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统，疾速相应市场需求；
三、产物开发的进程福建内训网中研发若何与市场、财政、临盆、洽购等相关本能机能部分协同事情；
四、矩阵式组织运作呈现的问题（一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重）；
五、研发资本治理中的“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续；
六、引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”；
七、若何在保障产物质量的同时又要低落产物的研发用度以及设计本钱；
八、若何在产物开发的进程中积聚手艺以及治理的履历，从轨制上保障公司的胜利；
九、研发的KPI指标系统若何进行分化，KPI指标若何进行量化以及进程跟踪；
十、若何处置好稽核的成果与进程偏重的特色？
十一、若何均衡研发成果的滞后以及研发职员的实时激励之间的关系？
十二、研发外部若何针对分歧的职位进行分类的稽核（部分主管、名目司理、员工……）？【加入工具】
企业CEO
总司理、研发总监、产物线总监、研发司理、产物司理、研发名目司理等
【培训收益】
一、分享讲师上百场研发治理培训的业余履历，经由过程现场互动赞助学员理清得当本身企业的研发治理思绪
二、把握业界最好的研发治理模式与理论，并总结若何与公司的范围相顺应来树立研发治理系统
三、把握研发治理的决议计划系统、组织系统、流程系统、名目治理系统等症结组成因素
四、把握迷信的新产物开发流程以及研发名目治理操作办法
五、分享中国企业推广研发治理系统建设、优化、变更进程中的履历以及教训
六、分享研发绩效治理方面的业界最好做法
【课程内容与年夜纲】
1、业界最好研发治理模式概述
1. 金融危急对甚么企业影响最年夜？
2. “微笑曲线”的寄义
3. 做正确的工作（市场治理系统）
4. 正确地办事（开发流程与名目治理系统）
5. 找适宜的人做适宜的事（研发人力资本治理系统）
6. 术语诠释（平台－手艺－产物、样品－商品、名目－产物、名目治理的范畴、流程－名目治理）
7. 手艺开发与产物开发相分别
8. 贸易决议计划同手艺评审相分别
9. 产物胜利的尺度是甚么？
10. 新产物开发流程与研发名目治理的关系
11. 案例研究：《我的名目为何会失败？》
2、产物开发的组织与团队
1. 产物开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式：本能机能型、名目型、矩阵式
3. 胜利的产物开发团队具有的典型特性
4. 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
a) 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
b) 焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
c) 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
d) 扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
e) 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
5. 矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发（一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重）
6. 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
7. 实例讲授：某IT公司跨部分的产物开发团队的组织运作
8. 练习训练与问题计议
3、产物开发的布局化流程
1. 产物开发流程优化的办法论（DesignFlow）
2. 开发流程必要布局化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产物开发流程若何布局化：分层分级
a) 布局化流程的条理划分
b) 业界的产物开发流程架构示例
c) 业界的产物开发具体流程示例
d) 业界的产物开发子流程示例
e) 业界的产物开发操作指示书、模板、反省表现例
5. 产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
a) 布局化的时机
b) 布局化的水平
c) 布局化容易堕入两个极度
d) 布局化若何与企业现实环境相交融
6. 征询案例分享：若何把产物开发酿成不单单是研发部的工作？－流程中固化其行动
7. 征询案例分享：基于营业的研发名目治理的机关进程
8. 研究：用黄纸贴以及Workshop体式格局实现某研发流程
4、产物开发中的贸易决议计划（公司高层对研发治理的详细操作）以及手艺评审
1. 企业在营业决议计划治理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题不
断）
2. 产物开发中营业决议计划的意义
3. 为何会有引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”
4. 高层引导在产物开发中饰演的脚色（“杀贫济富”、何时该管、怎样管）
5. 营业决议计划团队的脚色组成与职责界说
6. 产物开发中决议计划评审点的设置
7. 各营业决议计划点的评审因素
8. 产物开发中营业决议计划支持
9. 营业方案实例讲授
10.名目义务书实例讲授
11.名目治理办公室（PMO）
12.若何树立高效的营业决议计划机制
13.实例讲授：某IT公司产物营业决议计划的现实操作
14.产物开发进程中的手艺评审有哪些？
15.若何树立手艺评审的CheckList，从而使患上履历固化
16.实例讲授：某IT公司手艺评审的现实操作
5、名目的需求治理
1. KANO模子
2. 网络需求的办法
a) 演示：《需求阐明书》
b) 需求网络轨制
3. 用户访谈：形象之梯法
a) 客户陈说－需求描写
b) 需求整顿：亲以及图法
c) 客户需求的评价办法：＄APPEALS、条理阐发法
d) 演示及练习训练：某案例公司的＄APPEALS因素
6、名目的立项治理
1. 研究：今朝立项时遇到的问题
2. 名目立项基于何处而来？产物规划？客户需求？……
3. 名目立项时要防止“兵出无名”-《名目义务书》
4. 名目立项时应存眷“四项根本准则”
a) 市场可行性
b) 手艺可行性
c) 贸易模式-若何赚到钱？
d) 危险治理：定性描写
7、研发名目方案节制
1. 名目方案节制中常见问题息争决方法
2. 名目的分层施行与分层监控
3. 监控方案
a) 监控点设置准则
b) 监控方案统辖图
c) 监控方案一览表
4. 名目节制手腕：名目申报
a) 名目申报品种
b) 名目申报机制
5. 名目节制手腕：名目例会
a) 名目例会品种
b) 例会议程以及内容
6. 名目节制手腕：方案变革节制
a) 变革节制流程
b) 方案转动革新
7. 名目节制手腕：状况转移
8. 名目节制手腕：营业决议计划评审
9. 名目节制手腕：状况转移
10.名目节制手腕：营业决议计划评审
11.产物规划要合理、且有节拍感
12.名目多时，高层引导从事该做的工作
13.质量治理：营业评审、手艺评审
14.方案监控：演示PERT图等，找症结路径
15.方案模板
16.情形化的常识治理
17.名目资本运用曲线
18.职员梯队化
19.光阴的阶段散布
20.练习训练与问题计议
8、名目司理若何治理整个团队
1. 名目司理经常使用治理办法
a) 光阴治理
b) 二八准则
c) 木桶原理
d) 条理阐发法：AHP
e) 5W2H
f) SMART
2. 案例研究：若何治理好分歧类型的成员
a) 批示倾向型
b) 关系倾向型
c) 思虑倾向型
d) 听命行事型
9、研发绩效治理概述
1. 研发中高层：述职治理
a) 述职申报的模板
b) 演示：某公司研发高层的KPI指标
2. 研发团队以及部分：BSC＋KPI
a) 征询案例分享：名目组&研发体系的KPI指标阐明
3. 研发下层员工：PBC+PIP
a) 演示：《PBC小我绩效许诺模板》
b) 演示：《PIP小我改良方案模板》
4. 案例研究：针对分歧类型的员工若何进行绩效指点
10、若何胜利施行产物开发治理系统的优化
1. 若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化的三个模式（小改良、优化、变更）
2. 案例阐发：某IT公司产物开发流程变更失败的案例研究
3. 变更失败的八年夜缘故原由阐发
4. 胜利施行变更的症结因素
5. 企业若何施行变更治理
6. 若何处置变更治理中人的问题
7. 胜利施行治理变更的案例分享
【课程配景】
金融危急在逐渐地阔别咱们……在此进程中，年夜量的工业企业开张关门，年夜批员工赋闲。然则，咱们惊喜地发现，在这场金融危急中，照样有许多企业不只没有倒下，反而加倍高速发展，缘故原由安在？本课程会给出咱们一个合理的谜底。
一、若何均衡市场竞争的压力以及客户多变的需求，疾速将产物推向市场；
二、若何树立一个真实的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统，疾速相应市场需求；
三、产物开发的进程福建内训网中研发若何与市场、财政、临盆、洽购等相关本能机能部分协同事情；
四、矩阵式组织运作呈现的问题（一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重）；
五、研发资本治理中的“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续；
六、引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”；
七、若何在保障产物质量的同时又要低落产物的研发用度以及设计本钱；
八、若何在产物开发的进程中积聚手艺以及治理的履历，从轨制上保障公司的胜利；
九、研发的KPI指标系统若何进行分化，KPI指标若何进行量化以及进程跟踪；
十、若何处置好稽核的成果与进程偏重的特色？
十一、若何均衡研发成果的滞后以及研发职员的实时激励之间的关系？
十二、研发外部若何针对分歧的职位进行分类的稽核（部分主管、名目司理、员工……）？【加入工具】
企业CEO
总司理、研发总监、产物线总监、研发司理、产物司理、研发名目司理等
【培训收益】
一、分享讲师上百场研发治理培训的业余履历，经由过程现场互动赞助学员理清得当本身企业的研发治理思绪
二、把握业界最好的研发治理模式与理论，并总结若何与公司的范围相顺应来树立研发治理系统
三、把握研发治理的决议计划系统、组织系统、流程系统、名目治理系统等症结组成因素
四、把握迷信的新产物开发流程以及研发名目治理操作办法
五、分享中国企业推广研发治理系统建设、优化、变更进程中的履历以及教训
六、分享研发绩效治理方面的业界最好做法
【课程内容与年夜纲】
1、业界最好研发治理模式概述
1. 金融危急对甚么企业影响最年夜？
2. “微笑曲线”的寄义
3. 做正确的工作（市场治理系统）
4. 正确地办事（开发流程与名目治理系统）
5. 找适宜的人做适宜的事（研发人力资本治理系统）
6. 术语诠释（平台－手艺－产物、样品－商品、名目－产物、名目治理的范畴、流程－名目治理）
7. 手艺开发与产物开发相分别
8. 贸易决议计划同手艺评审相分别
9. 产物胜利的尺度是甚么？
10. 新产物开发流程与研发名目治理的关系
11. 案例研究：《我的名目为何会失败？》
2、产物开发的组织与团队
1. 产物开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式：本能机能型、名目型、矩阵式
3. 胜利的产物开发团队具有的典型特性
4. 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
a) 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
b) 焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
c) 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
d) 扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
e) 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
5. 矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发（一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重）
6. 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
7. 实例讲授：某IT公司跨部分的产物开发团队的组织运作
8. 练习训练与问题计议
3、产物开发的布局化流程
1. 产物开发流程优化的办法论（DesignFlow）
2. 开发流程必要布局化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产物开发流程若何布局化：分层分级
a) 布局化流程的条理划分
b) 业界的产物开发流程架构示例
c) 业界的产物开发具体流程示例
d) 业界的产物开发子流程示例
e) 业界的产物开发操作指示书、模板、反省表现例
5. 产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
a) 布局化的时机
b) 布局化的水平
c) 布局化容易堕入两个极度
d) 布局化若何与企业现实环境相交融
6. 征询案例分享：若何把产物开发酿成不单单是研发部的工作？－流程中固化其行动
7. 征询案例分享：基于营业的研发名目治理的机关进程
8. 研究：用黄纸贴以及Workshop体式格局实现某研发流程
4、产物开发中的贸易决议计划（公司高层对研发治理的详细操作）以及手艺评审
1. 企业在营业决议计划治理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题不
断）
2. 产物开发中营业决议计划的意义
3. 为何会有引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”
4. 高层引导在产物开发中饰演的脚色（“杀贫济富”、何时该管、怎样管）
5. 营业决议计划团队的脚色组成与职责界说
6. 产物开发中决议计划评审点的设置
7. 各营业决议计划点的评审因素
8. 产物开发中营业决议计划支持
9. 营业方案实例讲授
10.名目义务书实例讲授
11.名目治理办公室（PMO）
12.若何树立高效的营业决议计划机制
13.实例讲授：某IT公司产物营业决议计划的现实操作
14.产物开发进程中的手艺评审有哪些？
15.若何树立手艺评审的CheckList，从而使患上履历固化
16.实例讲授：某IT公司手艺评审的现实操作
5、名目的需求治理
1. KANO模子
2. 网络需求的办法
a) 演示：《需求阐明书》
b) 需求网络轨制
3. 用户访谈：形象之梯法
a) 客户陈说－需求描写
b) 需求整顿：亲以及图法
c) 客户需求的评价办法：＄APPEALS、条理阐发法
d) 演示及练习训练：某案例公司的＄APPEALS因素
6、名目的立项治理
1. 研究：今朝立项时遇到的问题
2. 名目立项基于何处而来？产物规划？客户需求？……
3. 名目立项时要防止“兵出无名”-《名目义务书》
4. 名目立项时应存眷“四项根本准则”
a) 市场可行性
b) 手艺可行性
c) 贸易模式-若何赚到钱？
d) 危险治理：定性描写
7、研发名目方案节制
1. 名目方案节制中常见问题息争决方法
2. 名目的分层施行与分层监控
3. 监控方案
a) 监控点设置准则
b) 监控方案统辖图
c) 监控方案一览表
4. 名目节制手腕：名目申报
a) 名目申报品种
b) 名目申报机制
5. 名目节制手腕：名目例会
a) 名目例会品种
b) 例会议程以及内容
6. 名目节制手腕：方案变革节制
a) 变革节制流程
b) 方案转动革新
7. 名目节制手腕：状况转移
8. 名目节制手腕：营业决议计划评审
9. 名目节制手腕：状况转移
10.名目节制手腕：营业决议计划评审
11.产物规划要合理、且有节拍感
12.名目多时，高层引导从事该做的工作
13.质量治理：营业评审、手艺评审
14.方案监控：演示PERT图等，找症结路径
15.方案模板
16.情形化的常识治理
17.名目资本运用曲线
18.职员梯队化
19.光阴的阶段散布
20.练习训练与问题计议
8、名目司理若何治理整个团队
1. 名目司理经常使用治理办法
a) 光阴治理
b) 二八准则
c) 木桶原理
d) 条理阐发法：AHP
e) 5W2H
f) SMART
2. 案例研究：若何治理好分歧类型的成员
a) 批示倾向型
b) 关系倾向型
c) 思虑倾向型
d) 听命行事型
9、研发绩效治理概述
1. 研发中高层：述职治理
a) 述职申报的模板
b) 演示：某公司研发高层的KPI指标
2. 研发团队以及部分：BSC＋KPI
a) 征询案例分享：名目组&研发体系的KPI指标阐明
3. 研发下层员工：PBC+PIP
a) 演示：《PBC小我绩效许诺模板》
b) 演示：《PIP小我改良方案模板》
4. 案例研究：针对分歧类型的员工若何进行绩效指点
10、若何胜利施行产物开发治理系统的优化
1. 若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化的三个模式（小改良、优化、变更）
2. 案例阐发：某IT公司产物开发流程变更失败的案例研究
3. 变更失败的八年夜缘故原由阐发
4. 胜利施行变更的症结因素
5. 企业若何施行变更治理
6. 若何处置变更治理中人的问题
7. 胜利施行治理变更的案例分享
