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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:07 |
集成产品开发（IPD）
总学时：
【课程配景】
集成产物开发（IPDIntegratedProductDevelopment）起源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产物周期优化法，系环球当先的研发征询机构PRTM公司提出的研发治理模式），是颠末IBM公司五年的理论，总结进去的一套进步前辈、成熟的研发治理思惟、模式以及办法。在美国，浩繁有名企业纷繁施行IPD，以晋升立异才能。
在海内，华为公司从1998年开端率先引进并施行IPD，使产物立异才能以及企业竞争力年夜幅度晋升。本课程从需求到新产物规划，论述了市场需求治理的方法，深刻具体地先容了产物（策略）规划以及需求治理的详细流程、办法以及实战履历；更进一步具体先容了研发治理分级分层的布局化办法，和产物开发流程、营业决议计划、研发组织布局以及团队、研发名目治理、研发质量治理以及本钱治理、研发人力资本治理等方面的详细理论履历、办法以及对象。那末，IPD毕竟是怎样一套体系？IPD为什么具备那末年夜的威力？为什么业界愈来愈多的企业在进修IPD、施行IPD必修为什么有些企业施行IPD后后果欠安？IPD是否得当于中小企业？IPD是否实用于各个行业？IPD的精华是甚么？IPD与其它研发治理模式有何干系以及分歧？IPD的根本办法是甚么？应该若何施行IPD必修
【加入工具】
企业CEO
总司理、研发总监、产物线总监、研发司理、产物司理、研发名目司理等
【培训收益】
一、 相识产物开发的胜利纪律以及症结胜利要素
二、 相识中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到办理的思绪
三、 体系把握集成产物开发（IPD）这类当代研发治理系统的总体架构、思惟以及办法
四、 建立正确、体系的研发理念以及准则，进修国际上进步前辈、成熟的研发治理模式
五、 把握订定产物策略及规划的要点以及落实产物规划中应存眷的方面
六、 把握IPD平台化开发的思惟、办法，相识产物平台建设的理论履历
七、 进修IPD若何做到研发以市场为导向，IPD若何完成跨部分的有用运作
八、 进修当先企业在施行IPD方面的理论履历
【课程内容与年夜纲】
1、产物研发面对的应战以及问题
1. 中国企业在产物研发方面面对的应战
2. 中国企业研发治理的十年夜典型问题
3. 企业研发治理必要体系性的办理计划
2、IPD（集成产物开发）系统的总体框架
1. IPD的焦点思惟
2. IPD的框架
3. IPD的办法论系统
4. 研发治理系统的程度品级划分及演进
5. 各级其余特性
6. 研究：贵公司产物研发处于何级别？存在的典型问题是甚么？
3、产物策略与产物平台
1. 产物策略的条理：焦点策略愿景、产物平台策略、产物线策略、产物策略。
2. 焦点策略愿景的意义、示例
3. 产物平台策略是决议产物竞争力以及公司历久胜利的症结
4. 产物平台与手艺、产物线、产物之间的关系
5. 分歧产物类型的产物平台示例
6. 产物平台策略规划的办法、步调、示例
4、市场治理与产物规划
1. 市场治理与产物规划是落实产物策略目的的紧张办法
2. 短缺市场治理与产物规划的伤害及效果，示例
3. 短缺市场治理与产物规划是产物开发不胜利的紧张缘故原由
4. 市场治理与产物规划的流程、步调
a) 市场评价，相识市场情况、阐发市场机遇，办法、对象、示例
b) 市场细分，懂得细分市场客户需求，发掘产物开发机遇，办法、对象、示例
c) 组织阐发，评价细分市场竞争力，评价产物开发优先级，办法、对象、示例
d) 订定营业方案，订定产物线营业方案、产物开发路标规划，示例
5. 企业若何树立市场治理以及产物规划机制，示例
5、IPD的产物开发决议计划评审
1. 短缺产物开发决议计划评审的伤害及效果，示例
2. 新产物开发的危险特性，分阶段进行产物开发决议计划评审的意义、目标
3. 产物开发决议计划评审的内容以及根据——决议计划因素、各阶段营业结果
4. 各决议计划评审点的内容以及决议计划根据先容、示例
5. 产物开发决议计划团队的构成、职责
6. 产物开发决议计划低效的缘故原由
7. 企业若何树立高效的决议计划评审机制
6、IPD布局化流程
1. 产物开发流程短缺布局化的伤害、示例
2. IPD布局化流程的思绪：划分阶段、划分条理
3. IPD布局化流程的条理布局
4. 集成产物开发（IPD）支流程及阶段流程
5. IPD各阶段流程先容
a) 观点阶段流程
b) 方案阶段流程
c) 开发阶段流程
d) 验证阶段流程
e) 性命周期阶段流程
6. IPD流程的因素：运动阐明、模板、反省单、功课指示书，举例
7. IPD支持性流程简介
a) 手艺评审流程
b) 名目治理流程
c) 需求治理流程
d) 设置装备摆设治理流程
e) 文档治理流程
f) 新器件选购流程
g) 质量治理流程
8. IPD症结支持性流程之一——手艺评审
a) 短缺手艺评审的伤害与效果，示例
b) 手艺评审点的设置、各手艺评审点的内容
c) 手艺评审的进程
d) 手艺评审准则
e) 若何树立高效的手艺评审机制
9. IPD症结支持性流程之二——名目治理
a)团队拓展 名目治理与IPD支流程的关系
b) IPD名目治理的特色
c) 若何做好IPD名目治理
10. IPD症结支持性流程之三——需求治理
a) IPD需求治理的紧张作用
b) IPD需求治理办法、流程、示例
c) 若何做好IPD需求治理
11. 产物开发流程布局化的几个常见问题
12. 分歧行业、企业分歧成长阶段的产物开发流程有何分歧
13. 企业若何树立得当本身的IPD流程
7、IPD组织平台
1. 产物开发组织布局的多种情势：本能机能制、名目制、矩阵制
2. 本能机能制产物开发组织的特色、示例
3. 名目制产物开发组织的特色、示例
4. 矩阵制产物开发组织的特色、示例
5. 产物开发组织常见问题及影响
6. IPD组织布局的特色
7. IPD跨部分产物开发团队（PDT）的组织情势
8. PDT在产物开发组织中的地位，示例
9. PDT与本能机能部分之间的关系
10. PDT中的脚色组成，各次要脚色的职责，PDT运作机制
11. 优异的PDT司理是产物开发胜利的症结
12. IPD对PDT司理的要求
13. 若何造就PDT司理
14. 分歧企业若何树立得当IPD运作的组织平台
8、海内企业若何胜利施行IPD
1. 怎么依据企业研发治理近况采纳分歧的IPD施行战略
2. 施行IPD变更的危险、可能遇到的艰苦及对策
3. 施行IPD变更的进程
4. IPD变更的症结胜利要素
5. 使用变更治理思惟保证施行后果
6. 案例：W公司施行研发治理系统的理论
7. 案例：F公司施行研发治理系统的理论
8. 案例：J公司施行研发治理系统的理论
【课程配景】
集成产物开发（IPDIntegratedProductDevelopment）起源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产物周期优化法，系环球当先的研发征询机构PRTM公司提出的研发治理模式），是颠末IBM公司五年的理论，总结进去的一套进步前辈、成熟的研发治理思惟、模式以及办法。在美国，浩繁有名企业纷繁施行IPD，以晋升立异才能。
在海内，华为公司从1998年开端率先引进并施行IPD，使产物立异才能以及企业竞争力年夜幅度晋升。本课程从需求到新产物规划，论述了市场需求治理的方法，深刻具体地先容了产物（策略）规划以及需求治理的详细流程、办法以及实战履历；更进一步具体先容了研发治理分级分层的布局化办法，和产物开发流程、营业决议计划、研发组织布局以及团队、研发名目治理、研发质量治理以及本钱治理、研发人力资本治理等方面的详细理论履历、办法以及对象。那末，IPD毕竟是怎样一套体系？IPD为什么具备那末年夜的威力？为什么业界愈来愈多的企业在进修IPD、施行IPD必修为什么有些企业施行IPD后后果欠安？IPD是否得当于中小企业？IPD是否实用于各个行业？IPD的精华是甚么？IPD与其它研发治理模式有何干系以及分歧？IPD的根本办法是甚么？应该若何施行IPD必修
【加入工具】
企业CEO
总司理、研发总监、产物线总监、研发司理、产物司理、研发名目司理等
【培训收益】
一、 相识产物开发的胜利纪律以及症结胜利要素
二、 相识中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到办理的思绪
三、 体系把握集成产物开发（IPD）这类当代研发治理系统的总体架构、思惟以及办法
四、 建立正确、体系的研发理念以及准则，进修国际上进步前辈、成熟的研发治理模式
五、 把握订定产物策略及规划的要点以及落实产物规划中应存眷的方面
六、 把握IPD平台化开发的思惟、办法，相识产物平台建设的理论履历
七、 进修IPD若何做到研发以市场为导向，IPD若何完成跨部分的有用运作
八、 进修当先企业在施行IPD方面的理论履历
【课程内容与年夜纲】
1、产物研发面对的应战以及问题
1. 中国企业在产物研发方面面对的应战
2. 中国企业研发治理的十年夜典型问题
3. 企业研发治理必要体系性的办理计划
2、IPD（集成产物开发）系统的总体框架
1. IPD的焦点思惟
2. IPD的框架
3. IPD的办法论系统
4. 研发治理系统的程度品级划分及演进
5. 各级其余特性
6. 研究：贵公司产物研发处于何级别？存在的典型问题是甚么？
3、产物策略与产物平台
1. 产物策略的条理：焦点策略愿景、产物平台策略、产物线策略、产物策略。
2. 焦点策略愿景的意义、示例
3. 产物平台策略是决议产物竞争力以及公司历久胜利的症结
4. 产物平台与手艺、产物线、产物之间的关系
5. 分歧产物类型的产物平台示例
6. 产物平台策略规划的办法、步调、示例
4、市场治理与产物规划
1. 市场治理与产物规划是落实产物策略目的的紧张办法
2. 短缺市场治理与产物规划的伤害及效果，示例
3. 短缺市场治理与产物规划是产物开发不胜利的紧张缘故原由
4. 市场治理与产物规划的流程、步调
a) 市场评价，相识市场情况、阐发市场机遇，办法、对象、示例
b) 市场细分，懂得细分市场客户需求，发掘产物开发机遇，办法、对象、示例
c) 组织阐发，评价细分市场竞争力，评价产物开发优先级，办法、对象、示例
d) 订定营业方案，订定产物线营业方案、产物开发路标规划，示例
5. 企业若何树立市场治理以及产物规划机制，示例
5、IPD的产物开发决议计划评审
1. 短缺产物开发决议计划评审的伤害及效果，示例
2. 新产物开发的危险特性，分阶段进行产物开发决议计划评审的意义、目标
3. 产物开发决议计划评审的内容以及根据——决议计划因素、各阶段营业结果
4. 各决议计划评审点的内容以及决议计划根据先容、示例
5. 产物开发决议计划团队的构成、职责
6. 产物开发决议计划低效的缘故原由
7. 企业若何树立高效的决议计划评审机制
6、IPD布局化流程
1. 产物开发流程短缺布局化的伤害、示例
2. IPD布局化流程的思绪：划分阶段、划分条理
3. IPD布局化流程的条理布局
4. 集成产物开发（IPD）支流程及阶段流程
5. IPD各阶段流程先容
a) 观点阶段流程
b) 方案阶段流程
c) 开发阶段流程
d) 验证阶段流程
e) 性命周期阶段流程
6. IPD流程的因素：运动阐明、模板、反省单、功课指示书，举例
7. IPD支持性流程简介
a) 手艺评审流程
b) 名目治理流程
c) 需求治理流程
d) 设置装备摆设治理流程
e) 文档治理流程
f) 新器件选购流程
g) 质量治理流程
8. IPD症结支持性流程之一——手艺评审
a) 短缺手艺评审的伤害与效果，示例
b) 手艺评审点的设置、各手艺评审点的内容
c) 手艺评审的进程
d) 手艺评审准则
e) 若何树立高效的手艺评审机制
9. IPD症结支持性流程之二——名目治理
a)团队拓展 名目治理与IPD支流程的关系
b) IPD名目治理的特色
c) 若何做好IPD名目治理
10. IPD症结支持性流程之三——需求治理
a) IPD需求治理的紧张作用
b) IPD需求治理办法、流程、示例
c) 若何做好IPD需求治理
11. 产物开发流程布局化的几个常见问题
12. 分歧行业、企业分歧成长阶段的产物开发流程有何分歧
13. 企业若何树立得当本身的IPD流程
7、IPD组织平台
1. 产物开发组织布局的多种情势：本能机能制、名目制、矩阵制
2. 本能机能制产物开发组织的特色、示例
3. 名目制产物开发组织的特色、示例
4. 矩阵制产物开发组织的特色、示例
5. 产物开发组织常见问题及影响
6. IPD组织布局的特色
7. IPD跨部分产物开发团队（PDT）的组织情势
8. PDT在产物开发组织中的地位，示例
9. PDT与本能机能部分之间的关系
10. PDT中的脚色组成，各次要脚色的职责，PDT运作机制
11. 优异的PDT司理是产物开发胜利的症结
12. IPD对PDT司理的要求
13. 若何造就PDT司理
14. 分歧企业若何树立得当IPD运作的组织平台
8、海内企业若何胜利施行IPD
1. 怎么依据企业研发治理近况采纳分歧的IPD施行战略
2. 施行IPD变更的危险、可能遇到的艰苦及对策
3. 施行IPD变更的进程
4. IPD变更的症结胜利要素
5. 使用变更治理思惟保证施行后果
6. 案例：W公司施行研发治理系统的理论
7. 案例：F公司施行研发治理系统的理论
8. 案例：J公司施行研发治理系统的理论
