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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:07 |
市场驱动的研发项目管理工具与模板
总学时：
【课程配景】
金融危急在逐渐地阔别咱们……在此进程中，年夜量的工业企业开张关门，年夜批员工赋闲。然则，咱们惊喜地发现，在这场金融危急中，照样有许多企业不只没有倒下，反而加倍高速发展，缘故原由安在？本课程会给出咱们一个合理的谜底。
1.若何订定合理的名目义务书以及名目章程，坚持与名目投资人的优越沟通；
2.若何构建一个对整个名目卖力的团队，若何明白界说团队成员的脚色以及职责；
3.若何均衡研发名目的需求、进度、质量以及本钱之间的关系；
4.研发名目司理若何均衡名目治理以及手艺开发事情之间的关系；
5.若何保障培训讲师名目方案订定的合感性，在保障引导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.若何节制好名目的规模，削减变革给名目形成的影响；
7.若何辨认名目的危险，订定危险治理方案有用的节制危险；
8.在名目执行的进程中若何进行名目的节制，确保名目进度；
9.若何评价名目团队成员的绩效，激活整个团队，保障团队的战役力；
10.保障研发名目胜利的症结要素有哪些？若何构建这些症结要素？……
【加入工具】
企业CEO
总司理、研发总监、研发司理、研发名目司理、手艺治理部
研发治理部
名目治理部、研发主干、测试、PQA等。
【培训收益】
1.相识业界研发名目治理的最好模式与理论，并分享相关的技巧以及技能
2.把握业界研发名目的组织布局以及团队脚色
3.把握研发名目方案的订定、执行以及监控
4.把握若何将质量治理、危险治理等领悟贯通于整个研发名目方案中
5.把握研发名目团队的绩效治理
6.分享业界研发名目胜利的症结履历
7.相识业界研发名目治理的最好模式与理论，并分享相关的技巧以及技能
八、分享讲师20多个征询名目的绩效治理的案例材料（模板、表格、样例……），使患上学员参训后回到本身的
公司可以或许很好理论
【课程内容与年夜纲】
1、案例阐发
一、产物开发治理的成长历程
二、对企业焦点代价链的懂得
三、案例计议：手艺总监的懊恼
2、研发名目治理概述
一、名目的界说
二、名目与产物的区分
三、产物、路标规划、名目的联系关系
四、名目治理的界说
五、名目治理的9年夜常识范畴
六、计议：名目失败的次要缘故原由
七、产物胜利的尺度
八、对象与模板讲授：
1）《名目治理手册》模板――若何设计并编写公司的名目治理手册
2）《名目治理手册》实例
3、研发名目启动
一、研发名目目的的订定
1)名目目的的尺度
2)名目目的的订定准则
3)若何实现研发名目目的的订定
4)立项时要掌握好“四项根本准则”
二、对象与模板讲授：
1)《手艺研发名目义务书》模板
2)《产物研发名目义务书》模板
3）分组编写《名目义务书》
4、研发名目团队建设
一、研发名目团队的组织情势
1)本能机能型组织
2)名目型组织
3)矩阵式组织
二、业界最好的产物开发团队的组成
1)研发名目司理的脚色以及职责
2)研发名目焦点构成员的脚色以及职责
3)研发名目扩大构成员的脚色以及职责
4)本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责
三、研发名目司理应具有的技巧
1)研发名目司理的素质特性以及脾气特性
2)若何造就及格的研发名目司理
四、对象与模板讲授：
1)《跨部分的产物开发名目团队录用》模板
2)《名目动工会议程》模板
3)《研发名目司理造就计划》实例
5、研发名目方案订定
一、布局化产物开发流程
二、产物开发流程是研发名目治理的根基
三、演示：布局化的产物开发流程
四、布局化的方案系统
1)里程碑方案
2)产物级方案
3)本能机能范畴级方案
五、研究：公司在研发名目方案订定中存在哪些问题？
六、研发名目方案的订定的五个步调
1)WBS先容（作用、示例）
2)WBS分化的权衡尺度
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估量办法
5)范围、事情量、工期估量
6)PERT图的绘制
七、若何加速名目开发进度：
1)症结路径法
2)疾速跟踪法
3)产物规划要合理，要有节拍感
4)资本分派方面“杀贫济富”
5)职员梯队化建设
6)资本管道治理
7)光阴的阶段散布
8)……
6、研发名目中的评审
一、布局化的评审系统
二、贸易决议计划评审
1)立项决议计划
2)谋划决议计划
3)晚期贩卖决议计划
4)宣布决议计划
5)可得到性决议计划
6)性命周期终止决议计划
7)决议计划进程中的根据是甚么？演示：《营业方案书》
8)决议计划评审会怎样开？
三、设计评审
1)需求评审
2)计划评审
3)概要设计评审
4)样品评审
5)转产评审
6)研究：评审因素表
7、研发名目危险治理
一、危险与问题的区别
二、危险治理观点、危险治理进程
三、危险辨认（典型的危险类型）
四、危险评价（危险几率、危险影响、危险指数）
五、若何订定危险治理以及相应方案（危险相应战略）
练习训练：《危险治理方案》
六、危险治理运动中的脚色以及职责
七、危险的进级处置
8、研发名目绩效评价
一、名目团队绩效评价的体式格局：BSC+KPI
二、对象与模板讲授：《名目团队KPI指标库》
三、研究：绩效与奖金的分派
【课程配景】
金融危急在逐渐地阔别咱们……在此进程中，年夜量的工业企业开张关门，年夜批员工赋闲。然则，咱们惊喜地发现，在这场金融危急中，照样有许多企业不只没有倒下，反而加倍高速发展，缘故原由安在？本课程会给出咱们一个合理的谜底。
1.若何订定合理的名目义务书以及名目章程，坚持与名目投资人的优越沟通；
2.若何构建一个对整个名目卖力的团队，若何明白界说团队成员的脚色以及职责；
3.若何均衡研发名目的需求、进度、质量以及本钱之间的关系；
4.研发名目司理若何均衡名目治理以及手艺开发事情之间的关系；
5.若何保障培训讲师名目方案订定的合感性，在保障引导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.若何节制好名目的规模，削减变革给名目形成的影响；
7.若何辨认名目的危险，订定危险治理方案有用的节制危险；
8.在名目执行的进程中若何进行名目的节制，确保名目进度；
9.若何评价名目团队成员的绩效，激活整个团队，保障团队的战役力；
10.保障研发名目胜利的症结要素有哪些？若何构建这些症结要素？……
【加入工具】
企业CEO
总司理、研发总监、研发司理、研发名目司理、手艺治理部
研发治理部
名目治理部、研发主干、测试、PQA等。
【培训收益】
1.相识业界研发名目治理的最好模式与理论，并分享相关的技巧以及技能
2.把握业界研发名目的组织布局以及团队脚色
3.把握研发名目方案的订定、执行以及监控
4.把握若何将质量治理、危险治理等领悟贯通于整个研发名目方案中
5.把握研发名目团队的绩效治理
6.分享业界研发名目胜利的症结履历
7.相识业界研发名目治理的最好模式与理论，并分享相关的技巧以及技能
八、分享讲师20多个征询名目的绩效治理的案例材料（模板、表格、样例……），使患上学员参训后回到本身的
公司可以或许很好理论
【课程内容与年夜纲】
1、案例阐发
一、产物开发治理的成长历程
二、对企业焦点代价链的懂得
三、案例计议：手艺总监的懊恼
2、研发名目治理概述
一、名目的界说
二、名目与产物的区分
三、产物、路标规划、名目的联系关系
四、名目治理的界说
五、名目治理的9年夜常识范畴
六、计议：名目失败的次要缘故原由
七、产物胜利的尺度
八、对象与模板讲授：
1）《名目治理手册》模板――若何设计并编写公司的名目治理手册
2）《名目治理手册》实例
3、研发名目启动
一、研发名目目的的订定
1)名目目的的尺度
2)名目目的的订定准则
3)若何实现研发名目目的的订定
4)立项时要掌握好“四项根本准则”
二、对象与模板讲授：
1)《手艺研发名目义务书》模板
2)《产物研发名目义务书》模板
3）分组编写《名目义务书》
4、研发名目团队建设
一、研发名目团队的组织情势
1)本能机能型组织
2)名目型组织
3)矩阵式组织
二、业界最好的产物开发团队的组成
1)研发名目司理的脚色以及职责
2)研发名目焦点构成员的脚色以及职责
3)研发名目扩大构成员的脚色以及职责
4)本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责
三、研发名目司理应具有的技巧
1)研发名目司理的素质特性以及脾气特性
2)若何造就及格的研发名目司理
四、对象与模板讲授：
1)《跨部分的产物开发名目团队录用》模板
2)《名目动工会议程》模板
3)《研发名目司理造就计划》实例
5、研发名目方案订定
一、布局化产物开发流程
二、产物开发流程是研发名目治理的根基
三、演示：布局化的产物开发流程
四、布局化的方案系统
1)里程碑方案
2)产物级方案
3)本能机能范畴级方案
五、研究：公司在研发名目方案订定中存在哪些问题？
六、研发名目方案的订定的五个步调
1)WBS先容（作用、示例）
2)WBS分化的权衡尺度
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估量办法
5)范围、事情量、工期估量
6)PERT图的绘制
七、若何加速名目开发进度：
1)症结路径法
2)疾速跟踪法
3)产物规划要合理，要有节拍感
4)资本分派方面“杀贫济富”
5)职员梯队化建设
6)资本管道治理
7)光阴的阶段散布
8)……
6、研发名目中的评审
一、布局化的评审系统
二、贸易决议计划评审
1)立项决议计划
2)谋划决议计划
3)晚期贩卖决议计划
4)宣布决议计划
5)可得到性决议计划
6)性命周期终止决议计划
7)决议计划进程中的根据是甚么？演示：《营业方案书》
8)决议计划评审会怎样开？
三、设计评审
1)需求评审
2)计划评审
3)概要设计评审
4)样品评审
5)转产评审
6)研究：评审因素表
7、研发名目危险治理
一、危险与问题的区别
二、危险治理观点、危险治理进程
三、危险辨认（典型的危险类型）
四、危险评价（危险几率、危险影响、危险指数）
五、若何订定危险治理以及相应方案（危险相应战略）
练习训练：《危险治理方案》
六、危险治理运动中的脚色以及职责
七、危险的进级处置
8、研发名目绩效评价
一、名目团队绩效评价的体式格局：BSC+KPI
二、对象与模板讲授：《名目团队KPI指标库》
三、研究：绩效与奖金的分派
