勘察设计企业大项目与多项目管理

总学时：
【配景阐发】　
　　　　我国今朝正处于工程建设的岑岭期，工程建设市场也跟着我国参加WTO后的周全凋谢，投资主体多元化过程加速，工程名目的竞争日益剧烈，工程名目企业面对着比以往更多的危险。从环球规模来看，海内市场国际化，国际市场海内化，市场机遇与危险也是并存的。从海内局势看来，奥运建设高潮逐渐褪去，作为勘查设计院以及工程企业接上去到底该乘哪条"船"？乘"船"毕竟必要做哪些预备？逝箭无回，工程行业发"箭"以前，必需参透下一时期真正归属于本身的机会以及上风在哪里！尘埃落定，阅历20余年高速成长的工程行业，必需建立容身于焦点才能建设、永续运营的当代企业运营理念。勘探设计企业在转型进程中，存在着运营理念、组织办法、人力资本等方面的不顺应，分外是在名目治理上还处于探索阶段。必要进修海内外最新名目治理模式与理念，自创标杆企业曾经胜利使用的进步前辈治理系统与架构，思虑"冲破条块朋分，整合行业资本，加强全方位、全进程的效劳才能"的策略以及代价链整合，练好"企业内功"，从而博得新一轮的增加空间以及行进能源！　
　
【课程收益】　
本课程为转型中的勘探设计企业量身定做。　
名目治理系统是植根于企业代价观、办法论、代价链之上的一整套治理理念、规矩、尺度以及办法。我国工程勘探设计企业其实不短少治理规章，但在以后营业疾速扩张的配景下，若何更好更快地完美治理系统匆匆进企业的超过式成长，作为企业高层引导，本次高层研修班其实不容错过。　
　　国外有名的工程公司名目才能强在哪里？　
　　海内外工程企业进步前辈的名目治理系统是若何树立以及完美的？　
　海内同业在名目治理系统建设中有哪些误区？若何改良？　
　若何针对三年夜才能建设以及完美名目治理系统？　
　
【课程提要】　
模块一：勘探设计企业转型期的治理状态与义务"　
三个重点存眷：组织变更、名目治理、系统建设　
模块二：国际工程企业巨擘的名目治理系统　
　　名目治理系统对名目胜利的影响　
　　国际工程企业名目治理新意向　
　　我国工程企业名目治理系统的近况　
　　海内外工程企业对标阐发　
模块三：工程企业的三年夜焦点才能　
　　名目造成才能　
　　名目得到才能　
　　名目治理才能　
　　三年夜才能与企业的名目治理成熟度　
模块四：若何树立以及完美更高效能的名目治理系统"　
培训机构　　系统建设的根本准则　
　　"更高效能名目治理系统的组成"　
　　从理念到规范：名目治理系统建设实务　
　　"海内勘探设计企业转型的误区"　
　　若何评价企业的名目治理成熟度　
　　"若何提炼以及利用名目治理办法论"　
　若何开发更有用的名目治理手册　
模块五：案例研究一：某有名国际工程公司的名目治理之路　
案例研究二：海内某着名勘探设计研讨院名目治理系统建设最好理论　
　
【讲课工具】　
开展工程名目治理的勘查设计企业高层引导、部分司理、高档主管各级工程征询、设计、施工、总承包等单元的总司理、部分司理、资深名目司理业主方、投资方、代建机构、招招标机构相关治理职员工程名目评价、监理、征询事情者　
　
　
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