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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:08 |
《新产品研发与研发项目管理》
总学时：
课程配景：
面临国际竞争化日趋剧烈的，对付海内产物研发治理的整体环境而言，年夜约70%的研发名目超越了预算的光阴进度，繁杂名目均匀超越方案交付光阴20%至50%，90%以上的研发名目开发用度超越估算，而且名目越繁杂，超越名目方案的水平越高！若何进步研发效力以及研发立异才能，缩短研发周期，低落研发本钱，疾速推出高质量的新产物，敏捷霸占市场，成为海内企业成长进程中面对的伟大应战！本课程具体先容研发名目治理在整个产物治理进程中的定位及相关运动，包含名目的目的、组织、方案、质量、流程等方面，经由过程培训中实例摹拟，启迪名目司理在名目治理进程中处置以及应答突提问题的才能，加强名目团队绩效，处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。
培训工具：企业名目总监、研发总监、及名目司理、研发名目构成等。
课程收益：
1. 相识名目治理思惟精华及尺度化的操作流程；
2. 进步名目司理的跨部分程度沟通才能及名目和谐节制才能；
3. 经由过程对名目的光阴、本钱等履行综合有用的节制，进步事情效力；
4. 加强名目司理处置名目冲突的才能地下课。进步名目治理职员自身的职业素质。
5. 进修在企业现实中经常使用的研发名目治理流程以及办法，把握名目治理的根本对象及运用技能
6. 进步研发名目的思维以及治理才能,可以或许自力组织施行较繁杂的跨部分的研发名目。
课程年夜纲：
第一章 研发治理最好模式与案例阐发
一、 新产物开发流程系统架构先容
二、 创立企业级流程舆图（）
三、 创立企业级流程舆图（Level0）
四、 创立研发域流程舆图（Level1）
五、 “微笑曲线”的寄义
六、 做正确的工作（市场治理系统）
七、 正确地办事（开发流程与名目治理系统）
八、 找适宜的人做适宜的事（研发人力资本治理系统）
九、 三年夜分别之：手艺开发与产物开发相分别
十、 三年夜分别之：贸易决议计划同手艺评审相分别
十一、 三年夜分别之：产物线以及资本线相分别
十二、 产物胜利的尺度是甚么？
1三、 新产物开发流程与研发名目治理的关系
案例阐发：《我的名目为何会失败》
第二章 业界胜利的研发治理模式先容
一、 甚么是全流程产物治理？
二、 业界端到真个产物治理流程先容；
三、 基于市场需求的产物治理整体框架；
四、 产物性命周期治理先容；
五、 先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同；
六、 先容若何细分客户群后若何探求产物卖点，若何针对市场的卖点进行产物特征开发。
案例阐发：某公司若何理论业界最好产物治理模式
第三章 产物开发的组织以及团队
一、 产物开发组织存在的典型问题
二、 典型的研发组织模式：本能机能型、名目型、矩阵式
三、 胜利的产物开发团队具有的典型特性
四、 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
五、 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
六、 焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
七、 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
八、 扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
九、 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
十、 矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发（一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重）
十一、 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
练习训练与问题计议：贵公司的跨部分团队脚色有哪些？
第四章 产物开发的布局化流程
一、 产物开发流程优化的办法论（DesignFlow）
二、 开发流程必要布局化的征兆
三、 开发流程优化的“七步成诗”
四、 产物开发流程若何布局化：分层分级
a) 布局化流程的条理划分
b) 业界的产物开发流程架构示例
c) 业界的产物开发具体流程示例
d) 业界的产物开发子流程示例
e) 业界的产物开发操作指示书、模板、反省表现例
五、 产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
征询案例分享：若何把产物开发酿成不单单是研发部的工作？－流程中固化其行动
征询案例分享：基于营业的研发名目治理的机关进程
第五章 产物开发中的决议计划评审与手艺评审
一、 研发名目立项治理
二、 研发名目优先级排序
三、 研发名目的决议计划评审点
四、 研发名目的手艺评审点
案例阐发：新产物研发的立项、决议计划评审与手艺评审
第六章 新产物研发名目方案与进度监控
一、 研发名目三级、四级方案的订定
二、 WBS事情分化布局
三、 甘特图的订定
四、 症结路径
五、 若何缩短名目进度
六、 名目进度监控
a) 名目分层方案
b) 名目监控
c) 名目申报订定
d) 名目沟老例会
e) 名目变革治理
f) 名目状况转移
案例阐发：若何订定名目方案，若何监控名目进度？
第七章 研发名目的稽核与激励
一、 研发名目稽核面对的问题
二、 研发名目的PBC
三、 研发职员的稽核特色
四、 研发名目的进程稽核与成果稽核
五、 研发名目绩效治理轨制
六、 研发名目奖金的分派准则
案例研究：若何订定研发名目的稽核系统
第八章 若何胜利施行流程优化以及治理变更
一、 流程优化与治理变更面对的问题
二、 治理变更失败的八年夜缘故原由阐发
三、 华为施行治理变更胜利的履历
四、 征询名目施行的胜利履历阐发与分享
第九章 总结与交流
课程配景：
面临国际竞争化日趋剧烈的，对付海内产物研发治理的整体环境而言，年夜约70%的研发名目超越了预算的光阴进度，繁杂名目均匀超越方案交付光阴20%至50%，90%以上的研发名目开发用度超越估算，而且名目越繁杂，超越名目方案的水平越高！若何进步研发效力以及研发立异才能，缩短研发周期，低落研发本钱，疾速推出高质量的新产物，敏捷霸占市场，成为海内企业成长进程中面对的伟大应战！本课程具体先容研发名目治理在整个产物治理进程中的定位及相关运动，包含名目的目的、组织、方案、质量、流程等方面，经由过程培训中实例摹拟，启迪名目司理在名目治理进程中处置以及应答突提问题的才能，加强名目团队绩效，处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。
培训工具：企业名目总监、研发总监、及名目司理、研发名目构成等。
课程收益：
1. 相识名目治理思惟精华及尺度化的操作流程；
2. 进步名目司理的跨部分程度沟通才能及名目和谐节制才能；
3. 经由过程对名目的光阴、本钱等履行综合有用的节制，进步事情效力；
4. 加强名目司理处置名目冲突的才能地下课。进步名目治理职员自身的职业素质。
5. 进修在企业现实中经常使用的研发名目治理流程以及办法，把握名目治理的根本对象及运用技能
6. 进步研发名目的思维以及治理才能,可以或许自力组织施行较繁杂的跨部分的研发名目。
课程年夜纲：
第一章 研发治理最好模式与案例阐发
一、 新产物开发流程系统架构先容
二、 创立企业级流程舆图（）
三、 创立企业级流程舆图（Level0）
四、 创立研发域流程舆图（Level1）
五、 “微笑曲线”的寄义
六、 做正确的工作（市场治理系统）
七、 正确地办事（开发流程与名目治理系统）
八、 找适宜的人做适宜的事（研发人力资本治理系统）
九、 三年夜分别之：手艺开发与产物开发相分别
十、 三年夜分别之：贸易决议计划同手艺评审相分别
十一、 三年夜分别之：产物线以及资本线相分别
十二、 产物胜利的尺度是甚么？
1三、 新产物开发流程与研发名目治理的关系
案例阐发：《我的名目为何会失败》
第二章 业界胜利的研发治理模式先容
一、 甚么是全流程产物治理？
二、 业界端到真个产物治理流程先容；
三、 基于市场需求的产物治理整体框架；
四、 产物性命周期治理先容；
五、 先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同；
六、 先容若何细分客户群后若何探求产物卖点，若何针对市场的卖点进行产物特征开发。
案例阐发：某公司若何理论业界最好产物治理模式
第三章 产物开发的组织以及团队
一、 产物开发组织存在的典型问题
二、 典型的研发组织模式：本能机能型、名目型、矩阵式
三、 胜利的产物开发团队具有的典型特性
四、 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
五、 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
六、 焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
七、 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
八、 扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
九、 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
十、 矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发（一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重）
十一、 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
练习训练与问题计议：贵公司的跨部分团队脚色有哪些？
第四章 产物开发的布局化流程
一、 产物开发流程优化的办法论（DesignFlow）
二、 开发流程必要布局化的征兆
三、 开发流程优化的“七步成诗”
四、 产物开发流程若何布局化：分层分级
a) 布局化流程的条理划分
b) 业界的产物开发流程架构示例
c) 业界的产物开发具体流程示例
d) 业界的产物开发子流程示例
e) 业界的产物开发操作指示书、模板、反省表现例
五、 产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
征询案例分享：若何把产物开发酿成不单单是研发部的工作？－流程中固化其行动
征询案例分享：基于营业的研发名目治理的机关进程
第五章 产物开发中的决议计划评审与手艺评审
一、 研发名目立项治理
二、 研发名目优先级排序
三、 研发名目的决议计划评审点
四、 研发名目的手艺评审点
案例阐发：新产物研发的立项、决议计划评审与手艺评审
第六章 新产物研发名目方案与进度监控
一、 研发名目三级、四级方案的订定
二、 WBS事情分化布局
三、 甘特图的订定
四、 症结路径
五、 若何缩短名目进度
六、 名目进度监控
a) 名目分层方案
b) 名目监控
c) 名目申报订定
d) 名目沟老例会
e) 名目变革治理
f) 名目状况转移
案例阐发：若何订定名目方案，若何监控名目进度？
第七章 研发名目的稽核与激励
一、 研发名目稽核面对的问题
二、 研发名目的PBC
三、 研发职员的稽核特色
四、 研发名目的进程稽核与成果稽核
五、 研发名目绩效治理轨制
六、 研发名目奖金的分派准则
案例研究：若何订定研发名目的稽核系统
第八章 若何胜利施行流程优化以及治理变更
一、 流程优化与治理变更面对的问题
二、 治理变更失败的八年夜缘故原由阐发
三、 华为施行治理变更胜利的履历
四、 征询名目施行的胜利履历阐发与分享
第九章 总结与交流
