《新产品开发与研发项目管理》

总学时：
课程配景：　　　
面临国际竞争化日趋剧烈的，对付海内产物研发治理的整体环境而言，年夜约70%的研发名目超越了预算的光阴进度，繁杂名目均匀超越方案交付光阴20%至50%，90%以上的研发名目开发用度超越估算，而且名目越繁杂，超越名目方案的水平越高！若何进步研发效力以及研发立异才能，缩短研发周期，低落研发本钱，疾速推出高质量的新产物，敏捷霸占市场，成为海内企业成长进程中面对的伟大应战！本课程具体先容研发名目治理在整个产物治理进程中的定位及相关运动，包含名目的目的、组织、方案、质量、流程等方面，经由过程培训中实例摹拟，启迪名目司理在名目治理进程中处置以及应答突提问题的才能，加强名目团队绩效，处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。　　　
培训工具：企业名目总监、研发总监、及名目司理、研发名目构成等。　　　
课程收益：　　　
1. 相识名目治理思惟精华及尺度化的操作流程；　　　
2. 进步名目司理的跨部分程度沟通才能及名目和谐节制才能；　　　
3. 经由过程对名目的光阴、本钱等履行综合有用的节制，进步事情效力；　　　
4. 加强名目司理处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。　　　
5. 进修在企业现实中经常使用的研发名目治理流程以及办法，把握名目治理的根本对象及运用技能　　　
6. 进步研发名目的思维以及治理才能,可以或许自力组织施行较繁杂的跨部分的研发名目。　　　　
课程年夜纲：　　　
第一章 企业研发策略与立异治理　　　
一、 企业研发若何扩张；　　　
二、 企业研发若何定位与产物定位阐发；　　　
三、 产物开发与手艺开发的区分　　　
四、 若何使用IPD集成产物开发治理体系，以改善研发周期，晋升研发治理程度。　　　
案例研究　　　
第二章 业界胜利的研发治理模式先容　　　
一、 甚么是全流程产物治理？　　　
二、 业界端到真个产物治理流程先容；　　　
三、 基于市场需求的产物治理整体框架；　　　
四、 产物性命周期治理先容；　　　
五、 先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同；　　　
六、 先容若何细分客户群后若何探求产物卖点，若何针对市场的卖点进行产物特征开发。　　　
案例阐发　　　
第三章 研发流程与组织布局　　　
一、 业界面向市场需求的研发流程；　　　
二、 若何树立面向市场的立异型组织：矩阵制与强名目制的运作；　　　
三、 业界端到真个产物治理流程先容；　　　
四、 分歧组织机构的长处以及毛病，若何抉择得当本身的研发组织布局；　　　
五、 　　　
第四章 研发职员必备的才能要求　　　
一、 为何研发职员异常繁忙然则不出结果？　　　
二、 若何阐发研发职员应该具有甚么样的才能？　　　
三、 若何订定研发方案与决议计划？　　　
四、 若何对研发名目进行节制与变革？　　　
五、 研发职员的营业模子是甚么？　　　
六、 研发职员的素质模子是甚么？　　　
案例研究：　　　
第五章 研发名目治理对象与模板使用　　　
一、 WBS事情分化　　　
二、 甘特图　　　
三、 鱼刺图　　　
四、 反省表　　　
五、 和平舆图　　　
六、 对策表　　　
七、 PDCA轮回　　　
案例研究　　　
第六章 研发团队建设与绩效治理　　　
一、 研发团队建设　　　
二、 若何从手艺走向治理　　　<公开课br>三、 研发团队的KPI指标　　　
四、 研发团队的绩效稽核　　　
五、 研发团队绩效稽核成果的利用　　　
六、 甚么是任职资历治理系统？　　　
七、 树立任职资历治理系统的目标以及作用　　　
案例研究　　　
第七章 研发名目危险治理　　　
一、 辨认研发名目危险　　　
二、 研发名目危险评价　　　
三、 研发名目危险应答　　　
四、 研发名目危险治理方案　　　
五、 危险影响周期　　　
案例研究　　　
第八章 总结与交流