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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:08 |
华为项目管理工具与模板
总学时：
◆ 名目进度提早——做好名目方案◆互相推卸责任——树立明白责任矩阵
◆ 方案难以执行——增强进度节制◆部分沟通艰苦——订定完美沟通方案
◆ 呈现突提问题——做好危险治理◆名目资本冲突——订定名目优先级
◆ 职员永久不够——进行资本调配◆效力低下，员工懒散——进行稽核与激励
黄飞宏先生联合200多场课程，600多家企业，10多个名目治理征询的案例以及材料，提供包含参考模板、对象、表格以及样例，帮您办理以上迷惑。适用的对象以及模板让学员归去之后间接运用，进步事情效力，办理现实问题。
作为名目治理实战系列培训，在培训时代每一个小组抉择一个名目进行周全实战的练习训练，在先生指示下实现名目，并对名目中呈现的问题进行及时指示以及点评。
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等。
课程焦点内容:
第一章 名目与名目治理
一、 甚么是名目？
名目界说
名目治理界说
名目治理的特色
名目治理常见问题阐发
二、 甚么是名目治理？
名目治理的9年夜内容
名目治理的5年夜进程
参考模板：《名目治理手册》
第二章 名目启动
一、 立项申请
订定名目章程
订定名目初步规模阐明书
录用名目司理——给名目司理受权
名目启动会议
二、 组建名目团队
名目组织布局
本能机能式组织布局
名目式组织布局
矩阵式组织布局
强矩阵组织布局
弱矩阵培训课程组织布局
混合矩阵组织布局
名目司理的职责
名目司理的才能要求
名目司理的次要事情职责 名目构成员的职责
三、 谋划以及制造义务书
名目描写
名目里程碑
名目评估尺度
名目相干人
四、 名目启动会
名目目的
名目治理体式格局
名目事情体式格局
案例阐发与演习：
华为名目启开工具与模板使用：
名目构成员（模板）
名目义务书（模板）
产物开发义务书（模板）
第三章 名目方案
一、 事情分化布局（WBS）
名目事情分化
WBS分化的误区
WBS分化的几种分歧办法
二、 名目责任矩阵
三、 运动排序
四、 名目资本、工期、本钱核算
五、 名目进度方案
甘特图
PERT图
症结路径法
六、 名目危险治理方案
危险治理的紧张性
辨认名目危险
脑筋风暴法
反省表法
专家断定法
SWOT阐发法
名目危险评价
名目危险应答
名目危险治理方案
危险影响周期
案例研究：订定名目治理方案
七、 名目沟通治理方案
沟通治理的紧张性
名目沟通的要求
名目沟通矩阵图
名目司理沟通矩阵图
名目组通信体式格局
沟通中的过滤与阻碍
发生沟通阻碍的缘故原由
名目启动会议
沟通治理方案
有用沟通的体式格局
名目司理在沟通中的作用
名目团队成员之间的沟通
案例研究：订定名目沟通方案
华为名目治理模板参考
WBS（模板）
进度方案表（模板）
危险治理表（模板）
沟通方案表（模板）
PERT图的绘制（模板）
和平舆图
第四章 名目施行与监控
一、 名目沟通治理
二、 名目监控办法与对象
利用进度方案表
调集会议
察看与反省
名目跟踪方案
按期反馈与申报
三、 名目变革治理
案例研究：订定名目的进度图 华为名目监控模板与名目治理轨制
名目会议记要（模板）
名目状况申报（模板）
名目变革治理表（模板）
名目治理轨制
鱼骨图
对策表
PDCA轮回
第五章 名目扫尾
一、 评价与验收
二、 名目总结
名目总结会议
名目总结表（模板）
三、 文件归档
对象：名目总结相关表格
名目总结表（模板）
第六章 名目的稽核与激励
一、 名目团队的绩效治理
二、 名目司理及组员的PBC
三、 名目的稽核因素
四、 研发团队的激励 案例研究：若何稽核以及激励研究职员
名目团队PKI（模板）
研发小我PBC（模板）
第七章 名目胜利的症结因素
一、 业界名目胜利的症结要素
二、 业界名目失败的症结要素
三、 胜利名目治理各阶段紧张症结点 案例研究：
名目胜利的症结点有哪些？
名目失败的症结点有哪些？
若何改良？
第八章 名目治理软件Project2007实战练习训练
（要求每一人配备条记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章总结以及答疑
◆ 名目进度提早——做好名目方案◆互相推卸责任——树立明白责任矩阵
◆ 方案难以执行——增强进度节制◆部分沟通艰苦——订定完美沟通方案
◆ 呈现突提问题——做好危险治理◆名目资本冲突——订定名目优先级
◆ 职员永久不够——进行资本调配◆效力低下，员工懒散——进行稽核与激励
黄飞宏先生联合200多场课程，600多家企业，10多个名目治理征询的案例以及材料，提供包含参考模板、对象、表格以及样例，帮您办理以上迷惑。适用的对象以及模板让学员归去之后间接运用，进步事情效力，办理现实问题。
作为名目治理实战系列培训，在培训时代每一个小组抉择一个名目进行周全实战的练习训练，在先生指示下实现名目，并对名目中呈现的问题进行及时指示以及点评。
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等。
课程焦点内容:
第一章 名目与名目治理
一、 甚么是名目？
名目界说
名目治理界说
名目治理的特色
名目治理常见问题阐发
二、 甚么是名目治理？
名目治理的9年夜内容
名目治理的5年夜进程
参考模板：《名目治理手册》
第二章 名目启动
一、 立项申请
订定名目章程
订定名目初步规模阐明书
录用名目司理——给名目司理受权
名目启动会议
二、 组建名目团队
名目组织布局
本能机能式组织布局
名目式组织布局
矩阵式组织布局
强矩阵组织布局
弱矩阵培训课程组织布局
混合矩阵组织布局
名目司理的职责
名目司理的才能要求
名目司理的次要事情职责 名目构成员的职责
三、 谋划以及制造义务书
名目描写
名目里程碑
名目评估尺度
名目相干人
四、 名目启动会
名目目的
名目治理体式格局
名目事情体式格局
案例阐发与演习：
华为名目启开工具与模板使用：
名目构成员（模板）
名目义务书（模板）
产物开发义务书（模板）
第三章 名目方案
一、 事情分化布局（WBS）
名目事情分化
WBS分化的误区
WBS分化的几种分歧办法
二、 名目责任矩阵
三、 运动排序
四、 名目资本、工期、本钱核算
五、 名目进度方案
甘特图
PERT图
症结路径法
六、 名目危险治理方案
危险治理的紧张性
辨认名目危险
脑筋风暴法
反省表法
专家断定法
SWOT阐发法
名目危险评价
名目危险应答
名目危险治理方案
危险影响周期
案例研究：订定名目治理方案
七、 名目沟通治理方案
沟通治理的紧张性
名目沟通的要求
名目沟通矩阵图
名目司理沟通矩阵图
名目组通信体式格局
沟通中的过滤与阻碍
发生沟通阻碍的缘故原由
名目启动会议
沟通治理方案
有用沟通的体式格局
名目司理在沟通中的作用
名目团队成员之间的沟通
案例研究：订定名目沟通方案
华为名目治理模板参考
WBS（模板）
进度方案表（模板）
危险治理表（模板）
沟通方案表（模板）
PERT图的绘制（模板）
和平舆图
第四章 名目施行与监控
一、 名目沟通治理
二、 名目监控办法与对象
利用进度方案表
调集会议
察看与反省
名目跟踪方案
按期反馈与申报
三、 名目变革治理
案例研究：订定名目的进度图 华为名目监控模板与名目治理轨制
名目会议记要（模板）
名目状况申报（模板）
名目变革治理表（模板）
名目治理轨制
鱼骨图
对策表
PDCA轮回
第五章 名目扫尾
一、 评价与验收
二、 名目总结
名目总结会议
名目总结表（模板）
三、 文件归档
对象：名目总结相关表格
名目总结表（模板）
第六章 名目的稽核与激励
一、 名目团队的绩效治理
二、 名目司理及组员的PBC
三、 名目的稽核因素
四、 研发团队的激励 案例研究：若何稽核以及激励研究职员
名目团队PKI（模板）
研发小我PBC（模板）
第七章 名目胜利的症结因素
一、 业界名目胜利的症结要素
二、 业界名目失败的症结要素
三、 胜利名目治理各阶段紧张症结点 案例研究：
名目胜利的症结点有哪些？
名目失败的症结点有哪些？
若何改良？
第八章 名目治理软件Project2007实战练习训练
（要求每一人配备条记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章总结以及答疑
