工程项目分包管理

总学时：
【配景阐发】　
　　　　我国的建筑业自推广名目治理体系体例改造以来，初步的造成了以施工总承包为龙头、以业余施工企业为主干、以劳务功课为依托的企业组织布局型式。然则，这类抱负的组织布局型式并无起到预期的抱负后果。除了少部门业余水平较高的分部、分项工程由业余分包企业实现外，年夜部门详细的施工义务照样由建筑总承包企业组织劳务队以及自无机械装备、自供资料来实现。劳务步队业余化水平低，素质错落不齐；总承包商投入年夜量的人力、物力以及资本来治理劳务队，治理精神被管束，治理程度无奈进步。跟着市场凋谢性程内训度进步，国外建筑投资商以及承包商进入，政策司法、律例逐渐国际化，进一步规范以及完美建筑业业余分包系统，将是我国建筑市场成长的必然趋向。　
　
【课程提要】　
1、分担保理轨制　　
1.1部分条理的次要职责　
1.2岗亭条理的次要职责　
1.3分包方职责　
2、分包方的抉择以及分包条约　
2.1对分包方的评估内容应包含　
2.2分包方的抉择　
2.3分包方的资历审查　
2.4分包方考查　
2.5洽购施行　
2.6分包条约　
3、分包名目施行进程的节制　
3.1分包工程或效劳要求的交底。　
3.2施行监视以及治理　
3.3确认以及验证分包方　
3.4名目分担保理运动的监视以及指示　
4、对分包方的如约环境的评估　
　
【课程工具】　
总司理、总工程师、副总、名目司理等　
　
　
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