工程建设企业目标管理与绩效考核

总学时：
【配景阐发】　
　　　　“中国制作”——曾经进入“微利期间”，加之多批小量、短交期的产销型态，任何　
企业都愿望将资本充足应用，以低落本钱、进步质量以及临盆效力，寻求运营治理的最好效益,从而到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低的目标。　
本课程以制作业的治理系统为基点，树立P（效力）、Q（品德）、C（本钱）、D（交期）、　
S（平安）、M（士气）六年夜症结结果范畴的KPI指标，使用数理统计以及工业工程法设定事情绩效的基准值以及应战值，晋升绩效稽核的迷信性；使用相对量化以及绝对量化的手腕，将营业、临盆、洽购、质量、手艺…等部分的绩效指标进行当量化，以晋升绩效稽核的公道性；同时使用IE常识、QC伎俩及问题办理技能，赓续改良各部分的症结绩效。　
　
【课程提要】　
1、绩效稽核概论　
1.　绩效稽核的意义　
2.　绩效稽核轨制的演进　
3.　绩效稽核的六个指标　
4.　绩效稽核的对象　
5.　施行绩效稽核所面对的应战　
6.　实务探究：　
推进绩效稽核对公司、员工、　
部分主管有甚么利益？　
2、目的设定与治理　
1.　目的的品种　
2.　目的设定的法式　
3.　公司总目的的设定　　
4.　各部分目的的分化　
5.　目的设定的原则　
6.　目的设定的三个因素　
7.　目的设定的步调　
8.　目的的执行、追踪与稽核　
9.　目的的治理　
3、症结绩效指标的设定　
1.　绩效指标设定地下课的步调　
2.　各部分绩效指标的设定　
3.　若何选定症结绩效指标(KPI)　
4.　绩效指标的完备描写　
5.　计较公式与数据起源订定　
6.　目的值的设定办法　
7.　实务练习训练：使用达尔飞选定KPI　
4、事情绩效的稽核　
1.　绩效稽核的光阴　
2.　绩效稽核的体式格局　
3.　绩效稽核基准的树立　
4.　稽核数据统计与绩效阐发　
5.　绩效稽核的评分办法　
6.　绩效稽核表的设计　
7.　绩效稽核成果的利用　
5、若何作好绩效晤谈功课　
　　　1.　绩效晤谈前的预备　
2.　若何掌管绩效晤谈　
3.　绩效晤谈的步调　
4.　绩效晤谈后的追踪　
6、事情绩效的改善　
1.　问题意识的启迪　
2.　问题办理的十年夜步调　
3.　绩效改善经常使用的伎俩：　
－IE伎俩、品德伎俩　
4.　若何研拟改善行为计划　
5.　改善成效切实其实认　
6.　案例阐明：某企业推进绩效稽核实例　
7、绩效治理的导入　
1.　绩效治理的推广步调　
2.　绩效治理的胜利症结要素　
8、绩效指标设定实作　
1.　指示制定各部分绩效指标　
2.　结果颁发　　　
　
【讲课工具】　
总司理、副总司理、各部分主管、贮备干部及相关职员。　
　
【讲课光阴】　
12小时　
　
　
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