如何成为优秀的项目经理

总学时：
【配景阐发】　
　　　　名目司理75%～90%的光阴用在沟通上。沟通无处不在,名目司理必需具有优越的沟通才能。前些年,笔者做了不少年夜型软件名目。现把这些年做名目时的成败患上失以及年夜家分享一下。笔者以为,优异的名目司理要有责任心、要善于沟通、能领导客户、能猜测危险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂手艺。　
　
【课程提要】　
一、名目司理的界说　
　　　　1) 为何进行名目治理？　
　　　　2) 当代名目治理理念　
　　　　3) 懂得名目的情况　
　　　　4) 名目司理的代价　
　　　　5) 优异名目司理的特性　
　　　　6) 名目治理培养复合型治理人才网job.vhao.net　
　　　　　
二、引导：成为一位高效的名目司理　
　　　　1) 治理与引导名目之比拟　　
　　　　2) 治理名目好坏关系者　　
　　　　3) 相似通货的影响　　
　　　　4) 社会收集建设　　
　　　　5) 道德与名目治理　　
　　　　6) 树立相信关系-施加影响的症结　　
　　　　7) 高效名目司理的品德　　
　　　　8) 总结—Su妹妹ary　
　
三、管内训理名目团队　
　　　　1) 5阶段团队建设模子　　
　　　　2) 影响团队建设的情景要素　　
　　　　3) 树立高效的名目团队　　
　　　　4) 治理实质的名目团队　　
　　　　5) 名目团队的缺陷　　
　　　　6) 总结　　
　
　
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