有效管理技能：目标与计划管理

总学时：
【讲课课时】　
　　　　2天，12尺度课时　
　
【课程收益】　
　　　　1.从总体懂得部分治理的职责，树立全局观　
　　　　2.把握梳理部分事情流程的办法，可以或许迷信合理的治理部分事情　
　　　　3.懂得目的设定的准则，把握目的设定的办法，树立具备朝上进步心的目的　
　　　　4.把握订定让部属乐意为之尽力的目的的办法，做到上下同等推进实现部分业绩　
　　　　5.把握订定方案的办法，将杀青目的的步调分化到日常事情中去　
　　　　6.懂得节制的要点，把握节制办法，经由过程进程治理保障目的的杀青　
　　　　7.把握评价的办法，经由过程阶段性评价发现差距，找到缘故原由　
　　　　8.把握指点部属杀青绩效目的的办法　
　
【课程提要】　
1、部分的事情　
　　　　1.界定部分的职责　
　　　　2.肯定与其它部分的关系　
　　　　3.梳理部分的事情流程　
　　　　4.肯定对实现部分事情义务有严重影响的症结点　
2、目的设定　
　　　　1.目的治理的意义　
专家学者　　　　2.部分目的的组成　
　　　　3.设定目的的准则　
　　　　4.目的设定的办法　
3、目的的分化　
　　　　1.大家有目的，大家有责任　
　　　　2.目的分化的办法　
　　　　3.分派目的前的预备事情　
　　　　4.与员工分派目的的技能　
4、订定事情方案　
　　　　1.对方案的差错熟悉　
　　　　2.目的杀青的OGSM流程　
　　　　3.阐发杀青目的的战略　
　　　　4.抉择杀青目的的路径　
　　　　5.方案是对事情步调的预先规划　
5、施行中的节制　
　　　　1.节制的本色　
　　　　2.节制的类型　
　　　　3.节制的办法——事情监视　
　　　　4.节制的准则　
6、对目的杀青状态的评价　
　　　　1.没有评价就不是治理　
　　　　2.肯定评价的内容　
　　　　3.使用得当的评价办法　
　　　　4.对部属的绩效指点技能　
　
　
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