《项目管理与实战应用》

总学时：
　　讲师：高屹　
　　[含专题计议与案例练习训练]　
　　日期　
　　题目　
　　课程具体　
　　第一天　
　　第一部门名目治理引论　
　　1.1PMBOK®指南编写的目标　
　　1.2甚么是名目　
　　1.3甚么是名目治理　
　　1.4 名目治理、名目集治理以及名目组合治理间的关系　
　　 名目组合治理　
　　 名目集治理　
　　 名目与策略方案　
　　 名目治理办公室　
　　1.5名目治理与经营治理　
　　1.6名目司理的脚色　
　　1.7 奇迹情况要素　
　　专题计议：　
　　一、 名目成败要素阐发　
　　二、 名目治理模式实用性及其代价　
　　第二部门名目性命周期与组织　
　　2.1 名目性命周期——概述　
　　 名目性命周期的特性　
　　 产物性命周期与名目性命周期的关系　
　　 名目阶段　
　　2.2名目与经营　
　　2.3名目相干人　
　　2.4 组织对名目治理的影响　
　　 组织文明与作风　
　　 组织布局　
　　 组织进程资产　
　　专题计议：　
　　（1）企业情况与组织布局对名目的影响　
　　（2）矩阵架构下的跨部分协作　
　　第三部门单个名目的名目治理进程　
　　3.1名目治理进程的作用　
　　3.2名目治理进程组　
　　3.3启动进程组　
　　3.4规划进程组　
　　3.5执行进程组　
　　3.6监控进程组　
　　专题计议：　
　　（1）名目治理进程与进程界面治理　
　　第四部门名目整合治理　
　　4.1订定名目章程　
　　4.2订定名目治理方案　
　　4.3指示与治理名目执行　
　　4.4监控名目事情　
　　4.5施行总体变革节制　
　　a) 停止名目或阶段　
　　练习训练：　
　　（1）阐发名目新需求并订定名目章程　
　　（2）名目变革治理适用对象与模板　
　　第二天　
　　第五部门名目规模治理　
　　5.1网络需求　
　　5.2界说规模　
　　5.3创立事情分化布局　
　　5.4核实规模　
　　a) 节制规模　
　　练习训练：　
　　（1）订定名目WBS练习训练　
　　（2）编写名目规模阐明书SOW　
　　第六部门名目光阴治理　
　　6.1界说运动　
　　6.2分列运动次序　
　　6.3预算运动资本　
　　6.4预算运动连续光阴　
　　6.5订定进度方案　
　　6.6 节制进度　
　　练习训练：　
　　（1）名目进度方案订定（收集图与甘特图）　
　　（2）计较并阐发名目症结路径、优化名目方案　
　　（3）常见进度方案对象先容　
　　第三天　
　　第七部门名目本钱治理　
　　7.1预算本钱　
　　7.2订定估算　
　　7.3 节制本钱　
　　练习训练：　
　　（1）名目估算与本钱方案订定　
　　第八部门名目质量治理　
　　8.1规划质量　
　　8.2施行质量保障　
　　8.3 施行质量节制　
　　练习训练：　
　　（1）名目质量治理案例练习训练　
　　第四天　
　　第九部门名目人力资本治理　
　　9.1订定人力资本方案　
　　9.2组建名目团队　
　　9.3建设名目团队　
　　 治理名目团队　
　　专题计议机构：　
　　（1）名目司理最得当的引导作风　
　　（2）手艺型名目司理的误区　
　　第十部门名目沟通治理　
　　10.1辨认相干人　
　　10.2规划沟通　
　　10.3宣布信息　
　　10.4治理相干人希冀　
　　10.5 申报绩效　
　　练习训练：　
　　一、 名目沟通与相干人治理案例练习训练　
　　（3）体例名目责任矩阵RAM　
　　第五天　
　　第十一部门名目危险治理　
　　a) 规划危险治理　
　　b) 辨认危险　
　　c) 施行定性危险阐发　
　　d) 施行定量危险阐发　
　　e) 规划危险应酬　
　　f) 监控危险　
　　练习训练：　
　　（1）订定名目危险挂号册　
　　第十二部门名目洽购治理　
　　12.1 规划洽购　
　　12.2 施行洽购　
　　12.3 治理洽购　
　　12.4 停止洽购　
　　练习训练：　
　　（1）名目洽购治理案例练习训练