《项目管理与实战应用》

总学时：
引子案例：一个最胜利的名目团队—西纪行　
第一章 当代名目与名目治理　
一.名目治理的鼓起　
1.古代名目案例　
2.当代名目治理的呈现、鼓起以及成长　
3.中国名目治理的理论以及成长　
二.为何要进修名目治理　
1. 当代名目治理的评述　
2. 名目治理是常识经济完成的手腕　
3. 进修名目治理的妙用　
4. 名目治理——永不赋闲的技巧　
5.　甚么人必要名目治理　
三.名目的根本常识　
1.甚么是名目　
2.名目的特色　
3.名目与日常事情的区分　
4.名目的根本属性　
5.奇迹情况要素　
6.组织进程资产　
小组计议谈话：名目失败的缘故原由　
四.名目治理的根本常识　
1.名目治理的界说　
2.名目治理的根本特性　
3.名目治理的益处　
4.名目治理近况举例　
5.名目治理的普遍利用　　
五.名目性命周期　
1.名目性命周期的界说　
2.典型名目性命周期　
3.通讯工程名目的性命周期　
4.名目性命周期与产物名目性命周期的区分　
专题计议：企业情况与组织布局对名目的影响　
　
第二章　名目总体治理　
二.名目的启动阶段　
1.名目启动阶段的次要事情　
2.名目选定　
名目辨认的义务　
案例：立异不讲理—索尼公司随身听的创造　
名目辨认以及名目构想的体式格局、办法　
名目倡议书（贸易方案书）　
3.名目研讨与评价　
因素分层法SWOT阐发办法的使用--小闭塞名目可行性研讨　
4.名目启动　
订定名目章程　
启动会议　
实战案例：省内支线波分体系替代改革名目　
三.名目方案的制订阶段　
1.名目方案界说及注重事变　
2.完备的名目目的应能答复名目的6W2H　
若何订定适宜的目的　
目的举例　
名目总体规划　
实战案例：订定省内支线波分体系替代改革名目的目的　
3.束缚前提以及假设　
名目治理四维束缚图示　
四维束缚的焦点三角形图示　
名目治理两维决议计划图示　
四.　名目施行与节制　
1.名目执行　
2.名目执行与节制流程　
3.名目节制—变革　
五.名目扫尾阶段　
1.名目扫尾法式　
2.名目扫尾内容　
3.名目扫尾阶段的子进程　
　
第三章　名目的五维同步治理　
第一节.名目规模治理　
一.规模界说　
1.名目规模界说　
2.名目规模充足界说的长处　
案例阐发：省内支线波分体系替代改革名目的规模阐明书　
二.名目事情分化布局　
1.名目事情分化布局(WBS)是名目方案体例事情的中心　
2.WBS是将名目分化至其组成因素的办法　
3.名目事情分化布局的情势　
4.名目事情分化布局的办法　
实战演习：对省内支线波分体系替代改革名目进行WBS　
第二节　名目光阴治理　
二.名目光阴治理中的收集手艺　
1.界说运动　
2.分列运动次序--前导图法　
3.预算运动资本—资本日历以及资本直方图　
1).症结线路法简介　
2).运动用时的预算办法　
3).绘制名目事情收集图　
4).肯定收集图的症结线路用顺推法肯定名目运动的最先停止光阴　
5).肯定运动的浮动光阴　
　　　　　　　4.订定进度方案　
实战练习训练：某简单工程收集阐发计较　
名目进度方案订定（收集图与甘特图）　
计较并阐发名目症结路径、优化名目方案　
案例先容并计议：长江三峡工程名目的进度治理与节制　
四.名目司理的光阴治理　
（一）名目司理的时效观　
（二）名目司理光阴治理的准则　
1.效力与后果　
2.80
20轨则　
Pareto准则在名目治理中的利用　
3.事情代价矩阵　
事情代价矩阵事务分类表　
事情矩阵成果　
作一个高效的事情者　
案例：王司理的逐日事情光阴方案表　
（三）名目司理光阴治理的详细适用技能　
第三节　名目本钱治理　
一.五个紧张的数字二.挣值一最根本的观点　
挣值阐发示用意　
三.本钱误差与进度误差　
1.本钱误差　
2.进度误差　
四.用度节制与赶工　
1.用度常常超标的缘故原由　
2.名目进度与用度的关系　
第四节　名目质量治理　
一.名目质量治理的症结观点　
1.质量界说　
2.质量治理　
3.质量方案　
实战练习训练：省内支线波分体系替代改革名目的质量方案　
二.质量节制　
1.与质量节制相关的紧张术语以及观点　
2.质量节制对象　
1.因果图　
2.节制图　
3.帕累托图　
4.趋向图　
5.直方图　
6.散点图　
7.流程图　
实战练习训练：经由过程因果图阐发省内支线波分体系替代改革名目失败缘故原由　
第五节　名目洽购治理　
一.名目洽购中的脚色关系　
二.洽购方案体例　
1.手艺要求　
2.制作一照样一洽购阐发　
三.条约类型以及危险　
1.下述三年夜类条约　
2.五种详细的条约类型　
1）本钱加本钱百分比(CPPC)条约　
2）本钱加固定费(CPFF)条约　
3）本钱加奖励费(CPIF)条约　
4）固订价格加奖励费(FPl)条约　
条约中奖励的意义　
5）固定总价(FFP)条约　
3.各种条约危险图谱　
四.条约会商及战略　
1.会商包含的5个阶段　
2.PMI以为可以使用如下几种会商战略　
3.名目司理的会商目的　
五.条约治理　
1.条约节制要点　
2.条约中通常至多要载明下述诸项　
3.尺度条目　
　
第四章　名目组织及人力资本治理　
一.组织的情势　
1.六种名目组织布局　
2.“矩阵”治理模式的长处　
3.名目司理的职权　
4.抉择名目组织的症结要素　
5.名目治理办公室　
二.名目脚色以及职责　
1.名目进程中的次要脚色以及职责　
2.名目相干人治理　
3.对相干人必要斟酌的问题　
4.名目职责分派矩阵　
实战练习训练：省内支线波分体系替代改革名目的相干人辨认与治理　
三.名目司理的作用以及职责　
1.名目司理的本能机能　
2.名目司理的作用　
名目司理与名目相关好处者的关系图示　
名目司理间的三角关系地位　
3.名目司理的次要义务　
5.对名目司理履历／教育的要求　
6.名目司理权力的类型　　
案例计议：王老师作名目司理的故事　
四.名目冲突治理　　
1.名目中的冲突为什么弗成防止　
2.在名目情况中冲突的七种起源　
3.若何进行冲突治理？　
4.团队事情进程中的五类常常性矛盾冲突　
5.团队矛盾冲突的一样平常办理方法　
五.团队组建以及成长　
案例：年夜雁群飞的故事-团队建设的紧张性　
1.组建名目团队的目的／成果　
2.团队引导该当具有的素质　
3.劣质团队协作的标记　
案例：三个僧人振兴寺庙的故事　
4.对名目团队组建的根本准则　
5.团队组建步调　
6.团队精力以及团队绩效程度　
六.次要培训讲师激励实践　　
1.马斯洛必要条理论模子　
2.激励--保健双要素实践　
案例：珠三角某企业　
案例：惠普不辞退老员工　
3.麦格雷戈的x实践以及Y实践　
1）日本案例-八佰伴开张，松下繁华　
4　公道实践　
5　弗鲁姆的希冀实践　
案例：员工患上奖金阐发　
　
第五章　名目沟通治理　
一.沟通模式　
1.扼要：四个次要部门构成　
2.具体：七个部门构成　
二.规划沟通　
　　1.相干人挂号册　
案例：汉城申奥的例子　
三.沟通体式格局　
1.次要沟通类型　
2.体验沟通类型　
1）言语沟通　
2）非言语沟通　
游戏：语气与语调的演习　
四.沟通的阻碍　
1.沟通阻碍示用意　
2.有用名目沟通的阻碍　
一个游戏：（传话不走样）　
五.名目司理的沟通作用　
1.名目司理是所有名目沟通的魂魄　
2.名目司理以及客户　
3.建设有用的团队沟通　
1).做一个有用的沟通者　　
风趣案例：卖芽菜的小孩与尼姑沟通的故事　
2).让会议有用　
六.治理作风以及沟通　
案例：名目司理职员的选用　
小组计议：　
七.治理技能、艺术以及沟通　
1.几个一样平常性治理技能　
2.引导与治理的区分　
案例：韦尔奇的名言—接受记者采访　
3.权变型引导（情境实践）　
1）、引导体式格局权变实践　
2）、权变实践的意义：　
3）.治理方格实践　
4）、权变的准则　
5）.分歧的引导体式格局以及顺应情景　
小组计议：你是若何对待引导类型的？你曩昔是甚么类型？你如今想做甚么类型？　
　
第六章　名目危险治理　
一.名目危险治理的观点　
1.为何要进行危险治理？　
案例：美国应战者号航天飞机爆炸　
2.甚么是名目危险治理？　
3.名目危险分类办法及其关系　
4.危险要素　
二.危险治理进程　
（一）危险辨认　
脑筋风暴法实地演习：人生面临的次要危险是甚么？　
专家评审法实地演习：评价人生面临的次要危险　
（二）危险定性阐发　
（三）危险定量阐发　
1.统计自力性　
2.预期泉币值　
3.决议计划树阐发决议计划树阐发细则　
案例:经由过程决议计划树阐发法断定名目抉择　
（四）危险应答方案　
1.对危险若何反响　　　　　　　　　　
2.低落危险产生的可能性　
实战练习训练：对经由过程因果图法辨认进去的省内支线波分体系替代改革名目危险进行应答规划　
（五）危险监控　
案例:海尔团体扩张成长进程中的危险治理　
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