IT项目管理实战精粹

总学时：
　
依照PMBOK业余流程，联合IT行业软件开发（CMMI3级）、、体系集成特色，造就实战的IT司理　
经由过程培训现场的行业最好理论实例阐发以及每一个小组的实战摹拟，敏捷进步IT名目司理兼顾规划IT软件开发
体系集成型名目的才能　
办理IT行业的敏感问题，如需求工程、规模舒展
镀金、功效培训讲师点分化、进程器量办法等　
经由过程培训，以期使IT企业可以或许晋升业余IT人士的名目治理兼顾才能，清楚掌握客户的需求，有用节制名目的进度、质量以及规模，完成高质量的名目交付。　
　
典型劳绩包含：　
☆　在IT企业现实中经常使用的名目治理流程以及办法，可间接利用于企业IT名目理论事情中，敏捷进步名目兼顾管控才能。　
☆　需求工程办法：BUG的由来、精准需求办法、需求阐发办法　
☆　相符体系集成流程
CMMI3尺度的名目治理模板展现，PMI与CMMI-RUP-SCRUMP模子的完善交融　　
☆　名目常见危险清单与危险挂号表　
☆　若何化繁为简？疾速完成名目进程器量　
☆　行业经常使用文档模板展现　
　　
讲师有十年IT行业名目履历，运做过多个软件开发、体系集成类型名目　
课程系统所有流程、对象均在优异IT企业理论中真实使用，如某金融开发中心、当代效劳业汽车行业试点、中国挪动南边基地、凡拓数码、天源迪科等，真实运用、后果明显。　
周全采纳IT行业典型最好理论案例讲课　
学员抉择IT体系集成性、体系开发型名目进行现场练习训练，在讲堂上立刻将所进修到的对象利用在名目练习训练中，完成讲堂常识与自身事情的疾速联合！　
　
　　
经　典　案　例　分　享　　　　　小　组　案　例　分　析　　　　　　工　具　操　作　指　导　　分　组　讨　论　　
互　动　交　流　　　　　　　　　　　课　堂　练　习　　　　　　　　　　　　录　像　观　摩　　　　　　　　模　拟　考　试　　
沙　盘　推　演　　　　　　　　　　　实　务　咨　询　　　　　　　　　　　　实　战　演　练　　　　　　　　　小　组　竞　赛　　
　
　
　
　　
1、帐前授命-名目启动阶段2h　
IT名目治理根本常识　
1. IT名目失败的13个缘故原由　
2. 名目治理根本观点与IT名目特性　
3. 甚么是优异的IT名目司理　
4. IT名目五年夜性命周期与九年夜常识域　
5. 体系集成型名目、软件开发的瀑布模子以及迭代模子流程　
名目抉择　
1. 从外部收益率指标抉择名目　
2. 应用加权评分对象抉择名目 需求工程　
1. 常见IT名目相干人（案例）　
2. BUG的由来　
3. 相干人需求探访的四个办法　
4. 需求KANO阐发法　
5. 需求跟踪对象表展现（snowcard、需求规格阐明书模板）　
名目章程宣布　
1. 名目的TQCS基准描写　
2. 名目里程碑划分技能与注重事变　
3. 名目的制约与危险　
实战摹拟　
1. 案例进修：经由过程加权评分体系抉择一生伴侣　
2. 实战练习训练：名目小组划分、小组名目抉择（可抉择以下）　
a) 软件开发、信息化名目　
b) 硬件开发、体系集成名目　
c) 其他类型IT名目　
2、指挥若定-名目规划阶段5h　
WBS分化　
1. 名目方案的意义　
2. 名目规模阐明书与事情阐明书（SOW）　
3. 制造事情分化布局WBS　
4. 优异的wbs是若何实现的　
5. 若何分化能力让名目管控通明轻松？　
6. 某信息化名目wbs优化先后对照阐发　
7. Wbs软件对象使用　
进度规划　
1. 前导图法（PDM）、箭线图法　(ADM) 2. 干特图与日历图　
3. 症结路径法（CPM法）　
MS　Project利用技能　
1. 使用Project疾速完成事情担保理　
2. 使用Project疾速完成事情次序　
3. 使用Project疾速完成本钱治理　
4. Project与WBS软件的联合使用　
5. 基于CMMI3尺度的经典IT名目甘特图展现　
实战摹拟　
IT名目wbs分化练习训练　
症结路径阐发练习训练　
经典行业wbs-project典范展现　
软件使用：wbs与MS-Project软件安装运用练习训练　
发问与答疑　
三：按图索骥-名目施行阶段2h　
名目团队建设　
1. IT名目组队　
2. IT名目团队建设五步曲　
3. 团队建设与团队激励的12条轨则　
4. 录相教授教养与小组计议　
资本和谐（Resource　Leveling）　
1. IT名目司理的对外公关、对内和谐才能　
2. 名目司理与资本部分和谐的五个根本原则　
3. 若何完成与资本部分的区分看待　
4. 进度紧缩的两个办法：赶工、进度紧缩 名目进程节制与保障系统　
1. 里程碑治理与阶段评审　
2. 同业专家评审及其注重事变　
3. 单点责任制划分与落实　
4. 条约书与义务书治理　
5. 文档治理准则　
6. 旌旗灯号灯治理办法　
7. 化繁为简：迅速的IT名目进程器量阐发办法　
8. 量化治理7对象　
实战摹拟　
名目团队脚色抉择　
小组计议：录相进修与小组计议分享　
IT名目器量阐发表对象展现　
四：防微杜渐-名目监控阶段2h　
危险监控　
1. 危险管控三部曲：辨认-阐发-应答　
2. IT名目常见危险分类与危险清单　
3. 危险定量阐发：几率
影响矩阵（PI矩阵）　
4. 危险的四种应答战略　
5. 危险挂号册治理对象运用先容　
变革节制　
1. 若何应答IT名目的规模舒展与镀金　
2. CCB的树立与变革申请审批 常见文档表格模版　
1. 状况申报　
2. 进展申报　
3. 猜测申报　
4. 变乱申报　
5. 名目可交付结果治理申报　
6. 完成代价(Earned　Value)申报　
7. 问题挂号册　
实战摹拟　
IT企业《危险辨认阐发表》展现　
IT名目进程治理文档模板展现　
五：继往开来-名目扫尾阶段0.5h　
条约扫尾法式　
行政扫尾法式与注重事变 组织进程资产累计办法　
名目总结申报模版　
实战摹拟　
案例某名目《IT名目进度总结申报书》　
课程总结　
1. 课程答疑　
2. 名目治理常识系统回想　
3. 现场测试测验　
4. 发表培训证书及合影等　
　
　　
■王澍，　PMP、MBA、RCC　　　　
　　　无忧培训高档培训师、资深治理实战派专家，有十二年的科技行业履历以及六年团体公司与上市公司高档治理阅历，在企业从事治理实战事情时，操作多个严重名目，业绩十分凸起　。现任国度十一五名目（当代效劳业财产化试点名目）名目治理办公室卖力人，曾任复兴通信高档名目司理，惠普（中国）名目司理，中国在线整体规划办卖力人，香港某上市公司副总司理，中贸网公司（美国　NASDAQ　上市公司）副总司理。　
　　已经掌管的严重名目包含：　
　　　☆　当代效劳业汽车后效劳市场名目治理办公室卖力人（now，国度十一五名目　）　　
　　　☆　实现中国电信北京－美国网关试验局名目　
　　　☆　实现中电总公司电子商务体系名目　
　　　☆　实现上海付出网关名目（已上市）　
　　　☆　实现中国农业银行个贷体系开发名目　
　　　☆　作为　Team　Leader　订定全国收集规划　
　　在IT行业与通信行业事情多年，周密的逻辑布局与深刻浅出的讲授，加之王先生丰硕的企业治理常识与实战履历，令参训人士对名目治理的懂得以及技巧的把握加倍深入、透辟。　　
　　　　曾效劳过的客户：　　
金融开发中心、中电成都29所、广州凡拓数码、华冠光电、台湾冠捷显示器、　TCL　、A8音乐、遐想挪动、卓望数码、艾默生、影象科技、　大力通信、南边航空、招商迪辰、益达纺织、源美国籍、天源迪科、权智团体、德赛动力、中寰宇产、白云机场、都城机场、南海成长、南海绿电、湖北电建、国电南瑞、上外洋高桥发电、广汽本田、日立电梯、年夜洋机电、日立存储、三星周详、中国挪动南边基地、海南联通、湖北联通、安徽联通、广东挪动各地市轮训，美的团体、国度电力、易方达基金、法国合生元、同等药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行、厦门喜梦宝、。