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制造业项目管理实战精粹

培训费用

更新日期

  • 15000.00元/

    2014-09-25 15:09

  • 所在地区天津
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  • 注册资本|未填写
  • 企业类型|
  • 主打课程|
  • 学校地区|全国
  • 学校荣誉| 明星产品
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品牌功课网 有效期至长期有效 最后更新2014-09-25 15:09

制造业项目管理实战精粹

总学时:
   
   成熟治理系统:作为一种成熟治理办法,不仅用于新产物的开发治理,更可作为制作型企业的治理办法,用于定单临盆、包装规范、客服改善、工模治理、工艺改善、流程尺度化等诸多治理范畴 
   完成组织协同:在传统制作业金字塔组织布局中搭建平行
跨组织的矩阵团队,集思广益地谋划名目,责任了了地实现名目,共同努力地交付结果,进步传统组织的协同力度 
   年夜象也能舞蹈:转变需求不清、无人担责、和谐不力、沟通不敷、监控不够以及随便变革的近况,完成跨组织的兼顾支配+资本调剂+义务分工+责任落地+监视考评+里程碑治理+变革节制 
   完成应需而动:满意分歧用户的定制需求,进步组织疾速反响才能,推进公司新产物、新效劳、新工艺的立异突破,推起企业无形产物以及有形效劳赓续进级成长 
   令你锋芒毕露:经由过程培训现场的理论实例阐发、小组实战摹拟、录相教授教养等多种办法,敏捷进步司理人兼顾规划-落实分工-进程监视-结果交付的管控进程,完成人才网job.vhao.net造就 
   流程化尺度化:好的治理系统必需付诸于简略单纯便捷的治理对象,名目治理提供了年夜量理论中高效运作的流程+对象表单+信息化软件,完成功课进程的模板化以及尺度化 
  典型劳绩包含: 
  ☆制作业最好理论名目治理流程以及办法,可间接利用业制作业名目理论事情中,敏捷进步名目兼顾管控才能。 
  ☆需求工程办法:精准客户需求的办法、需求阐发办法 
  ☆制作业名目常见危险清单与危险挂号表 
  ☆经常使用制作业名目模板展现(工艺改良、新产物研发、客服改善、流程优化等) 
   
   讲解的名目操作流程、对象办法均在制作业理论中真实使用,如美的制冷、年夜洋机电、溢达纺织、日立电梯、广州本田、新年夜禹环保装备、国电南瑞、三星爱铭、台湾冠捷电子等,真实运用、后果明显 
   讲师曾在通信制作业事情,并为多家制作业企业名目参谋的履历,课程周全采纳制作业典型案例讲课 
   学员抉择制作业案例,如新品研发、工艺改善、流程尺度化、工模治理等名目进行现场练习训练,不仅在讲堂上立刻将所学常识敏捷落地,并且可以梳理公司名目,完成规范化、模板化、尺度化! 
   
   
   经典案例分享小组案例阐发对象操作指示分组计议 
   互动交流讲堂演习录相观摩摹拟测验 
   沙盘推演实务征询实战练习训练小组比赛 
   
   
   
   1、帐前授命-名目启动阶段2h  
   制作业名目治理根本常识 
  1. 制作业名目失败的常见缘故原由 
  2. 名目治理根本观点与制作业名目特性 
  3. 甚么是优异的制作业名目司理 
  4. 制作业名目五年夜性命周期与九年夜常识域 
   名目抉择 
  1. 从外部收益率指标抉择名目 
  2. 应用加权评分对象抉择名目 需求工程 
  1. 常见制作业名目相干人(案例) 
  2. 需求到底由谁来梳理? 
  3. 相干人需求探访的四个办法 
  4. 客户需求的KANO阐发法 
  5. 需求跟踪对象表展现(snowcard、SOW事情阐明) 
   名目章程宣布 
  1. 名目的TQCS基准描写 
  2. 名目里程碑划分技能与注重事变 
  3. 名目的制约与危险 
  4. 名目启动会 
  实战摹拟 
  1. 案例进修:经由过程加权评分体系抉择一生伴侣 
  2. 实战练习训练:名目小组划分、小组名目抉择名目类型以下: 
  新品研发、工艺改善、流程尺度化、客服改善、其他制作业名目 
  2、指挥若定-名目规划阶段5h 
   WBS分化 
  1. 名目规模阐明书与事情阐明书(SOW) 
  2. 制造事情分化布局WBS 
  3. 优异的wbs是若何实现的 
  4. 若何分化能力让名目管控通明轻松? 
  5. Wbs软件对象使用 
  6. 制作业经典wbs典范阐发 
   进度规划 
  1. 若何支配义务能力做到又快又好? 
  2. 前导图法(PDM)、箭线图法(ADM)  
  3. 症结路径法(CPM法) 
   MSProject利用技能 
  1. 使用Project疾速完成义务治理 
  2. 使用Project疾速支配事情次序 
  3. 使用Project疾速完成资本治理 
  4. Project与WBS软件的联合使用 
  5. 制作业经典甘特图典范阐发 
  实战摹拟 
   制作业名目wbs分化练习训练 
   制作业经典wbs-project典范阐发 
   症结路径阐发练习训练 
   软件使用:wbs与MS-Project软件安装运用练习训练 
  三:按图索骥-名目施行阶段2h 
   名目团队建设 
  1. 矩阵型名目团队对付制作业传统金字塔组织的意义 
  2. 制作业名目团队建设五步曲 
  3. 团队建设与团队激励的12条轨则 
  4. 录相教授教养与小组计议 
   跨组织协同技能(ResourceLeveling) 
  1. 名目司理的对外公关、对内和谐才能 
  2. 名目司理与资本部分和谐的五个根本原则 
  3. 若何完成与资本部分的区分看待 
  4. 进度紧缩的两个办法:赶工、进度紧缩 名目进程节制与保障系统,把好名目质量、进度、规模关 
  1. 里程碑治理与阶段评审 
  2. 同业专家评审及其注重事变 
  3. 萝卜以及年夜棒,单点责任制划分落实 
  4. 条约书与义务书治理 
  5. 旌旗灯号灯治理办法 
  6. 名目周报、进度会议召开技能 
  7. 量化治理7对象 
  实战摹拟 
   名目团队脚色抉择 
   小组计议:录相进修与小组计议分享 
   制作业名目周报文档模板展现 
  四:防微杜渐-名目监控阶段2h 
   危险监控 
  1. 危险管控三部曲:辨认-阐发-应答 
  2. 制作业名目常见危险分类与危险清单 
  3. 危险定量阐发:几率
影响矩阵(PI矩阵) 
  4. 危险的四种应答战略 
  5. 危险挂号册治理对象运用先容 
   变革节制 
  1. 若何应答制作业名目的规模舒展与镀金 
  2. CCB的树立与变革申请审批 
  3. 变革申请审批对象表 常见文档表格模版 
  1. 状况申报 
  2. 进展申报 
  3. 猜测申报 
  4. 变乱申报 
  5. 名目可交付结果治理申报 
  6. 完成代价(EarnedValue)申报 
  7. 问题挂号册 
  实战摹拟 
   《危险辨认阐发表》模板展现 
   经常使用申报模板 
  五:继往开来-名目扫尾阶段0.5h 
   存眷结项,使名目代价最年夜化 
   名目总结、结果报告请示 
   流程优化、流程固化 
   结果推行、扩展战果 行政扫尾法式与注重事变 
   组织进程资产累计 
  实战摹拟 
   某制作业名目《名目进度总结申报书》典范展现 
  课程总结 
  1. 课程答疑 
  2. 名目治理常识系统回想 
  3. 现场测试测验 
  4. 发表培训证书及合影等 
   
  ■王澍,PMP、MBA、RCC 
  无忧培训高档培训师、资深治理实战派专家,有十二年的科技行业履历以及六年团体公司与上市公司高档治理阅历,在企业从事治理实战事情时,操作多个严重名目,业绩十分凸起。现任国度十一五名目(当代效劳业财产化试点名目)名目治理办公室卖力人,曾任复兴通信高档名目司理,惠普(中国)名目司理,中国在线整体规划办卖力人,香港某上市公司副总司理,中贸网公司(美国NASDAQ上市公司)副总司理。 
  在IT行业与通信制作行业事情多年,周密的逻辑布局与深刻浅出的讲授,加之王先生丰硕的企业治理常识与实战履历,令参训人士对名目治理的懂得以及技巧的把握加倍深入、透辟。 
  曾效劳过的客户: 
  白云机场、都城机场、南海成长、南海绿电、湖北电建、国电南瑞、上外洋高桥发电、广汽本田、日立电梯、影象科技、年夜洋机电、日立存储、三星周详,华冠光电、艾默生、台湾冠捷显示器、大力通信、TCL、遐想挪动、中国挪动南边基地、海南联通、湖北联通、安徽联通、广东挪动各地市轮训,美的团体、国度电力、易方达基金、法国合生元、同等药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行、厦门喜梦宝、金融开发中心、中电成都29所、广州凡拓数码、A8音乐、卓望数码、南边航空、招商培训迪辰、益达纺织、源美国籍、天源迪科、权智团体、德赛动力、中寰宇产等 
   
学校信息
学校名称 乐学无忧培训网 经营模式
注册资本未填写 学校注册时间
学校所在地全国 企业类型 ()
主打专业
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