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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:09 |
《项目管理实战集训》
总学时：
《名目治理实战集训》
有名名目治理征询专家 黄飞宏主讲
课程配景：
本次培训是为了使名目司理以及名目构成员把握当代名目治理常识在名目中的利用。相识名目治理，把握相关的名目治理对象在名目中怎样使用？若何订定名目目的？若何进行事情分化？若何订定名目治理方案？若何订定名目节制方案？若何订定名目责任矩阵？若何订定名目治理沟通方案？若何订定名目危险治理方案？等等。
作为名目治理实战系列培训，在培训时代每一个小组抉择一个名目进行实操，从名目若何启动、若何做名目方案、若何做名目施行，若何做名目节制，若何对名目进行扫尾，进行周全实战的练习训练。先生指示名目实现，并对名目中呈现的问题进行及时指示。
咱们夸大讲堂中互动式的交流，同时咱们将提供一些演习，并要求介入者进行案例阐发、情形练习训练。咱们也会将名目治理中常见的一些问题提进去与年夜家一路计议。
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等。
课程特色：实战的名目练习训练 + 案例阐发 + 案例研究 + 现实操作
课程收益：
1. 把握当代名目治理常识在名目中的利用
2. 把握名目治理办法及运用
3. 进步相关治理才能
4. 进步名目方案才能
5. 增强对名目的施行以及节制才能
6. 削减名目本钱
课程光阴：2——5天（6小时
天）
第一天——第四天：实践讲授 + 案例阐发 + 案例演习 （假如支配关闭式培训，早晨会支配功课）
第五天：
名目结果报告请示（全性命周期）
名目结果点评
名目结果研究
课程答疑
课程年夜纲：
第一章 名目与名目治理
一、 甚么是名目？
名目界说
名目治理界说
名目治理的特色
名目治理常见问题阐发
二、 甚么是名目治理？
相干人
名目治理的目的
名目治理的9年夜内容
名目治理的5年夜进程
组织布局
本能机能式组织布局
名目式组织布局
矩阵式组织布局
强矩阵组织布局
弱矩阵组织布局
混合矩阵组织布局
名目司理
名目司理的才能要求
名目司理的次要事情职责
名目治理案例阐发：
名目的组织布局
名目相干人及需求阐发
名目目的订定
第二章 名目总体治理
一、 名目启动
订定名目章程
订定名目初步规模阐明书
录用名目司理——给名目司理受权
名目启动会议
二、 名目方案
订定名目治理方案
订定名目方案
订定名目资本需求
订定名目沟通方案
订定名目危险治理方案
订定名目质量方案
订定方案的误区
三、 名目施行
“赢在执行”
名目施行
四、 名目节制
监控名目事情
名目周报
名目月报
名目季报
五、 名目扫尾
名目条约扫尾
名目行政扫尾
第三章 名目规模治理
一、 事情分化布局（WBS）
名目事情分化
WBS分化的误区
WBS分化的几种分歧办法
二、 规模核实
三、 规模变革节制
案例研究与演习：订定名目WBS
对象：
名目WBS事情分化（图）
名目责任矩阵图（表）
第四章 名目进度治理
一、 名目之间的逻辑关系
二、 运动工期的估量
类比法
专家断定法
材料统计法
履历公式法
三、 紧缩工期的办法
四、 进度方案体例
横道图（甘特图 Gantt）
收集图
里程碑图
时标收集图
前提收集法（GERT图形评审手艺）
案例研究：订定名目的进度图
名目甘特图
名目PERT图
名目症结路径
名目和平舆图
第五章 Project2007实战练习训练
（要求每一人配备条记本电脑，并预装Project2007软件）
第六章 名目质量治理
一、 质量的界说
二、 名目质量评估
三、 质量责任表
四、 质量治理对象
分列图
鱼刺图
对策表
反省表
PDCA轮回
五、 质量改良
六、 预防胜于反省
案例研究：订定名目质量治理
对象：
鱼刺图
对策表
反省表
PDCA轮回
第七章 名目人力资本治理
一、 名目司理的脚色以及职务
二、 相关治理者的脚色以及职务
订定名目责任矩阵
三、 名目司理的权利
四、 名目司理的八年夜技巧
五、 组建名目团队
六、 若何激励队员
案例研究：订定名目治理责任矩阵
第八章 名目沟通治理
一、 沟通治理的紧张性
二、 名目沟通的要求
名目沟通矩阵图
名目司理沟通矩阵图
名目组通信体式格局
三、 沟通中的过滤与阻碍
四、 发生沟通阻碍的缘故原由
五、 名目启动会议
六、 沟通治理方案
七、 有用沟通的体式格局
八、 名目司理在沟通中的作用
九、 名目团队成员之间的沟通
案例研究：订定名目沟通方案
名目沟通矩阵（表格）
名目司理沟通矩阵（表格）
名目构成员表（表格）
名目会议记要（模板）
名目变革治理表（模板）
名目总结表（模板）
第九章 名目危险治理
一、 危险治理的紧张性
二、 辨认名目危险
脑筋风暴法
反省表法
专家断定法
SWOT阐发法
三、 名目危险评价
四、 名目危险应答
五、 名目危险治理方案
六、 危险影响周期
案例研究：订定名目治理方案
第十章 总结以及答疑
●主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学继续教育学院特聘讲师，北京年夜学EDP高端培训部特聘讲师，中国人平易近年夜学培训学院特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，中华培训网高档讲师，中关村落管委会培训中心高档讲师，多家公司征询参谋，企业锻练。
黄飞宏先生历任某企业副总裁、奇迹部总司理、名目司理等职务，历久从事变目治理、营销谋划、产物治理以及企业经营，积聚了丰硕的实战履历。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
中国惠普、三星团体、LG、美的团体、搜狐公司、北方奔跑、年夜唐挪动、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、住总团体、怡禾生物、北京第一团队拓展机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、传神、西方航空等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
《名目治理实战集训》
有名名目治理征询专家 黄飞宏主讲
课程配景：
本次培训是为了使名目司理以及名目构成员把握当代名目治理常识在名目中的利用。相识名目治理，把握相关的名目治理对象在名目中怎样使用？若何订定名目目的？若何进行事情分化？若何订定名目治理方案？若何订定名目节制方案？若何订定名目责任矩阵？若何订定名目治理沟通方案？若何订定名目危险治理方案？等等。
作为名目治理实战系列培训，在培训时代每一个小组抉择一个名目进行实操，从名目若何启动、若何做名目方案、若何做名目施行，若何做名目节制，若何对名目进行扫尾，进行周全实战的练习训练。先生指示名目实现，并对名目中呈现的问题进行及时指示。
咱们夸大讲堂中互动式的交流，同时咱们将提供一些演习，并要求介入者进行案例阐发、情形练习训练。咱们也会将名目治理中常见的一些问题提进去与年夜家一路计议。
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等。
课程特色：实战的名目练习训练 + 案例阐发 + 案例研究 + 现实操作
课程收益：
1. 把握当代名目治理常识在名目中的利用
2. 把握名目治理办法及运用
3. 进步相关治理才能
4. 进步名目方案才能
5. 增强对名目的施行以及节制才能
6. 削减名目本钱
课程光阴：2——5天（6小时
天）
第一天——第四天：实践讲授 + 案例阐发 + 案例演习 （假如支配关闭式培训，早晨会支配功课）
第五天：
名目结果报告请示（全性命周期）
名目结果点评
名目结果研究
课程答疑
课程年夜纲：
第一章 名目与名目治理
一、 甚么是名目？
名目界说
名目治理界说
名目治理的特色
名目治理常见问题阐发
二、 甚么是名目治理？
相干人
名目治理的目的
名目治理的9年夜内容
名目治理的5年夜进程
组织布局
本能机能式组织布局
名目式组织布局
矩阵式组织布局
强矩阵组织布局
弱矩阵组织布局
混合矩阵组织布局
名目司理
名目司理的才能要求
名目司理的次要事情职责
名目治理案例阐发：
名目的组织布局
名目相干人及需求阐发
名目目的订定
第二章 名目总体治理
一、 名目启动
订定名目章程
订定名目初步规模阐明书
录用名目司理——给名目司理受权
名目启动会议
二、 名目方案
订定名目治理方案
订定名目方案
订定名目资本需求
订定名目沟通方案
订定名目危险治理方案
订定名目质量方案
订定方案的误区
三、 名目施行
“赢在执行”
名目施行
四、 名目节制
监控名目事情
名目周报
名目月报
名目季报
五、 名目扫尾
名目条约扫尾
名目行政扫尾
第三章 名目规模治理
一、 事情分化布局（WBS）
名目事情分化
WBS分化的误区
WBS分化的几种分歧办法
二、 规模核实
三、 规模变革节制
案例研究与演习：订定名目WBS
对象：
名目WBS事情分化（图）
名目责任矩阵图（表）
第四章 名目进度治理
一、 名目之间的逻辑关系
二、 运动工期的估量
类比法
专家断定法
材料统计法
履历公式法
三、 紧缩工期的办法
四、 进度方案体例
横道图（甘特图 Gantt）
收集图
里程碑图
时标收集图
前提收集法（GERT图形评审手艺）
案例研究：订定名目的进度图
名目甘特图
名目PERT图
名目症结路径
名目和平舆图
第五章 Project2007实战练习训练
（要求每一人配备条记本电脑，并预装Project2007软件）
第六章 名目质量治理
一、 质量的界说
二、 名目质量评估
三、 质量责任表
四、 质量治理对象
分列图
鱼刺图
对策表
反省表
PDCA轮回
五、 质量改良
六、 预防胜于反省
案例研究：订定名目质量治理
对象：
鱼刺图
对策表
反省表
PDCA轮回
第七章 名目人力资本治理
一、 名目司理的脚色以及职务
二、 相关治理者的脚色以及职务
订定名目责任矩阵
三、 名目司理的权利
四、 名目司理的八年夜技巧
五、 组建名目团队
六、 若何激励队员
案例研究：订定名目治理责任矩阵
第八章 名目沟通治理
一、 沟通治理的紧张性
二、 名目沟通的要求
名目沟通矩阵图
名目司理沟通矩阵图
名目组通信体式格局
三、 沟通中的过滤与阻碍
四、 发生沟通阻碍的缘故原由
五、 名目启动会议
六、 沟通治理方案
七、 有用沟通的体式格局
八、 名目司理在沟通中的作用
九、 名目团队成员之间的沟通
案例研究：订定名目沟通方案
名目沟通矩阵（表格）
名目司理沟通矩阵（表格）
名目构成员表（表格）
名目会议记要（模板）
名目变革治理表（模板）
名目总结表（模板）
第九章 名目危险治理
一、 危险治理的紧张性
二、 辨认名目危险
脑筋风暴法
反省表法
专家断定法
SWOT阐发法
三、 名目危险评价
四、 名目危险应答
五、 名目危险治理方案
六、 危险影响周期
案例研究：订定名目治理方案
第十章 总结以及答疑
●主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学继续教育学院特聘讲师，北京年夜学EDP高端培训部特聘讲师，中国人平易近年夜学培训学院特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，中华培训网高档讲师，中关村落管委会培训中心高档讲师，多家公司征询参谋，企业锻练。
黄飞宏先生历任某企业副总裁、奇迹部总司理、名目司理等职务，历久从事变目治理、营销谋划、产物治理以及企业经营，积聚了丰硕的实战履历。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
中国惠普、三星团体、LG、美的团体、搜狐公司、北方奔跑、年夜唐挪动、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、住总团体、怡禾生物、北京第一团队拓展机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、传神、西方航空等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
