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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:09 |
《项目管理工具与模板运用》
总学时：
《名目治理对象与模板使用》
有名名目治理征询专家 黄飞宏主讲
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等，分外得当于那些具备名目治理履历、曾经加入过名目治理培训、曾经取患上名目治理职业资历的职员和正在从事变目治理的职员。
课程收益：
1. 学会使用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS和名目治理模板等对象来有用地治理名目；
2. 把握名目受权书、研发责任矩阵、名目司理素质模子、名目方案模板、路标规划模板以及需求规格阐明书等模板的使用。
3. 周全把握研发名目需求辨认、名目决议计划、方案与优化、危险应答、绩效评价等名目治理的事情办法；
4. 深刻懂得名目治理流程设计以及优化思绪，得到弥足贵重的事情模板；
5. 学会运用Project 2007软件，进步名目治理才能；
6. 用常识与对象武装脑筋，晋升名目治理的效力与效益。
课程光阴：2天（12小时）
课程年夜纲：
第一章 名目治理根基常识简介
一、 名目总体治理
二、 名目治理的五年夜进程
三、 名目治理的九年夜常识范畴
四、 名目治理
第二章 名目治理对象先容
一、 优先矩阵（SWOT）——筛选以及肯定产物研发策略办法
二、 事情分化机构（WBS）——界说产物研发名目的事情规模
三、 症结路径法（CPM）——肯定名目工期
四、 发现市场机遇的12种渠道——发现市场机遇
五、 $APPEALS——阐发客户需求
六、 因果阐发法（鱼骨图CEA）——查寻产物质量事故的缘故原由
七、 质量功效睁开（QFD）——肯定产物的功效要乞降手艺要求
第三章 名目治理模板先容
一、 名目受权书(charter)：研发义务书
二、 名目责任分派矩阵
三、 名目进度方案——甘特图
四、 名目危险治理方案
五、 名目司理素质模子
六、 名目三级方案模板
七、 名目月报模板
八、 名目周报模板
九、 路标规划模板
十、 需求规格阐明书模板
第四章 名目治理软件——Project 2007 <内训br>第五章 总结与交流
●主讲专家
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。
黄飞宏先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
中国惠普、三星团体、LG、美的团体、神州数码、北方奔跑、年夜唐挪动、广电运通、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、NISSAN、住总团体、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、传神、西方航空等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
《名目治理对象与模板使用》
有名名目治理征询专家 黄飞宏主讲
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等，分外得当于那些具备名目治理履历、曾经加入过名目治理培训、曾经取患上名目治理职业资历的职员和正在从事变目治理的职员。
课程收益：
1. 学会使用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS和名目治理模板等对象来有用地治理名目；
2. 把握名目受权书、研发责任矩阵、名目司理素质模子、名目方案模板、路标规划模板以及需求规格阐明书等模板的使用。
3. 周全把握研发名目需求辨认、名目决议计划、方案与优化、危险应答、绩效评价等名目治理的事情办法；
4. 深刻懂得名目治理流程设计以及优化思绪，得到弥足贵重的事情模板；
5. 学会运用Project 2007软件，进步名目治理才能；
6. 用常识与对象武装脑筋，晋升名目治理的效力与效益。
课程光阴：2天（12小时）
课程年夜纲：
第一章 名目治理根基常识简介
一、 名目总体治理
二、 名目治理的五年夜进程
三、 名目治理的九年夜常识范畴
四、 名目治理
第二章 名目治理对象先容
一、 优先矩阵（SWOT）——筛选以及肯定产物研发策略办法
二、 事情分化机构（WBS）——界说产物研发名目的事情规模
三、 症结路径法（CPM）——肯定名目工期
四、 发现市场机遇的12种渠道——发现市场机遇
五、 $APPEALS——阐发客户需求
六、 因果阐发法（鱼骨图CEA）——查寻产物质量事故的缘故原由
七、 质量功效睁开（QFD）——肯定产物的功效要乞降手艺要求
第三章 名目治理模板先容
一、 名目受权书(charter)：研发义务书
二、 名目责任分派矩阵
三、 名目进度方案——甘特图
四、 名目危险治理方案
五、 名目司理素质模子
六、 名目三级方案模板
七、 名目月报模板
八、 名目周报模板
九、 路标规划模板
十、 需求规格阐明书模板
第四章 名目治理软件——Project 2007 <内训br>第五章 总结与交流
●主讲专家
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。
黄飞宏先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
中国惠普、三星团体、LG、美的团体、神州数码、北方奔跑、年夜唐挪动、广电运通、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、NISSAN、住总团体、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、传神、西方航空等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
