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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:09 |
项目管理实战精粹
总学时：
☆进步公司处置繁杂义务办理繁杂问题的才能
☆进步公司跨部分共同努力办理严重义务的才能
☆晋升治理干部掌握全局，周全严密谋划以及监控义务的才能
☆课程系统已多年来被环球名目司理配合运用的公认优异治理流程，并颠末讲师跨越10年名目运作履历积聚，实践性年夜年夜弱化，实战性异常强。
☆周全采纳沙盘练习训练讲课体式格局，学员在讲堂上立刻将所进修到的对象利用在名目练习训练中，完成讲堂常识与自身事情的疾速联合，培训后果好！
经典案例分享小组案例阐发对象操作指示分组计议
互动交流讲堂演习录相观摩摹拟测验
沙盘推演实务征询实战练习训练小组比赛
1、名目治理概述名目的启动2h
名目治理根本常识
1. 甚么是名目
2. 甚么是优异的名目司理
3. 名目五年夜性命周期与九年夜常识域
名目抉择
1. 从外部收益率指标抉择名目
2. 应用加权评分对象抉择名目 相干人治理
1. 名目相干人治理办法
2. 相干人阐发对象
3. 相干人需求探访的四个办法
4. 需求KANO阐发法
名目章程宣布
1. 名目的规模基准
2. 名目里程碑划分技能与注重事变
3. 名目的制约、假定与危险
实战摹拟
1. 案例进修：经由过程加权评分体系抉择一生伴侣
2. 沙盘实战练习训练：名目小组划分、讲堂名目启动
2、名目规划4h
WBS分化
1. 名目方案的意义
2. 名目规模阐明书与事情阐明书（SOW）
3. 制造事情分化布局WBS
进度规划
1. 前导图法（PDM）、箭线图法(ADM) 2. 干特图与日历图
3. 症结路径法（CPM法）
MSProject利用技能
1. 使用Project疾速完成事情担保理
2. 使用Project疾速完成事情次序
3. 使用Project疾速完成本钱治理
4. Project与WBS软件的联合使用
实战摹拟
名目收集图绘制沙盘摹拟
症结路径阐发沙盘摹拟
讲堂演习：计较名目的浮动光阴
发问与答疑
三：名目的执行3h
资本和谐（ResourceLeveling）
1. 名目司理的对外和谐才能
2. 名目司理与资本部分和谐的五个根本原则
3. 若何完成与资本部分的区分看待
4. 善用名目提议人的威望
5. 进度紧缩的两个办法：赶工、进度紧缩
6. 资本贮备与进度贮备
7. 在非症结路径进行资本优化
团队建设
1. 名目司理的沟通和谐技巧
2. 名目组织布局阐发
3. 你的名目团队中有如许的征象吗？（及其处置战略）
4. 名目团队建设五步曲
5. 团队建设与团队激励的12条轨则 质量保障系统
1. 阶段评审与KPI治理
2. 条约书与义务书
3. 同业专家评审及其注重事变
4. 文档治理准则
5. 旌旗灯号灯治理
6. 量化治理7对象
本钱与进度治理
1. 名目司理的本钱意识
2. 本钱估算办法—S曲线
3. 完成代价手艺EVM办法胪陈
4. EVM在事情中的利用
5. 若何懂得EV,PV,AC,BAC,ETC指标
7. CPI
SPI
PC指标在事情中的懂得与使用
实战摹拟
运动：玉轮王
名目团队脚色抉择
小组计议：卓著团队建设案例进修与分享
四：名目监控2h
危险监控
1. 危险辨认与挂号
2. 定量危险阐发：几率
影响矩阵（PI矩阵）
3. 危险的四种应答战略
4. 治理对象运用先容
变革节制
1. CCB的树立与变革申请审批
2. 变革节制流程的文档化治理 绩效申报表格模版
1. 状况申报
2. 进展申报
3. 猜测申报
4. 变乱申报
5. 名目可交付结果治理申报
6. 完成代价(EarnedValue)申报
7. 问题挂号册
实战摹拟
某制作企业综合报表体系《名目器量阐发表》
五：名目扫尾1h
条约扫尾法式
行政扫尾法式与注重事变 组织进程资产累计办法
名目总结申报模版
实战摹拟
案例某制作业《名目进度总结申报书》
课程总结
1. 课程答疑
2. 名目治理常识系统回想
3. 现场测试测验
4. 发表培训证书及合影等
■王澍，PMP、MBA、RCC
无忧培训高档培训师、资深治理实战派专家，有十二年的科技行业履历以及六年团体公司与上市公司高档治理阅历，在企业从事治理实战事情时，操作多个严重名目，业绩十分凸起。现任深圳某科技公司常务副总裁，曾任复兴通信高档名目司理，惠普（中国）PMO成员，中国金网团体总监，香港某上市公司副总司理，中贸网公司（美国NASDAQ上市公司）副总司理。
已经掌管的严重名目包含：
☆实现军网光传输名目（2004）
☆实现中国电信北京－美国网关试验局名目（2003）
☆实现中电总公司电子商务体系名目（2003）
☆实现上海付出网关名目（已上市）（2002）
☆实现中国农业银行个贷体系开发名目（2001）
☆作为TeamLeader订定全国收集规划（2000）
在通信与征询行业事情多年，周密的逻辑布局与深刻浅出的讲授，加之王先生丰硕的企业治理常识与实战履历，令参训职员对常识的懂得以及技巧的把握加倍深入、透辟。
曾效劳过的客户：
华冠光电、台湾冠捷显示器、IBM、TCL、遐想挪动、上海电信、卓望数码、艾默生、索迪、康佳、美的、目前科技、影象科技、步步高、惠州挪动、佛山挪动、广州挪动、中山中行、宁波建行、广东建行、江苏建行、江苏牧羊团体、长城计较机、UT斯达康、三九医贸、南边航空、招商迪辰、创维、天源迪科、权智团体、北京格林威尔科技、德赛动力、特发光缆、清华源兴生物医药科技有限公司、东进通信、亚太电效（珠海）有限公司HR培训、郑州宇通客车株式会社、深圳飞通光电等。
☆进步公司处置繁杂义务办理繁杂问题的才能
☆进步公司跨部分共同努力办理严重义务的才能
☆晋升治理干部掌握全局，周全严密谋划以及监控义务的才能
☆课程系统已多年来被环球名目司理配合运用的公认优异治理流程，并颠末讲师跨越10年名目运作履历积聚，实践性年夜年夜弱化，实战性异常强。
☆周全采纳沙盘练习训练讲课体式格局，学员在讲堂上立刻将所进修到的对象利用在名目练习训练中，完成讲堂常识与自身事情的疾速联合，培训后果好！
经典案例分享小组案例阐发对象操作指示分组计议
互动交流讲堂演习录相观摩摹拟测验
沙盘推演实务征询实战练习训练小组比赛
1、名目治理概述名目的启动2h
名目治理根本常识
1. 甚么是名目
2. 甚么是优异的名目司理
3. 名目五年夜性命周期与九年夜常识域
名目抉择
1. 从外部收益率指标抉择名目
2. 应用加权评分对象抉择名目 相干人治理
1. 名目相干人治理办法
2. 相干人阐发对象
3. 相干人需求探访的四个办法
4. 需求KANO阐发法
名目章程宣布
1. 名目的规模基准
2. 名目里程碑划分技能与注重事变
3. 名目的制约、假定与危险
实战摹拟
1. 案例进修：经由过程加权评分体系抉择一生伴侣
2. 沙盘实战练习训练：名目小组划分、讲堂名目启动
2、名目规划4h
WBS分化
1. 名目方案的意义
2. 名目规模阐明书与事情阐明书（SOW）
3. 制造事情分化布局WBS
进度规划
1. 前导图法（PDM）、箭线图法(ADM) 2. 干特图与日历图
3. 症结路径法（CPM法）
MSProject利用技能
1. 使用Project疾速完成事情担保理
2. 使用Project疾速完成事情次序
3. 使用Project疾速完成本钱治理
4. Project与WBS软件的联合使用
实战摹拟
名目收集图绘制沙盘摹拟
症结路径阐发沙盘摹拟
讲堂演习：计较名目的浮动光阴
发问与答疑
三：名目的执行3h
资本和谐（ResourceLeveling）
1. 名目司理的对外和谐才能
2. 名目司理与资本部分和谐的五个根本原则
3. 若何完成与资本部分的区分看待
4. 善用名目提议人的威望
5. 进度紧缩的两个办法：赶工、进度紧缩
6. 资本贮备与进度贮备
7. 在非症结路径进行资本优化
团队建设
1. 名目司理的沟通和谐技巧
2. 名目组织布局阐发
3. 你的名目团队中有如许的征象吗？（及其处置战略）
4. 名目团队建设五步曲
5. 团队建设与团队激励的12条轨则 质量保障系统
1. 阶段评审与KPI治理
2. 条约书与义务书
3. 同业专家评审及其注重事变
4. 文档治理准则
5. 旌旗灯号灯治理
6. 量化治理7对象
本钱与进度治理
1. 名目司理的本钱意识
2. 本钱估算办法—S曲线
3. 完成代价手艺EVM办法胪陈
4. EVM在事情中的利用
5. 若何懂得EV,PV,AC,BAC,ETC指标
7. CPI
SPI
PC指标在事情中的懂得与使用
实战摹拟
运动：玉轮王
名目团队脚色抉择
小组计议：卓著团队建设案例进修与分享
四：名目监控2h
危险监控
1. 危险辨认与挂号
2. 定量危险阐发：几率
影响矩阵（PI矩阵）
3. 危险的四种应答战略
4. 治理对象运用先容
变革节制
1. CCB的树立与变革申请审批
2. 变革节制流程的文档化治理 绩效申报表格模版
1. 状况申报
2. 进展申报
3. 猜测申报
4. 变乱申报
5. 名目可交付结果治理申报
6. 完成代价(EarnedValue)申报
7. 问题挂号册
实战摹拟
某制作企业综合报表体系《名目器量阐发表》
五：名目扫尾1h
条约扫尾法式
行政扫尾法式与注重事变 组织进程资产累计办法
名目总结申报模版
实战摹拟
案例某制作业《名目进度总结申报书》
课程总结
1. 课程答疑
2. 名目治理常识系统回想
3. 现场测试测验
4. 发表培训证书及合影等
■王澍，PMP、MBA、RCC
无忧培训高档培训师、资深治理实战派专家，有十二年的科技行业履历以及六年团体公司与上市公司高档治理阅历，在企业从事治理实战事情时，操作多个严重名目，业绩十分凸起。现任深圳某科技公司常务副总裁，曾任复兴通信高档名目司理，惠普（中国）PMO成员，中国金网团体总监，香港某上市公司副总司理，中贸网公司（美国NASDAQ上市公司）副总司理。
已经掌管的严重名目包含：
☆实现军网光传输名目（2004）
☆实现中国电信北京－美国网关试验局名目（2003）
☆实现中电总公司电子商务体系名目（2003）
☆实现上海付出网关名目（已上市）（2002）
☆实现中国农业银行个贷体系开发名目（2001）
☆作为TeamLeader订定全国收集规划（2000）
在通信与征询行业事情多年，周密的逻辑布局与深刻浅出的讲授，加之王先生丰硕的企业治理常识与实战履历，令参训职员对常识的懂得以及技巧的把握加倍深入、透辟。
曾效劳过的客户：
华冠光电、台湾冠捷显示器、IBM、TCL、遐想挪动、上海电信、卓望数码、艾默生、索迪、康佳、美的、目前科技、影象科技、步步高、惠州挪动、佛山挪动、广州挪动、中山中行、宁波建行、广东建行、江苏建行、江苏牧羊团体、长城计较机、UT斯达康、三九医贸、南边航空、招商迪辰、创维、天源迪科、权智团体、北京格林威尔科技、德赛动力、特发光缆、清华源兴生物医药科技有限公司、东进通信、亚太电效（珠海）有限公司HR培训、郑州宇通客车株式会社、深圳飞通光电等。
