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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:09 |
Project与企业项目管理最佳实践
总学时：
Project 2007
2010企业名目实战课程
● 主理单元：北京高远华信科技有限公司
● 培训工具
企业名目司理、研发部分司理、名目总监、手艺总监、名目主干、营业司理、市场司理、名目工程师、名目团队、工程师助理；进修、运用以及把握Project Professional 200七、Project Server 2007治理名目的人；名目部分、营业部分、方案部分、工程部分、洽购部分、财政部分、IT部分等运用名目治理对象的企业界共事等！
● 课程配景：
跟着企业以及小我对名目治理熟悉的加深，名目治理曾经开端从软性技巧完成到硬性手艺联合，即利用名目治理的职员开端完成名目治理信息化的要求。
名目治理作为一门奇特的学科，它在很年夜水平大将名目自己的寄义描写的更为适用。一个完备的名目可能触及对名目自己的懂得、对需求阐发的熟悉、若何完成办理计划、方案、进度支配、资本设置装备摆设、本钱治理、名目职员设置装备摆设等，它涵盖了通用治理技巧中的年夜多内容，而又不齐全雷同，这就给名目蒙上了一层奥秘的面纱。以是把握名目治理的精髓，正确熟悉甚么是名目以及名目治理，若何在整个进程中对每一个环节做到位，作为一个名目治理业余职员来讲，长短常紧张的。
胜利名目治理的标记是将名目治理软技巧以及必定的迷信手艺相联合。微软是最先将这个观点引入名目治理中，其研发的基于收集的名目治理软件Project系列，曾经成为环球通用而便捷的治理对象，Project依据名目的特色，很好的完成了对名目工期的排定以及设置，它可以或许赞助名目治理职员清晰的订定义务以及排比工期，树立资本库，设置以及治理本钱，可以或许与壮大的效劳器树立EPM办理计划，真正完成了有用治理、实时沟通、跨区域互助的目标。微软系列名目治理软件中，在分歧的时期依据分歧的需求分离订定了各类版本。微软最新的名目治理软件是Project 2007，它在以前版本的根基上，完成以及扩大了加倍人道化以及便捷的功效，为企业自身适用、与其他公司互助适用带来了异常年夜的赞助。
名目治理以及微软系列治理软件的联合，从最年夜水平上完成了企业名目治理利用的代价。对付名目治理的评估，《财富》杂志给出了描写：“名目治理及其相关手艺的利用，将成为21世纪的最为紧张的一种模式”！
● 课程内容：
起首重点先容名目治理软性方面的相关常识，经由过程对本部门内容的相识，名目治理职员可以或许在更年夜水平上相识名目以及名目治理进程中的各个环节。此中包含了名目性命周期各进程中的观点以及办法论；名目治理方案以及节制中的各个环节；名目胜利施行中的症结要素等。本部门内容可以赞助学员熟悉国际上今朝最被存眷的名目治理系统，同时经由过程本部门内容，可以很好的赞助年夜家懂得以及利用相关的名目治理软件。（这里重点先容的是Microsoft Project 2007）。
第二部门内容环抱名目治理软件（Microsoft Project Professional 2007）睁开讲授，教受年夜家若何树立名目治理方案，并若何完成各个进程；若何树立名目资本，并经由过程资本来实现名目义务；若何完成本钱节制，完成名目在本钱规模内完成目的；若何优化以后名目及其跟踪名目等。这个进程将触及异常具体的操作流程以及利用办法论，进一步赞助学员周全把握Project在名目治理中的利用。
整个教授教养进程将联合详细的情形案例，赞助年夜家懂得。
● 课程收益：
一、进修以及把握当代胜利名目治理的观点，并可以或许熟悉国际进步前辈名目治理的治理思绪以及办法；
二、可以或许经由过程名目治理软性技巧的把握，对名目治理中的重点环节熟悉、相识以及运用；
三、相识Microsoft Project 2007系列治理软件的本色特色；
四、完成对Microsoft Project 2007的纯熟利用，并可以或许懂得每一个模块的操作功效；
五、应用Project 2007树立自力的名目方案，并可以或许完成资本、本钱、进度等方面的治理；
六、应用Project 2007完成办公治理、沟通治理、商务治理、团队协作的才能；
七、可以或许把握若何应用Project 2007等相关对象完成组合治理，并相识EPM办理计划等！
● 课程内容：
1、名目与名目治理
一、 名目治理常识点
名目的特色 、名目的性命周期
名目的三因素（质量、光阴、本钱）
名目治理九年夜常识范畴
名目治理的进程
名目性命周期治理
名目团队与名目相干人（名目司理、名目团队成员、客户、名目总监在名目治理中的作用）
若何更好地治理名目
二、企业的名目治理
名目治理对企业的影响
企业的名目治理特色
名目案例：产物研制名目 定单名目 建设名目
本节目标：
1. 相识名目治理的根本观点，
2. 把握性命周期的订定。
3. 相识名目治理进程与名目治理领域的联合
2、Microsoft Project 2007 产物简介
Microsoft Project 2007的事情情况
产物分类、名目治理的内容、协作及次要功效
相识project的经典名目治理手艺
基于project的企业名目治理协作平台本节目标：
1. 相识project名目治理体系的特色以及构成
2. 把握project的具有菜单以及操作
3. 相识名目治理中的一些手艺名词以及利用范畴
3、名目的启动阶段
名目需求肯定
名目的评价与决议计划：可行性与投入预估、危险评价
名目初步规划：名目目的、名目草案以及里程碑方案
预备倡议：资本、规模、紧张交付物
同意立项
名目司理与名目团队的树立
名目启动
订定名目规章轨制，使名目做到有法可依。本节目标：
1. 把握名目启动的办法以及进程；
2. 学会规划名目里程碑方案
3. 明白名目团队的成员职责
4、名目的方案治理
一、确立名目光阴规范
光阴定制：名目日历、义务日历、资本日历、日历同享
正排以及倒排方案的运用
名目的协作定制
企业名目模版的运用
二、明白名目的事情以及规模治理
名目规模界说
名目目的细分WBS
名目内容细分：wbs事情分化布局
WBS分化的完成以及规矩
按名目内涵布局进行事情分化、按名目施行要求进行名目分化
制造WBS代码，子名目、事情包的完成
义务的处置：从Excel导入义务、周期性义务、删除了以及挪动义务
义务的属性：界说、阐明以及限制前提
WBS名目分化实战练习训练
三、义务治理（义务事情量以及工期预算）
预算义务及事情用时、事情量评价
义务类型：固定工期、固订单位以及固定工时、投入比导向
乐观以及消极的名目光阴预算：方案评审手艺PERT的利用
连续光阴估量：根据资本设置装备摆设估量各项运动的连续光阴
以运动为根基的光阴分派表
周期性义务的设置
各运动及分项实现前提
义务的阐明、备注、相关文档的衔接
四、光阴治理方案（名目进度方案）
症结光阴的要求：刻日设定（目的光阴）及对静态方案的影响
里程碑监控点的设定
熟悉义务联系关系的四种逻辑关系FSSSFFSF
相识名目治理经典视图：甘特图以及收集图
义务的联系关系的树立与拆分
合理的处置并行以及串行义务
体例完备的运动互相关系方案：肯定名目各项运动间的外部关系、逻辑交互关系及依附性
辨认症结路径、症结义务以及里程碑，并经由过程他们监控名目紧张节点
格局化进度方案、赶工、优化以及紧缩工期的最好计划CPM
完备名目进度方案以及进度节制单-里程碑变乱方案
应用可历时差来和谐职员合理支配
EXCEL 以及project名目治理的数据互联
进度方案的打印输入技能本节目标：
1. 疾速运用PROJECT的模版以及典范
2. 把握PROJECT的光阴定制原理
3. 依据客户名目目的要求确立名目事情内容，确立名目的次要轮廓以及咱们要做哪些详细事情
4. 把握WBS分化手艺的根本原理以及办法
5. 经由过程企业现实名目的要求分化名目事情内容
实例演习：体例名目的进度方案
详细要求：可以或许正确地依照名目治理规范体例出体系化的周全的研发名目的的名目方案，按产物开发的分工以及进程分化出各部分一路共同的阶段以及具体事情步调
本节目标：
相识义务事情量预算办法
2. 相识义务工期以及里程碑设置
3. 把握订定名目进度方案的办法。逻辑关系的处置
4. 把握缩短名目工期的办法-症结路径
5、资本治理规划（名目的事情分派）
一、资本规划与评价
资本库的分类以及树立
同享资本库
从outlook中导入资本信息
资本的界说与评价
名目团队的构成、肯定得当名目必要的组织布局、用RBS界说名目组织及供给商：外部资本与内部资本、装备、耗费资料、职员的界说
资本业余技巧评价
资本可用性以及人工用度本钱核算
二、资本分派
为义务肯定执行人、资料耗费及装备
资本的分派战略资本事情表
义务分派列表
基于资本-名目职员的周
日事情支配表
资本运用状态、资本运用监控
资本运用效力阐发与人工时统计
资本分派冲突阐发及办理方法
名目各阶段事情量统计与阐发
演习：名目方案的资本分派方案
本节目标：
1. 有用的支配外部资本
2. 合理评价事情职员的事情量
3. 明白名目执行人的事情职责、要乞降光阴支配
6、名目本钱治理
名目本钱划分：资本本钱、治理用度、固定本钱
资本本钱预算、名目总体估算
Project本钱利用表：资本本钱总表与义务本钱治理总表
计较本钱公式自界说、支出核算界说
现金流量、义务用度明细以及分阶段的用度汇总
名目估算分派与名目本钱分类统计
本钱资本的运用、与财政科目对应
名目各项用度汇总与散布 本钱超支预警
事情量与本钱收入S曲线的绘制与阐发
名目执行：现实本钱与残剩本钱
演习：自界说用度的界说与运用
本节目标：
1. 规划名目用度
2. 节制以及阐发名目估算
7、名目辅佐治理方案、综合与集成治理
质量监控方案
名目洽购方案
危险治理方案
名目文本提醒信息列表的界说与运用
名目的归并、分级治理及集成治理
8、名目的跟踪与节制
一、执行名目
设置名目比拟基准，确立方案执行尺度
义务执行数据的填报办法：实现百分比、现实实现百分比、现实工期、现实开端、实现光阴
半途延期的义务填报
按名目原定日程更新
跟踪视图与表的运用
重排名目方案：名目总体更改
二、名目监控
本钱跟踪名目节制机制、
名目节制机制、名目执行状态阐发
跟踪干特图名目运转趋向阐发
名目进度的跟踪与节制：先锋线、跟踪甘特图、工期差别的运用
界说名目进度与本钱监控表
预警提醒灯的制造
进度方案节制：名目现实进度表 名目各阶段耗时统计表
名目绩效综合阐发：挣值手艺的使用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
演习：1. 名目执行数据与跟踪监控演习
2. 应用界说的警戒灯鉴定名目延期或正常
3. 处置因故提早的义务，变革治理
本节目标 ：
1. 使用相符企业现实名目治理要求的体式格局来记载进度以及用度收入数据
2. 对照名目执行与规划差距
9、经由过程视图以及报表治理名目
经常使用视图：甘特图、收集图、跟踪图、日历图、
义务及资本的分派状态图
视图自界说 穿插视图
筛选器以及分组手艺的利用
制造名目报表技能
名目总览表、名目义务分配表、待做事宜、现金流量表、本钱分派表
&#团队拓展8226 名目进度监控表、事情量统计表、红利阐发利用
名目阐发：可视报表与数据透视表
本节目标 ：
1. 学会运用PROJECT的图表功效来阐发名目的数据，对名目的差别作出处置
10、高档利用
一、多重名目治理
名目文件归并、主
子名目治理
多名目事情情况保留
名目之间联系关系设置
名目间同享资本、
群体名目治理
多名目信息汇总、阐发，状况报表
二、名目的变革治理
比拟基准的更新与保留
被迫中断以及因故延期的义务处置
处置中止后继续执行的义务
创立名目的暂搁
应答变革的几种体式格局，执行光阴变革、规模变革、用度变革
处置变革的模式
变革的治理
三、 经由过程outlook进行名目的协作
经由过程邮件核阅名目方案
经由过程邮件进行名目事情提醒
本节目标 ：
1. 学会一些多名目治理的技能以及办法
2. 相识名目严重变革的处置技能
3. 把握若何应用outlook作为客户客户端进行名目协作
● 讲师先容：
张会斌 PMP 北京高远华信科技有限公司高档参谋，讲师
微软环球最有代价专家（MVP），微软（中国）有限公司特约资深讲师；微软TechNet特约讲师；微软OTEC特约讲师；西门子治理学院特约讲师；脱销Project册本作者。
具有多年的年夜型名目治理履历，在名目治理实践、办法、对象、理论方面均具有很高的程度；精晓MSProject软件在各行业名目治理中的利用，积聚了年夜量运用、部署的办法以及技能。从2002年开端到如今颠末张先生效劳的企业数百家，学员已累积超千人。
张先生的次要作品有：
《Project 2003企业名目治理实战》，《Project 2007企业名目治理实战》等；
次要效劳过的客户以下：
2008奥运会风帆委员会、中国火箭研讨院、中国核工业研讨院、北京市当局信息化办公室、新华社通信局、遐想团体、用友团体、年夜唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美告白、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中公民生银行、中国银行、中国医药对外商业公司、中国长城宽带、中国农业机器研讨院、北京邮政研讨所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设团体、电年夜在线、烟台铁姆肯公司、西门子路线掩护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB（中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工团体第三研讨院、中国科工团体武汉三江团体公司、陕西中烟团体、株洲南车期间电气有限公司、卡斯柯旌旗灯号手艺有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、年夜连逸隆重化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国度信息中心、空军某部摹拟航行中心、OTIS（天津）有限公司、年夜连日立、加拿年夜拉伯瑞团体（LABRIEGROUP）、飞马逊（天津）、上海佘山国际高尔夫俱乐部、道达尔勘察、江苏牧羊团体、阿海珐、河南环宇团体、华润团体、沈阳空管局……
● 公司先容：
北京高远华信科技有限公司是一家业余从事企业名目治理办理计划效劳的公司。咱们在提倡一种名目治理文明，咱们尽力提倡中国企业的名目化治理。咱们愿望经由过程提供的名目治理效劳可以或许让所有企业（包含各类组织）的治理效益进步。这支团队的成员中有名目治理专家、也有IT精英；咱们不只有高瞻、远观的抱负，更有踏踏实实的实干精力，咱们不仅提供组织层面的名目治理办法论征询、更提供可以或许落地的名目治理实战效劳：微软EPM（Project Server 2007）产物在各个行业的名目治理办理计划；微软EPM（Project Server 2007）的定制部署效劳、Project产物的实战培训、Project Server的二次开发、Project册本出书谋划...
《Project2003企业名目治理理论》册本的6次重印，《Project 2007企业名目治理理论》册本4次重印。可以阐明咱们所具有的业余素质和扎实当真的事情风格；
浩繁五百强企业客户的EPM办理计划胜利案例，为咱们建立了优越的口碑；
微软公司付与的EPM方面的办理计划互助同伴（Solution Partner）、EPM效劳方面的久长供给商（Regluare Vendor），保障咱们可以第一光阴获得微软的民间手艺支撑；
让咱们携起手来，一路推进中国“企业名目化治理”的过程！
征询报名热线： 接洽人：申先生 010-85866322 13522524365
地 址(Add)：中国 北京市旭日区旭日路十里堡甲3号A都邑国际19S室 100025
电 话(Tel)：(8610) 8586-6322
邮 件(E-mail)：support@highfarinfo.com yolandahighfar@sina.com
网址： www.highfarinfo.com
全国同一客服号码：400-681-0826
注：课程年夜纲版权归高远华信所有！
Project 2007
2010企业名目实战课程
● 主理单元：北京高远华信科技有限公司
● 培训工具
企业名目司理、研发部分司理、名目总监、手艺总监、名目主干、营业司理、市场司理、名目工程师、名目团队、工程师助理；进修、运用以及把握Project Professional 200七、Project Server 2007治理名目的人；名目部分、营业部分、方案部分、工程部分、洽购部分、财政部分、IT部分等运用名目治理对象的企业界共事等！
● 课程配景：
跟着企业以及小我对名目治理熟悉的加深，名目治理曾经开端从软性技巧完成到硬性手艺联合，即利用名目治理的职员开端完成名目治理信息化的要求。
名目治理作为一门奇特的学科，它在很年夜水平大将名目自己的寄义描写的更为适用。一个完备的名目可能触及对名目自己的懂得、对需求阐发的熟悉、若何完成办理计划、方案、进度支配、资本设置装备摆设、本钱治理、名目职员设置装备摆设等，它涵盖了通用治理技巧中的年夜多内容，而又不齐全雷同，这就给名目蒙上了一层奥秘的面纱。以是把握名目治理的精髓，正确熟悉甚么是名目以及名目治理，若何在整个进程中对每一个环节做到位，作为一个名目治理业余职员来讲，长短常紧张的。
胜利名目治理的标记是将名目治理软技巧以及必定的迷信手艺相联合。微软是最先将这个观点引入名目治理中，其研发的基于收集的名目治理软件Project系列，曾经成为环球通用而便捷的治理对象，Project依据名目的特色，很好的完成了对名目工期的排定以及设置，它可以或许赞助名目治理职员清晰的订定义务以及排比工期，树立资本库，设置以及治理本钱，可以或许与壮大的效劳器树立EPM办理计划，真正完成了有用治理、实时沟通、跨区域互助的目标。微软系列名目治理软件中，在分歧的时期依据分歧的需求分离订定了各类版本。微软最新的名目治理软件是Project 2007，它在以前版本的根基上，完成以及扩大了加倍人道化以及便捷的功效，为企业自身适用、与其他公司互助适用带来了异常年夜的赞助。
名目治理以及微软系列治理软件的联合，从最年夜水平上完成了企业名目治理利用的代价。对付名目治理的评估，《财富》杂志给出了描写：“名目治理及其相关手艺的利用，将成为21世纪的最为紧张的一种模式”！
● 课程内容：
起首重点先容名目治理软性方面的相关常识，经由过程对本部门内容的相识，名目治理职员可以或许在更年夜水平上相识名目以及名目治理进程中的各个环节。此中包含了名目性命周期各进程中的观点以及办法论；名目治理方案以及节制中的各个环节；名目胜利施行中的症结要素等。本部门内容可以赞助学员熟悉国际上今朝最被存眷的名目治理系统，同时经由过程本部门内容，可以很好的赞助年夜家懂得以及利用相关的名目治理软件。（这里重点先容的是Microsoft Project 2007）。
第二部门内容环抱名目治理软件（Microsoft Project Professional 2007）睁开讲授，教受年夜家若何树立名目治理方案，并若何完成各个进程；若何树立名目资本，并经由过程资本来实现名目义务；若何完成本钱节制，完成名目在本钱规模内完成目的；若何优化以后名目及其跟踪名目等。这个进程将触及异常具体的操作流程以及利用办法论，进一步赞助学员周全把握Project在名目治理中的利用。
整个教授教养进程将联合详细的情形案例，赞助年夜家懂得。
● 课程收益：
一、进修以及把握当代胜利名目治理的观点，并可以或许熟悉国际进步前辈名目治理的治理思绪以及办法；
二、可以或许经由过程名目治理软性技巧的把握，对名目治理中的重点环节熟悉、相识以及运用；
三、相识Microsoft Project 2007系列治理软件的本色特色；
四、完成对Microsoft Project 2007的纯熟利用，并可以或许懂得每一个模块的操作功效；
五、应用Project 2007树立自力的名目方案，并可以或许完成资本、本钱、进度等方面的治理；
六、应用Project 2007完成办公治理、沟通治理、商务治理、团队协作的才能；
七、可以或许把握若何应用Project 2007等相关对象完成组合治理，并相识EPM办理计划等！
● 课程内容：
1、名目与名目治理
一、 名目治理常识点
名目的特色 、名目的性命周期
名目的三因素（质量、光阴、本钱）
名目治理九年夜常识范畴
名目治理的进程
名目性命周期治理
名目团队与名目相干人（名目司理、名目团队成员、客户、名目总监在名目治理中的作用）
若何更好地治理名目
二、企业的名目治理
名目治理对企业的影响
企业的名目治理特色
名目案例：产物研制名目 定单名目 建设名目
本节目标：
1. 相识名目治理的根本观点，
2. 把握性命周期的订定。
3. 相识名目治理进程与名目治理领域的联合
2、Microsoft Project 2007 产物简介
Microsoft Project 2007的事情情况
产物分类、名目治理的内容、协作及次要功效
相识project的经典名目治理手艺
基于project的企业名目治理协作平台本节目标：
1. 相识project名目治理体系的特色以及构成
2. 把握project的具有菜单以及操作
3. 相识名目治理中的一些手艺名词以及利用范畴
3、名目的启动阶段
名目需求肯定
名目的评价与决议计划：可行性与投入预估、危险评价
名目初步规划：名目目的、名目草案以及里程碑方案
预备倡议：资本、规模、紧张交付物
同意立项
名目司理与名目团队的树立
名目启动
订定名目规章轨制，使名目做到有法可依。本节目标：
1. 把握名目启动的办法以及进程；
2. 学会规划名目里程碑方案
3. 明白名目团队的成员职责
4、名目的方案治理
一、确立名目光阴规范
光阴定制：名目日历、义务日历、资本日历、日历同享
正排以及倒排方案的运用
名目的协作定制
企业名目模版的运用
二、明白名目的事情以及规模治理
名目规模界说
名目目的细分WBS
名目内容细分：wbs事情分化布局
WBS分化的完成以及规矩
按名目内涵布局进行事情分化、按名目施行要求进行名目分化
制造WBS代码，子名目、事情包的完成
义务的处置：从Excel导入义务、周期性义务、删除了以及挪动义务
义务的属性：界说、阐明以及限制前提
WBS名目分化实战练习训练
三、义务治理（义务事情量以及工期预算）
预算义务及事情用时、事情量评价
义务类型：固定工期、固订单位以及固定工时、投入比导向
乐观以及消极的名目光阴预算：方案评审手艺PERT的利用
连续光阴估量：根据资本设置装备摆设估量各项运动的连续光阴
以运动为根基的光阴分派表
周期性义务的设置
各运动及分项实现前提
义务的阐明、备注、相关文档的衔接
四、光阴治理方案（名目进度方案）
症结光阴的要求：刻日设定（目的光阴）及对静态方案的影响
里程碑监控点的设定
熟悉义务联系关系的四种逻辑关系FSSSFFSF
相识名目治理经典视图：甘特图以及收集图
义务的联系关系的树立与拆分
合理的处置并行以及串行义务
体例完备的运动互相关系方案：肯定名目各项运动间的外部关系、逻辑交互关系及依附性
辨认症结路径、症结义务以及里程碑，并经由过程他们监控名目紧张节点
格局化进度方案、赶工、优化以及紧缩工期的最好计划CPM
完备名目进度方案以及进度节制单-里程碑变乱方案
应用可历时差来和谐职员合理支配
EXCEL 以及project名目治理的数据互联
进度方案的打印输入技能本节目标：
1. 疾速运用PROJECT的模版以及典范
2. 把握PROJECT的光阴定制原理
3. 依据客户名目目的要求确立名目事情内容，确立名目的次要轮廓以及咱们要做哪些详细事情
4. 把握WBS分化手艺的根本原理以及办法
5. 经由过程企业现实名目的要求分化名目事情内容
实例演习：体例名目的进度方案
详细要求：可以或许正确地依照名目治理规范体例出体系化的周全的研发名目的的名目方案，按产物开发的分工以及进程分化出各部分一路共同的阶段以及具体事情步调
本节目标：
相识义务事情量预算办法
2. 相识义务工期以及里程碑设置
3. 把握订定名目进度方案的办法。逻辑关系的处置
4. 把握缩短名目工期的办法-症结路径
5、资本治理规划（名目的事情分派）
一、资本规划与评价
资本库的分类以及树立
同享资本库
从outlook中导入资本信息
资本的界说与评价
名目团队的构成、肯定得当名目必要的组织布局、用RBS界说名目组织及供给商：外部资本与内部资本、装备、耗费资料、职员的界说
资本业余技巧评价
资本可用性以及人工用度本钱核算
二、资本分派
为义务肯定执行人、资料耗费及装备
资本的分派战略资本事情表
义务分派列表
基于资本-名目职员的周
日事情支配表
资本运用状态、资本运用监控
资本运用效力阐发与人工时统计
资本分派冲突阐发及办理方法
名目各阶段事情量统计与阐发
演习：名目方案的资本分派方案
本节目标：
1. 有用的支配外部资本
2. 合理评价事情职员的事情量
3. 明白名目执行人的事情职责、要乞降光阴支配
6、名目本钱治理
名目本钱划分：资本本钱、治理用度、固定本钱
资本本钱预算、名目总体估算
Project本钱利用表：资本本钱总表与义务本钱治理总表
计较本钱公式自界说、支出核算界说
现金流量、义务用度明细以及分阶段的用度汇总
名目估算分派与名目本钱分类统计
本钱资本的运用、与财政科目对应
名目各项用度汇总与散布 本钱超支预警
事情量与本钱收入S曲线的绘制与阐发
名目执行：现实本钱与残剩本钱
演习：自界说用度的界说与运用
本节目标：
1. 规划名目用度
2. 节制以及阐发名目估算
7、名目辅佐治理方案、综合与集成治理
质量监控方案
名目洽购方案
危险治理方案
名目文本提醒信息列表的界说与运用
名目的归并、分级治理及集成治理
8、名目的跟踪与节制
一、执行名目
设置名目比拟基准，确立方案执行尺度
义务执行数据的填报办法：实现百分比、现实实现百分比、现实工期、现实开端、实现光阴
半途延期的义务填报
按名目原定日程更新
跟踪视图与表的运用
重排名目方案：名目总体更改
二、名目监控
本钱跟踪名目节制机制、
名目节制机制、名目执行状态阐发
跟踪干特图名目运转趋向阐发
名目进度的跟踪与节制：先锋线、跟踪甘特图、工期差别的运用
界说名目进度与本钱监控表
预警提醒灯的制造
进度方案节制：名目现实进度表 名目各阶段耗时统计表
名目绩效综合阐发：挣值手艺的使用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
演习：1. 名目执行数据与跟踪监控演习
2. 应用界说的警戒灯鉴定名目延期或正常
3. 处置因故提早的义务，变革治理
本节目标 ：
1. 使用相符企业现实名目治理要求的体式格局来记载进度以及用度收入数据
2. 对照名目执行与规划差距
9、经由过程视图以及报表治理名目
经常使用视图：甘特图、收集图、跟踪图、日历图、
义务及资本的分派状态图
视图自界说 穿插视图
筛选器以及分组手艺的利用
制造名目报表技能
名目总览表、名目义务分配表、待做事宜、现金流量表、本钱分派表
&#团队拓展8226 名目进度监控表、事情量统计表、红利阐发利用
名目阐发：可视报表与数据透视表
本节目标 ：
1. 学会运用PROJECT的图表功效来阐发名目的数据，对名目的差别作出处置
10、高档利用
一、多重名目治理
名目文件归并、主
子名目治理
多名目事情情况保留
名目之间联系关系设置
名目间同享资本、
群体名目治理
多名目信息汇总、阐发，状况报表
二、名目的变革治理
比拟基准的更新与保留
被迫中断以及因故延期的义务处置
处置中止后继续执行的义务
创立名目的暂搁
应答变革的几种体式格局，执行光阴变革、规模变革、用度变革
处置变革的模式
变革的治理
三、 经由过程outlook进行名目的协作
经由过程邮件核阅名目方案
经由过程邮件进行名目事情提醒
本节目标 ：
1. 学会一些多名目治理的技能以及办法
2. 相识名目严重变革的处置技能
3. 把握若何应用outlook作为客户客户端进行名目协作
● 讲师先容：
张会斌 PMP 北京高远华信科技有限公司高档参谋，讲师
微软环球最有代价专家（MVP），微软（中国）有限公司特约资深讲师；微软TechNet特约讲师；微软OTEC特约讲师；西门子治理学院特约讲师；脱销Project册本作者。
具有多年的年夜型名目治理履历，在名目治理实践、办法、对象、理论方面均具有很高的程度；精晓MSProject软件在各行业名目治理中的利用，积聚了年夜量运用、部署的办法以及技能。从2002年开端到如今颠末张先生效劳的企业数百家，学员已累积超千人。
张先生的次要作品有：
《Project 2003企业名目治理实战》，《Project 2007企业名目治理实战》等；
次要效劳过的客户以下：
2008奥运会风帆委员会、中国火箭研讨院、中国核工业研讨院、北京市当局信息化办公室、新华社通信局、遐想团体、用友团体、年夜唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美告白、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中公民生银行、中国银行、中国医药对外商业公司、中国长城宽带、中国农业机器研讨院、北京邮政研讨所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设团体、电年夜在线、烟台铁姆肯公司、西门子路线掩护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB（中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工团体第三研讨院、中国科工团体武汉三江团体公司、陕西中烟团体、株洲南车期间电气有限公司、卡斯柯旌旗灯号手艺有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、年夜连逸隆重化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国度信息中心、空军某部摹拟航行中心、OTIS（天津）有限公司、年夜连日立、加拿年夜拉伯瑞团体（LABRIEGROUP）、飞马逊（天津）、上海佘山国际高尔夫俱乐部、道达尔勘察、江苏牧羊团体、阿海珐、河南环宇团体、华润团体、沈阳空管局……
● 公司先容：
北京高远华信科技有限公司是一家业余从事企业名目治理办理计划效劳的公司。咱们在提倡一种名目治理文明，咱们尽力提倡中国企业的名目化治理。咱们愿望经由过程提供的名目治理效劳可以或许让所有企业（包含各类组织）的治理效益进步。这支团队的成员中有名目治理专家、也有IT精英；咱们不只有高瞻、远观的抱负，更有踏踏实实的实干精力，咱们不仅提供组织层面的名目治理办法论征询、更提供可以或许落地的名目治理实战效劳：微软EPM（Project Server 2007）产物在各个行业的名目治理办理计划；微软EPM（Project Server 2007）的定制部署效劳、Project产物的实战培训、Project Server的二次开发、Project册本出书谋划...
《Project2003企业名目治理理论》册本的6次重印，《Project 2007企业名目治理理论》册本4次重印。可以阐明咱们所具有的业余素质和扎实当真的事情风格；
浩繁五百强企业客户的EPM办理计划胜利案例，为咱们建立了优越的口碑；
微软公司付与的EPM方面的办理计划互助同伴（Solution Partner）、EPM效劳方面的久长供给商（Regluare Vendor），保障咱们可以第一光阴获得微软的民间手艺支撑；
让咱们携起手来，一路推进中国“企业名目化治理”的过程！
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