品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
卓越绩效的研发管理IT解决方案
总学时:
课程年夜纲
IPD的焦点思惟及IT平台总体框架
本单位进修目的:懂得IPD的精华,对研发治理周全、体系思虑及掌握。把握研发治理平台IT体系焦点因素。
IPD的焦点思惟
IPD的办法论系统
IPD施行给企业带来的利益
基于IPD研发治理IT平台的总体框架
研发治理平台IT体系焦点因素。
IPD布局化流程
本单位进修目的:把握订定布局化、可操作的研发流程系统的思绪及IT化办法;相识产物开发流程IT化最好理论;懂得若何在IT体系中树立支流程
阶段流程与支持流程的关系;把握订定症结支持流程及IT化的要点,IT化示例讲授
IPD布局化流程的思绪:划分阶段、划分条理
IPD布局化流程的条理布局
集成产物开发(IPD)支流程及阶段流程
IPD各阶段流程IT化情势先容、海内进步前辈企业IT化履历
IPD支持性IT流程简介
IPD症结支持性IT流程之一——手艺评审
IPD症结支持性IT流程之二——名目治理
IPD症结支持性IT流程之三——需求治理
常见产物开发流程IT化的几个问题
分歧行业、企业分歧成长阶段的产物开发流程IT化有何分歧
产物营业决议计划评审
本单位进修目的:懂得产物决议计划评审的观点,把握若何进行实时、有用的决议计划评审,削减产物开发的挥霍;IT化的产物营业决议计划评审示例讲授
新产物开发的危险特性,分阶段进行产物开发决议计划评审的目标、意义
产物开发进程中的四个营业决议计划评审点(观点决议计划评审、方案决议计划评审、可得到性决议计划评审、退出决议计划评审),产物营业决议计划评审IT示例讲授
企业若何树立高效的营业决议计划评审机制与IT体系
产物数据治理
本单位进修目的:相识产物数据的特色及IT体系建设方法;进修若何环抱企业产物数据特征树立起卓有成效的产物数据治理平台
汽车电子行业产物数据布局特色
汽车电子行业产物研发BOM系统
汽车电子行业手艺文档分类与治理
汽车电子行业产物文档评审系统
汽车电子行业产物文档评审IT体系先容
汽车电子行业产物布局与文档的同一
若何胜利施行IPD软件平台
本单位进修目的:把握依据企业现实环境阶段性施行IPD软件平台的战略及办法;相识IPD施行进程中存在的问题及应答步伐;相识变更治理的办法
怎么依据企业HR培训研发治理近况采纳分歧的IPD施行战略
施行IPD软件平台变更的危险、可能遇到的艰苦及对策
施行IPD软件平台的进程
IPD软件平台变更的症结胜利要素
案例:MM公司施行IPD软件的理论
案例:WW公司施行IPD软件的理论
课程年夜纲
IPD的焦点思惟及IT平台总体框架
本单位进修目的:懂得IPD的精华,对研发治理周全、体系思虑及掌握。把握研发治理平台IT体系焦点因素。
IPD的焦点思惟
IPD的办法论系统
IPD施行给企业带来的利益
基于IPD研发治理IT平台的总体框架
研发治理平台IT体系焦点因素。
IPD布局化流程
本单位进修目的:把握订定布局化、可操作的研发流程系统的思绪及IT化办法;相识产物开发流程IT化最好理论;懂得若何在IT体系中树立支流程
阶段流程与支持流程的关系;把握订定症结支持流程及IT化的要点,IT化示例讲授
IPD布局化流程的思绪:划分阶段、划分条理
IPD布局化流程的条理布局
集成产物开发(IPD)支流程及阶段流程
IPD各阶段流程IT化情势先容、海内进步前辈企业IT化履历
IPD支持性IT流程简介
IPD症结支持性IT流程之一——手艺评审
IPD症结支持性IT流程之二——名目治理
IPD症结支持性IT流程之三——需求治理
常见产物开发流程IT化的几个问题
分歧行业、企业分歧成长阶段的产物开发流程IT化有何分歧
产物营业决议计划评审
本单位进修目的:懂得产物决议计划评审的观点,把握若何进行实时、有用的决议计划评审,削减产物开发的挥霍;IT化的产物营业决议计划评审示例讲授
新产物开发的危险特性,分阶段进行产物开发决议计划评审的目标、意义
产物开发进程中的四个营业决议计划评审点(观点决议计划评审、方案决议计划评审、可得到性决议计划评审、退出决议计划评审),产物营业决议计划评审IT示例讲授
企业若何树立高效的营业决议计划评审机制与IT体系
产物数据治理
本单位进修目的:相识产物数据的特色及IT体系建设方法;进修若何环抱企业产物数据特征树立起卓有成效的产物数据治理平台
汽车电子行业产物数据布局特色
汽车电子行业产物研发BOM系统
汽车电子行业手艺文档分类与治理
汽车电子行业产物文档评审系统
汽车电子行业产物文档评审IT体系先容
汽车电子行业产物布局与文档的同一
若何胜利施行IPD软件平台
本单位进修目的:把握依据企业现实环境阶段性施行IPD软件平台的战略及办法;相识IPD施行进程中存在的问题及应答步伐;相识变更治理的办法
怎么依据企业HR培训研发治理近况采纳分歧的IPD施行战略
施行IPD软件平台变更的危险、可能遇到的艰苦及对策
施行IPD软件平台的进程
IPD软件平台变更的症结胜利要素
案例:MM公司施行IPD软件的理论
案例:WW公司施行IPD软件的理论