如何打造高效的研发管理体系

总学时：
课程年夜纲　
单位1、产物研发面对的应战以及问题　
中国企业在产物研发方面面对的应战　
中国企业研发治理的十年夜典型问题　
研发治理系统的程度品级划分及演进　
各级其余特性　
研究：贵公司产物研发处于何级别？存在的典型问题是甚么？　
单位2、产物研发必要体系性的办理计划　
体系性研发治理系统的总体框架　
一流的产物研发模式IPD先容　
IPD的焦点思惟　
IPD的框架　
IPD的办法论系统　
施行IPD的典型效益　
单位3、产物策略规划系统　
产物研发策略框架　
产物策略愿景　
产物平台策略　
产物线策略及规划　
市场治理（MM）先容　
产物规划的步调及办法　
案例阐发：GSM产物线规划的履历及教训　
单位3、营业决议计划评审　
短缺产物开发决议计划评审的伤害及效果，示例　
新产物开发的危险特性，分阶段进行产物开发决议计划评审的目标、意义　
产物开发进程中的四个营业决议计划评审点（观点决议计划评审、方案决议计划评审、可得到性决议计划评审、退出决议计划评审）　
决议计划的时机　
产物开发决议计划团队的构成、职责　
各决议计划评审点的内容以及决议计划根据先容、示例　
决议计划的法式　
决议计划评审会议　
决议计划的成果　
产物开发营业决议计划低效的缘故原由　
企业若何树立高效的营业决议计划评审机制　
单位5、产物研发组织平台　
几种根本的研发组织布局模式　
各组织布局模式的比拟　
产物开发团队（PDT）　
PDT与IPMT、外围组的关系　
PDT的脚色及职责划分　
PDT司理的技巧要求　
若何提拔及造就PDT司理　
为什么有些企业施行跨部分团队不胜利？　
案例阐发：K公司产物线治理模式　
单位6、产物研发流程系统　
布局化的观点　
并行开发模子　
企业研发流程框架　
产物决议计划评审流程　
案例：J公司决议计划评审欠缺的价值　
产物开发进程中的决议计划评审点　
产物决议计划评审的组织情势　
IPMT的职责　
高层应该在产物研发中饰演甚么脚色？　
决议计划评审的流程　
许多公司为什么无奈树立高效的决议计划　
评审法式　
研究：产物决议计划评审的近况及改良步伐　
IPD支流程及袖珍卡　
产物开发阶段流程　
观点阶段流程　
方案阶段流程　
开发阶段流程　
验证阶段流程　
宣布阶段流程　
性命周期阶段流程　
研究：产物开发流程的典型问题及办理步伐　
支持性质流程　
子流程与IPD流程的关系　
IPD-CMMI　
设置装备摆设治理流程　
外协治理流程　
文档治理流程　
需求治理流程　
名目治理流程　
质量治理流程　
手艺评审流程　
研究：手艺评审中的典型问题及办理步伐　
单位7、绩效及薪酬激励系统　
基于策略及流程的人力资本治理模式　
人力资本的代价链治理——能源机制　
研发绩效治理的特色　
研发KPI指标系统　
研发绩效治理的进程　
组织绩效若何均衡短时间与历久？　
基于矩阵组织的绩效稽核模式　
研发薪酬设计　
名目奖模式与季度奖
内训年关奖模式的比拟　
研发职员的激励机制　
单位8、若何施行研发治理系统　
研发治理系统改良的重点　
W公司施行研发治理系统的理论　
F公司施行研发治理系统的理论　
若何办理贵公司产物研发方面存在的问题　
若何办理产物规划方面的问题　
若何办理组织布局方面的问题　
若何办理营业流程及名目治理方面的问题　
若何办理手艺研发方面的问题　
若何办理研发绩效及激励方面的问题