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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
新产品开发流程与研发项目管理
总学时：
课程年夜纲
案例阐发
产物开发治理概述
企业代价链先容（研发与市场、供给链、财政、人力资本、IT的关系）
研发治理系统框架以及思惟
业界优异的研发治理思惟对照（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
甚么是产物（产物与样品的区分）
甚么是产物开发
产物开发、手艺开发、预研的区分（与根基研讨、创造、立异的区分）
流程治理与名目治理的关系与分歧
新产物开发流程与研发名目治理的关系
新产物开发胜利与失败要素阐发
练习训练与问题计议
产物开发的组织与团队
一、产物开发组织存在的典型问题
二、典型的研发组织模式
三、胜利的产物开发团队具有的典型特性
四、跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
五、矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发（一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重）
六、跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
七、实例讲授：业界公司跨部分的产物开发团队的组织运作
八、练习训练与问题计议
产物开发中的营业决议计划（公司高层对研发治理的详细操作）
企业在营业决议计划治理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续）
产物开发中营业决议计划的意义
为何会有引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”
高层引导在产物开发中饰演的脚色（“杀贫济富”、何时该管、怎样管）
营业决议计划团队的脚色组成与职责界说
产物开发中决议计划评审点的设置
各营业决议计划点的评审因素
产物开发中营业决议计划支持
营业方案实例讲授
名目义务书实例讲授
名目治理办公室（PMO）
若何树立高效的营业决议计划机制
实例讲授：业界公司产物营业决议计划的现实操作
练习训练与问题计议
产物开发的布局化流程
甚么产物开发流程必要布局化
布局化的产物开发流程所具有的特性
产物开发流程若何布局化
a） 布局化流程的条理划分
b） 业界的产物开发流程架构示例
c） 业界的产物开发具体流程示例
d） 业界的产物开发子流程示例
e） 业界的产物开发操作指示书、模板、查检表现例
产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
a) 布局化的时机
布局化的水平
布局化容易堕入两个极度
布局化若何与企业现实环境相交融
布局化的产物开发流程与研讨名目治理的详细关系
* 名目治理运动在产物开发流程中的映照
练习训练与问题计议
研发名目方案订定
进度与资本方案
a) 质量治理方案
危险治理方案
进度与资本方案
a) 计议：公司在研发名目方案订定中存在的问题？
b) 研发名目方案的作用
c) 研发名目方案订定的流程
d) 名目方案订定的准则
e) 名目方案订定的因素
f) 研发名目方案的分级分层治理系统
g) 研发名目方案的订定的五个步调
h) WBS先容（作用、示例）
i) WBS分化的权衡尺度
j) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k) 五种常见的估量办法
l) 范围、事情量、工期估量
m) PERT图的绘制
n) 若何加速名目开发进度
*症结路径法
*疾速跟踪法
o) 练习训练与问题计议 <福建培训网br>7、 研发名目方案节制
一、研发名目方案节制中常见问题息争决方法
二、名目的分层施行与分层监控
三、监控方案
控点设置准则
监控方案统辖图
监控方案一览表
研发名目节制手腕：名目申报
a) 名目申报品种
b) 名目申报机制
研发名目节制手腕：名目例会
a) 名目例会品种
b) 例会议程以及内容
研发名目节制手腕：方案变革节制
a) 变革节制流程
b) 方案转动革新
研发名目节制手腕：状况转移
研发名目节制手腕：营业决议计划评审
研发名目节制手腕：研发条约书治理
研发名目节制手腕：名目审计
研发名目节制手腕：名目危险治理
研发名目节制手腕：名目器量治理
a) 产物级器量
b) 名目级器量
研发名目节制手腕：手艺评审
研发名目节制手腕：需求跟踪
研发名目节制手腕：本钱节制
a) 本钱模子
b) 次要本钱组成阐发
c) 目的本钱
研发名目节制手腕：QA状况申报
研发名目节制手腕：进程扩充
a) 扩充的准则
b) 扩充的责任主体
c) 扩充时机
研发名目节制手腕：名目测试
研发名目节制手腕：名目测评
a) 名目测评指标界说
b) 方案测评
c) 方案实现率的计较
练习训练与问题计议
8、若何胜利施行产物开发治理系统的优化
一、若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化的三个模式（小改良、优化、变更）
二、案例阐发：某公司产物开发流程变更失败的案例研究
三、变更失败的八年夜缘故原由阐发
四、胜利施行变更的症结因素
五、企业若何施行变更治理
六、若何处置变更治理中人的问题
七、胜利施行治理变更的案例分享
课程年夜纲
案例阐发
产物开发治理概述
企业代价链先容（研发与市场、供给链、财政、人力资本、IT的关系）
研发治理系统框架以及思惟
业界优异的研发治理思惟对照（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
甚么是产物（产物与样品的区分）
甚么是产物开发
产物开发、手艺开发、预研的区分（与根基研讨、创造、立异的区分）
流程治理与名目治理的关系与分歧
新产物开发流程与研发名目治理的关系
新产物开发胜利与失败要素阐发
练习训练与问题计议
产物开发的组织与团队
一、产物开发组织存在的典型问题
二、典型的研发组织模式
三、胜利的产物开发团队具有的典型特性
四、跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
五、矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发（一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重）
六、跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
七、实例讲授：业界公司跨部分的产物开发团队的组织运作
八、练习训练与问题计议
产物开发中的营业决议计划（公司高层对研发治理的详细操作）
企业在营业决议计划治理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续）
产物开发中营业决议计划的意义
为何会有引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”
高层引导在产物开发中饰演的脚色（“杀贫济富”、何时该管、怎样管）
营业决议计划团队的脚色组成与职责界说
产物开发中决议计划评审点的设置
各营业决议计划点的评审因素
产物开发中营业决议计划支持
营业方案实例讲授
名目义务书实例讲授
名目治理办公室（PMO）
若何树立高效的营业决议计划机制
实例讲授：业界公司产物营业决议计划的现实操作
练习训练与问题计议
产物开发的布局化流程
甚么产物开发流程必要布局化
布局化的产物开发流程所具有的特性
产物开发流程若何布局化
a） 布局化流程的条理划分
b） 业界的产物开发流程架构示例
c） 业界的产物开发具体流程示例
d） 业界的产物开发子流程示例
e） 业界的产物开发操作指示书、模板、查检表现例
产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
a) 布局化的时机
布局化的水平
布局化容易堕入两个极度
布局化若何与企业现实环境相交融
布局化的产物开发流程与研讨名目治理的详细关系
* 名目治理运动在产物开发流程中的映照
练习训练与问题计议
研发名目方案订定
进度与资本方案
a) 质量治理方案
危险治理方案
进度与资本方案
a) 计议：公司在研发名目方案订定中存在的问题？
b) 研发名目方案的作用
c) 研发名目方案订定的流程
d) 名目方案订定的准则
e) 名目方案订定的因素
f) 研发名目方案的分级分层治理系统
g) 研发名目方案的订定的五个步调
h) WBS先容（作用、示例）
i) WBS分化的权衡尺度
j) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k) 五种常见的估量办法
l) 范围、事情量、工期估量
m) PERT图的绘制
n) 若何加速名目开发进度
*症结路径法
*疾速跟踪法
o) 练习训练与问题计议 <福建培训网br>7、 研发名目方案节制
一、研发名目方案节制中常见问题息争决方法
二、名目的分层施行与分层监控
三、监控方案
控点设置准则
监控方案统辖图
监控方案一览表
研发名目节制手腕：名目申报
a) 名目申报品种
b) 名目申报机制
研发名目节制手腕：名目例会
a) 名目例会品种
b) 例会议程以及内容
研发名目节制手腕：方案变革节制
a) 变革节制流程
b) 方案转动革新
研发名目节制手腕：状况转移
研发名目节制手腕：营业决议计划评审
研发名目节制手腕：研发条约书治理
研发名目节制手腕：名目审计
研发名目节制手腕：名目危险治理
研发名目节制手腕：名目器量治理
a) 产物级器量
b) 名目级器量
研发名目节制手腕：手艺评审
研发名目节制手腕：需求跟踪
研发名目节制手腕：本钱节制
a) 本钱模子
b) 次要本钱组成阐发
c) 目的本钱
研发名目节制手腕：QA状况申报
研发名目节制手腕：进程扩充
a) 扩充的准则
b) 扩充的责任主体
c) 扩充时机
研发名目节制手腕：名目测试
研发名目节制手腕：名目测评
a) 名目测评指标界说
b) 方案测评
c) 方案实现率的计较
练习训练与问题计议
8、若何胜利施行产物开发治理系统的优化
一、若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化的三个模式（小改良、优化、变更）
二、案例阐发：某公司产物开发流程变更失败的案例研究
三、变更失败的八年夜缘故原由阐发
四、胜利施行变更的症结因素
五、企业若何施行变更治理
六、若何处置变更治理中人的问题
七、胜利施行治理变更的案例分享
