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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
业主工程项目管理最佳实践
总学时：
业主工程名目治理最好理论
课程前言
中国4万亿经济刺激方案、10万亿新增存款、10年夜财产振兴规划给咱们的根基举措措施、动力、电力、石化、房地产等各行业带来了无数严重工程建设名目，但对付工程业主而言，随同伟大机遇同业的，还稀有不尽的投资以及治理危险。集约治理依然是广泛的行动模式，建设进程的低效力以及频发的工程事故，依然在无数次的反复，．．．．．．
在赓续变更的本日，竞争，都在统一条起跑线上，问题，也都摆在年夜家背后，不管你是弗成一世的天下五百强，照样资本垄断的国企年夜鳄，或是挺拔独行的平易近营企业，，，
业主是工程名目的投资人，是名目产物的所有者以及运用者，若何使已决议计划投资名目准期竣工，施展投资效益，显然是每一个业主的优等年夜事。然而事实上，这偏偏其实不是业主们长于的工作。面临错综繁杂的名目情况、若有若无的名目好坏关系人以及名目产物提供专家－承包商们，名目业主们是否是时常感觉到＂力有未逮＂？是否常常遇到如下问题？
名目进度与工程质量、造价的互相冲突；
很多事不知谁卖力，一件事很多人卖力；
有方案，但不按方案做，也不按方案稽核或许基本没有方案，只有个体人的指导；
下级指定了承包商，不只短缺绩效，还不听批示；
业主一旦发包，就无所事事，不知若何治理承包商；
好坏关系人太繁杂，太强势，很难节制场合排场；
资本短缺，却必需办理问题；
详细问题永劫间议而未定，有权部分相互推委或争权；
下级埋怨上级无用，上级埋怨下级能干；
施工现场一片凌乱，要末资料聚积，要末职员聚积；
名目竣工时，很多材料找不到，很多事不知是若何实现的；
课程办法以及光阴：
3～5天，课程站在业主的角度，研讨业主治理的问题。引入典型工程建设名目为课程培训案例，全部参训学员组建成虚构团队，按工程名目的施行步调，从名目的启动开端，摹拟练习训练名目施行的全进程。经由过程一个个问题的提出、计议以及讲师点评，使参训者发现此中的治理问题并找到办理方法，把握业主方在现实工程名目中的正确思维、迷信治理办法以及适用对象技能。
课程收益：
经由过程本课程的实战摹拟练习训练以及阐发研究，通常可以得到两方面收益：
１、 一个以非名目运作为次要特性的企业，异样可以清楚熟悉并有用治理一个以往较少涉足的工程建设名目，并以此奠基本身公司的名目治理系统根基，打造本身公司的业余工程名目治理职员步队。
２、 经由过程课程，参训学员可以得到如下收益：
无机会体验若何将当代名目治理的体系理念、办法与对象，使用于真实工程名目进程；
造就迷信名目治理思惟，树立迷信名目治理意识，转变传统集约的履历治理近况；
有用的治理以及和谐承包商及其他好坏关系人；
有用的治理以及和谐名目团队；
有用的治理以及节制工程建设名目的本钱以及进度；
有用的治理以及节制进程变革及体系危险；
分享课程讲师数十年职业生活治理履历以及教训的升华总结；
讲堂实战摹拟练习训练的结果，可以作为往后公司现实名目治理事情的根基模板；
课程工具：
本课程面向如下公司以及当局投资治理部分：
石化、冶金、电力、汽车、兵工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各种制作业以及建设工程的名目甲方以及开发商；
市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装潢、设计、监理、造价、资料、名目治理等工程总包商以及承包商；
本课程面向上述公司的如下部分：
工程部、预决算部、方案财政部、资料部、人力资本部、市场贩卖部、法务部、条约治理部、名目治理部、综合支撑部等所有本能机能部分；
本课程面向上述公司的如下职位：
总司理、副总司理、名目总监、所有本能机能部分司理、名目司理和所有本能机能部分的业余治理职员、手艺职员、财政职员以及贩卖职员。
课程内容：
1．业主名目治理与承包商名目治理有哪些区分以及接洽？
案例阐发：某地产工程名目为何2年必要调换13个名目司理？
2．名目的分歧治理目的的互相干预及其保证施行步伐
案例阐发：“光纤显示屏告白手艺计划”的抉择
案例阐发：危险及其治理对进度以及本钱的影响
3．名目的进程治理纪律以及次要治理对象
案例阐发：某石化工程名目建设以及名目运转进程阐发
4．EPC等当代工程治理模式特色阐发
案例阐发：业主的名目司理应该是一个甚么脚色？
5．业主在分歧治理模式中的脚色以及治理责任
案例阐发： 某建设工程年夜面积坍塌事故阐发
6．名目决议计划机制与名目运转效力
案例阐发：某埃及水泥厂承包工程名目001号文件
7．名目情况与治理工具
案例阐发：某市政途径工程名目好坏关系人分类以及影响阐发
8．疏散洽购与集中洽购
案例阐发：某石化工程集中洽购给名目业主带来的治理迷惑
案例阐发：若何适当的抉择承包商
9．若何做一个可施行的业主名目方案？
案例阐发：某烟基工程中的业主方案与工程效果
10．WBS在业主以及乙方治理中的区分、代价、利用与体例技能
案例阐发：WBS对甲方资本优化以及洽购的影响
11．名目收集图与症结路径法CPM
案例阐发：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商的事情界面阐发
12．名目方案与施工组织方案的区分与接洽
案例阐发：收集图与甲方名目危险治理
13．名目危险及其治理与名目方案的优化
案例阐发：工程建设名目的常见危险以及应答步伐
14．承包商及其条约治理三部曲
案例阐发：某工程承包条约对名目施行进程的影响
15．名目本钱治理与节制的体系办法简介
案例阐发：财政部司理能不克不及管住工程估算？
16．业主公司外部部分与名目的冲突与治理
案例阐发：弱矩阵前提下，外部冲突对名目的致命影响
17．对监理公司功效以及作用的再熟悉
案例阐发：实际中几类典型的监理公司
18．工程现场治理问题解析及其症结环节
案例阐发：某地产公司雨后的工程现场
19．设计与方案变革对工程的影响及其变革治理的五年夜准则
案例阐发：某污水处置工程投标图纸变革招致的问题阐发
20. 名目验收与交付治理
案例阐发：某工程建设条约扫尾常见问题
21．对治理扫尾的治理及其熟悉
案例阐发：埃森哲公司子夜承修并实现某跨国ＩＴ工程
课程讲师先容：侯岚
PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学
重庆年夜学特聘传授，国度本国专家局及多家企业以及培训机构的常年名目治理征询培训参谋，海内最先在工程名目治理范畴胜利施行摹拟训练法（STM）的业余征询师。
跨越20年跨行业名目治理履历，前后担任产物工程师、产物司理、国际商业公司及房地产公司总司理，领有外洋事情阅历，深入相识工程名目运作的运营以及治理，善于站在公司策略的角度，施行对详细名目的迷信进程治理。
2001年开端业余从事当代名目治理的征询效劳，前后组织或介入多个海内外工程的名目治理征询以及培训，名目金额从几百万至数亿元，名目触及IT、通讯、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制作等各工程范畴。前后为北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、平易近营企业及数万名业余职员提供名目治理征询以及培训。
侯先生具备治理多家公司以及名目的胜利阅历，联合本身亲历的名目理论，自力开发、施行了很多有深度的案例课程，他长于双向沟通、讲堂即时办理客户的共性化问题，其课程引经据典、深刻浅出，极具业余深度以及普遍的征询性。
本课程最近几年已施行的部门典型客户：
中国中化团体（化工工程，业主名目治理理论）
上海高桥石化公司（石化工程，业主EPC名目治理理论）；
赢创德固赛（中国）（特种化工，业主技改工程名目治理理论）；
三友化工股分公司（化工工程，业主名目治理理论）；
鲁欧化工股分公司（化工工程，业主名目治理理论）；
香港沿海地产团体（房地产工程开发商名目治理理论）； <福建培训网br>广州颐以及地产团体（房地产工程开发商名目治理理论）；
重庆协信地产团体（房地产工程开发商名目治理理论）；
北京中原基业团体（房地产工程开发商名目治理理论）；
成都兴城投资公司（年夜型市政工程，业主名目治理理论）；
法国阿尔斯通工程公司（核电工程，年夜型洽购名目治理理论）；
广利核体系工程公司（核电仪控工程，名目治理理论）；
华锐风电团体股分公司（风电工程，业主名目治理理论）；
国度电力公司（输配电工程，业主名目治理理论）；
湖北煤炭投资公司（年夜型煤炭基地工程，业主名目治理理论）；
徐州矿务团体（年夜型煤矿建设工程，业主名目治理理论）；
云南扎西粤电动力公司（年夜型煤电一体化工程，业主名目治理理论）；
法国凯诺斯长城特种水泥公司（特种水泥，业主工程名目治理理论）；
华明团体（埃及水泥工程，EPC总承包名目治理理论）；
成都利森建材团体（水泥工程，业主名目治理理论）
安徽省烟草公司（烟基工程，业主名目治理理论）；
业主工程名目治理最好理论
课程前言
中国4万亿经济刺激方案、10万亿新增存款、10年夜财产振兴规划给咱们的根基举措措施、动力、电力、石化、房地产等各行业带来了无数严重工程建设名目，但对付工程业主而言，随同伟大机遇同业的，还稀有不尽的投资以及治理危险。集约治理依然是广泛的行动模式，建设进程的低效力以及频发的工程事故，依然在无数次的反复，．．．．．．
在赓续变更的本日，竞争，都在统一条起跑线上，问题，也都摆在年夜家背后，不管你是弗成一世的天下五百强，照样资本垄断的国企年夜鳄，或是挺拔独行的平易近营企业，，，
业主是工程名目的投资人，是名目产物的所有者以及运用者，若何使已决议计划投资名目准期竣工，施展投资效益，显然是每一个业主的优等年夜事。然而事实上，这偏偏其实不是业主们长于的工作。面临错综繁杂的名目情况、若有若无的名目好坏关系人以及名目产物提供专家－承包商们，名目业主们是否是时常感觉到＂力有未逮＂？是否常常遇到如下问题？
名目进度与工程质量、造价的互相冲突；
很多事不知谁卖力，一件事很多人卖力；
有方案，但不按方案做，也不按方案稽核或许基本没有方案，只有个体人的指导；
下级指定了承包商，不只短缺绩效，还不听批示；
业主一旦发包，就无所事事，不知若何治理承包商；
好坏关系人太繁杂，太强势，很难节制场合排场；
资本短缺，却必需办理问题；
详细问题永劫间议而未定，有权部分相互推委或争权；
下级埋怨上级无用，上级埋怨下级能干；
施工现场一片凌乱，要末资料聚积，要末职员聚积；
名目竣工时，很多材料找不到，很多事不知是若何实现的；
课程办法以及光阴：
3～5天，课程站在业主的角度，研讨业主治理的问题。引入典型工程建设名目为课程培训案例，全部参训学员组建成虚构团队，按工程名目的施行步调，从名目的启动开端，摹拟练习训练名目施行的全进程。经由过程一个个问题的提出、计议以及讲师点评，使参训者发现此中的治理问题并找到办理方法，把握业主方在现实工程名目中的正确思维、迷信治理办法以及适用对象技能。
课程收益：
经由过程本课程的实战摹拟练习训练以及阐发研究，通常可以得到两方面收益：
１、 一个以非名目运作为次要特性的企业，异样可以清楚熟悉并有用治理一个以往较少涉足的工程建设名目，并以此奠基本身公司的名目治理系统根基，打造本身公司的业余工程名目治理职员步队。
２、 经由过程课程，参训学员可以得到如下收益：
无机会体验若何将当代名目治理的体系理念、办法与对象，使用于真实工程名目进程；
造就迷信名目治理思惟，树立迷信名目治理意识，转变传统集约的履历治理近况；
有用的治理以及和谐承包商及其他好坏关系人；
有用的治理以及和谐名目团队；
有用的治理以及节制工程建设名目的本钱以及进度；
有用的治理以及节制进程变革及体系危险；
分享课程讲师数十年职业生活治理履历以及教训的升华总结；
讲堂实战摹拟练习训练的结果，可以作为往后公司现实名目治理事情的根基模板；
课程工具：
本课程面向如下公司以及当局投资治理部分：
石化、冶金、电力、汽车、兵工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各种制作业以及建设工程的名目甲方以及开发商；
市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装潢、设计、监理、造价、资料、名目治理等工程总包商以及承包商；
本课程面向上述公司的如下部分：
工程部、预决算部、方案财政部、资料部、人力资本部、市场贩卖部、法务部、条约治理部、名目治理部、综合支撑部等所有本能机能部分；
本课程面向上述公司的如下职位：
总司理、副总司理、名目总监、所有本能机能部分司理、名目司理和所有本能机能部分的业余治理职员、手艺职员、财政职员以及贩卖职员。
课程内容：
1．业主名目治理与承包商名目治理有哪些区分以及接洽？
案例阐发：某地产工程名目为何2年必要调换13个名目司理？
2．名目的分歧治理目的的互相干预及其保证施行步伐
案例阐发：“光纤显示屏告白手艺计划”的抉择
案例阐发：危险及其治理对进度以及本钱的影响
3．名目的进程治理纪律以及次要治理对象
案例阐发：某石化工程名目建设以及名目运转进程阐发
4．EPC等当代工程治理模式特色阐发
案例阐发：业主的名目司理应该是一个甚么脚色？
5．业主在分歧治理模式中的脚色以及治理责任
案例阐发： 某建设工程年夜面积坍塌事故阐发
6．名目决议计划机制与名目运转效力
案例阐发：某埃及水泥厂承包工程名目001号文件
7．名目情况与治理工具
案例阐发：某市政途径工程名目好坏关系人分类以及影响阐发
8．疏散洽购与集中洽购
案例阐发：某石化工程集中洽购给名目业主带来的治理迷惑
案例阐发：若何适当的抉择承包商
9．若何做一个可施行的业主名目方案？
案例阐发：某烟基工程中的业主方案与工程效果
10．WBS在业主以及乙方治理中的区分、代价、利用与体例技能
案例阐发：WBS对甲方资本优化以及洽购的影响
11．名目收集图与症结路径法CPM
案例阐发：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商的事情界面阐发
12．名目方案与施工组织方案的区分与接洽
案例阐发：收集图与甲方名目危险治理
13．名目危险及其治理与名目方案的优化
案例阐发：工程建设名目的常见危险以及应答步伐
14．承包商及其条约治理三部曲
案例阐发：某工程承包条约对名目施行进程的影响
15．名目本钱治理与节制的体系办法简介
案例阐发：财政部司理能不克不及管住工程估算？
16．业主公司外部部分与名目的冲突与治理
案例阐发：弱矩阵前提下，外部冲突对名目的致命影响
17．对监理公司功效以及作用的再熟悉
案例阐发：实际中几类典型的监理公司
18．工程现场治理问题解析及其症结环节
案例阐发：某地产公司雨后的工程现场
19．设计与方案变革对工程的影响及其变革治理的五年夜准则
案例阐发：某污水处置工程投标图纸变革招致的问题阐发
20. 名目验收与交付治理
案例阐发：某工程建设条约扫尾常见问题
21．对治理扫尾的治理及其熟悉
案例阐发：埃森哲公司子夜承修并实现某跨国ＩＴ工程
课程讲师先容：侯岚
PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学
重庆年夜学特聘传授，国度本国专家局及多家企业以及培训机构的常年名目治理征询培训参谋，海内最先在工程名目治理范畴胜利施行摹拟训练法（STM）的业余征询师。
跨越20年跨行业名目治理履历，前后担任产物工程师、产物司理、国际商业公司及房地产公司总司理，领有外洋事情阅历，深入相识工程名目运作的运营以及治理，善于站在公司策略的角度，施行对详细名目的迷信进程治理。
2001年开端业余从事当代名目治理的征询效劳，前后组织或介入多个海内外工程的名目治理征询以及培训，名目金额从几百万至数亿元，名目触及IT、通讯、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制作等各工程范畴。前后为北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、平易近营企业及数万名业余职员提供名目治理征询以及培训。
侯先生具备治理多家公司以及名目的胜利阅历，联合本身亲历的名目理论，自力开发、施行了很多有深度的案例课程，他长于双向沟通、讲堂即时办理客户的共性化问题，其课程引经据典、深刻浅出，极具业余深度以及普遍的征询性。
本课程最近几年已施行的部门典型客户：
中国中化团体（化工工程，业主名目治理理论）
上海高桥石化公司（石化工程，业主EPC名目治理理论）；
赢创德固赛（中国）（特种化工，业主技改工程名目治理理论）；
三友化工股分公司（化工工程，业主名目治理理论）；
鲁欧化工股分公司（化工工程，业主名目治理理论）；
香港沿海地产团体（房地产工程开发商名目治理理论）； <福建培训网br>广州颐以及地产团体（房地产工程开发商名目治理理论）；
重庆协信地产团体（房地产工程开发商名目治理理论）；
北京中原基业团体（房地产工程开发商名目治理理论）；
成都兴城投资公司（年夜型市政工程，业主名目治理理论）；
法国阿尔斯通工程公司（核电工程，年夜型洽购名目治理理论）；
广利核体系工程公司（核电仪控工程，名目治理理论）；
华锐风电团体股分公司（风电工程，业主名目治理理论）；
国度电力公司（输配电工程，业主名目治理理论）；
湖北煤炭投资公司（年夜型煤炭基地工程，业主名目治理理论）；
徐州矿务团体（年夜型煤矿建设工程，业主名目治理理论）；
云南扎西粤电动力公司（年夜型煤电一体化工程，业主名目治理理论）；
法国凯诺斯长城特种水泥公司（特种水泥，业主工程名目治理理论）；
华明团体（埃及水泥工程，EPC总承包名目治理理论）；
成都利森建材团体（水泥工程，业主名目治理理论）
安徽省烟草公司（烟基工程，业主名目治理理论）；
