市场管理及产品规划

总学时：
课程年夜纲　
市场治理概述　
MM（市场治理）是甚么　
MM的使命　
MM在IPD总体框架中的地位　
MM与产物开发流程的关系　
M厦门地下课M与市场需求治理流程的关系　
MM流程的六年夜步调　
MM流程的三年夜交付件　
MM流程的三个方面（市场界说、才能评价、投资优先级排序及治理）概述　
计议：贵公司MM的近况及存在的次要问题　
产物司理的脚色及职责　
产物治理以及产物司理　
产物司理在企业运作中遇到的典型问题　
产物司理的典型职责　
产物司理在企业组织布局中的地位　
若何实行产物司理的职责　
PMT的脚色划分及运作　
计议：贵公司产物司理的职责应该若何定位？　
懂得市场　
懂得市场的概述（目标、次要运动、输入）　
市场评价界说　
市场评价：情况阐发　
市场评价：竞争阐发　
市场评价：市场阐发　
市场评价：公司自成分析　
市场评价输入：上风与劣势　
市场评价输入：机遇与威逼　
市场评价输入：市园地图　
市场评价输入：营业方案评价　
练习训练：市园地图及营业设计评价　
市场细分　
市场细分的概述（目标、次要运动、输入）　
市场细分的界说　
分歧体式格局下的市场细分　
三维细分办法　
市场细分流程“七步法”及举例　
练习训练：对一个产物线的市场进行细分　
组合阐发　
组合阐发的概述（目标，次要运动，输入）　
策略位置阐发的对象：SPAN　
SPAN利用举例　
财政阐发对象：FAN　
FAN利用举例　
SPAN与FAN组合利用举例　
练习训练：对初选的细分市场进行组合阐发　
订定细分市场的营业方案　
制订营业策略概述（目标，次要运动，输入）　
营业策略规划法式概览　
肯定细分市场目的及症结行为　
订定细分市场的营业策略及方案　
练习训练：订定选定细分市场的营业方案　
订定产物线的营业方案及产物规划　
整合产物线营业方案（目标，次要运动，输入）　
树立细分市场产物包与产物线对应关系　
组合决议计划尺度（PDC）　
组合路标开发的六个步调　
整合为公司级的名目清单　
经由过程管道治理优化名目优先级排序　
整合产物线营业方案　
产物包需求阐发（QFD）　
产物平台划分　
订定产物路线标规划　
产物路线标规划示例　
练习训练：订定某产物路线标规划　
治理营业方案并评价表示　
治理营业方案概述（目标，次要运动，输入）　
预备初始的产物包营业方案（IOBP）　
名目义务书预备资料　
订定名目义务书（Charter）　
产物线的稽核　
TPM(变更进展指标)评价　
练习训练：订定某产物包的名目义务书