研发项目管理实战课程

总学时：
　课程配景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
现今天下，名目已无处不在。名目治理是极具应战性的一项事情，而研发名目治理因为其治理工具、团队特色的要素，应战更为严肃：市场、客户的压力，表里部和谐，疾速的交付、高质量低本钱运作、常识积聚、手艺攻关……。这诸多要素对研发名目治理者提出了更高的要求。　
本课程从产物研发的模式入手，深刻浅出的阐析产物研发名目治理的症结流程、办法以及对象。内容涵盖从立项到方案、执行、监控、结项的全进程。从产物研发的角度，探访办理研发名目治理问题之道。　
讲师具备多年研发治理理论以及征询履历，与学员配合阐发研发名目治理中的问题，侧重造就学员的名目治理施行才能：针对名目治理环抱名目组建、名目规模节制、名目方案订定、名目方案节制、质量节制、变革治理、及问题、危险治理等症结环节的操作及容易呈现的误区以及问题做重点讲授。　
课程深刻浅出，实践与实战联合，具备异常强的指示性以及可操作性。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程特点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
体系化的课程内容：研发名目全进程，质量治理、危险治理、名目估量等　
简单实用的治理对象与办法，防止繁杂隐晦的实践　
课程中互动式教授教养、案例阐发、学员练习训练，有助于学员懂得　
丰硕的模版、Checklist展现，有助于企业用于详细事情　
讲师丰硕的年名目治理、企业治理的理论履历　
讲师在业界优异企业（华为、HP等）事情时的亲身理论领会　
课程设计依据业界最好理论以及讲师现实履历而设计　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
相识研发名目、名目治理的根本观点，把握名目的界定办法；　
把握业界最好的产物研发名目治理模式　
体系把握研发名目治理的思惟、进程、办法以及对象等；　
把握研发名目方案体例办法，懂得方案的分层分级思惟和相识方案订定的对象与手艺；　
把握研发名目方案节制的办法，相识名目节制的布局化办法和对象以及手艺；　
相识业界常见的研发名目组织、团队模式，阐发各自的优毛病以及实用场所；　
把握有用的估量办法与手艺（PERT　Sizing、Wide-Band　Delphi等）；　
把握研发名目问题、危险治理办法；　
相识研发质量治理的根本观点，懂得质量保障与节制的办法。　
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程年夜纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1. 名目以及名目治理的观点　
甚么是名目？名目的特性有哪些？　
甚么是治理？甚么叫名目治理　
名目治理因素（3+2）　
案例阐发：若何用三个三角形办理进度压力的问题　
研发名目治理全进程要做好哪些事情　　　
研发名目治理面对的严重应战　
研发名目胜利以及失败的次要要素　
学员研究：甚么是名目胜利　　　　
2. 布局化的名目治理流程　
为何把名目流程布局化　
研发名目治理流程若何布局化、若何分条理（阶段、步调、运动、义务）　
研发名目进程的阶段划分、举例　
研发名目流程的文件系统　
研发名目流程布局化的几个常见问题　
研发名目流程布局化容易堕入的两个极度　
研发名目流程与名目治理的关系　
研发名目治理运动在产物开发流程中的对应关系　
若何降服流程与效力的矛盾——名目流程的裁剪　
3. 研发名目进程治理（名目治理流程）　
研发名目治理进程（启动、方案、施行、节制、扫尾）　
启动子进程——若何进行名目立项　
方案子进程：界定以及分化名目目的，及发生行为计划（注重：不是手艺办理计划）　
节制子进程：清晰地界定名目所处状况，以及方案进行比拟；若有误差，接纳改正步伐　
扫尾子进程：有序而正式的扫尾，完成小我
名目才能向组织才能的转化　
名目进程与名目流程之间的关系　
启动进程　
甚么是有用的研发名目目的　
举例：研发名目义务书　
抉择适宜的研发名目流程　
裁剪组织级的研发名目流程　
树立名目团队　
名目事情情况，构建设置装备摆设治理情况以及事情目次　
名目动工会　
方案进程　
方案订定的准则　　　　　　　　
研发名目方案　vs.　名目进度方案　
进度方案订定的进程　
运动界说（WBS）　
运动排序（PERT）　
运动机构工期估量（宽带、三点、类比、参数、功效点等）　
订定进度方案　
学员练习训练——各名目组依据课程开端时辨认的名目，列出WBS表　
目标：把握名目分化的办法，领会名目流程在辨认名目行为计划中的作用　
义务光阴的估量以及计较　　　　
对高度不肯定性义务光阴的预算　　　
PERT、症结路径以及GANNT　　
症结路径阐发——名目司理的治理核心、名目目的的影响要素　
学员演习——辨认症结路径　
名目方案若何分层：客户、高层、名目司理、名目团队成员　　　　
举例：某名目的完备名目方案　
节制进程　
举例：研发名目方案节制进程中常见问题　
为何要进行节制？——你晓得你卖力的名目的状况吗？　
方案的分层施行与分层节制　
节制进程——会议加申报，用数听说话，精确相识名目的状况　
若何表现名目状况——名目参数　
节制实践：节制图　
节制手腕：　
里程碑治理：里程碑的特色、若何设置里程碑、若何利用里程碑进行压力与能源治理　
名目申报：周
双周报、月度申报、阶段申报、里程碑申报　
QA质量周报：主观反映名目进程质量与事情产物质量　
器量数据：定量名目节制　
变革节制：误差申请、变革跟踪　
名目会议：散会就必定是为相识决问题吗？　
名目参数测评：举例阐明进度误差参数的测评办法，其它参数类推　
决议计划评审与破例治理　
挣值治理　
问题阐发办法：节制图、帕累托、直方图等　
扫尾进程　
名目正常封闭　
名目非正常封闭　
举例：履历教训总结　
案例阐发——名目总结申报　
4. 研发名目团队治理　
研发名目的常见组织情势　
本能机能型组织长处、毛病、实用性　
名目型组织长处、毛病、实用性　
矩阵型布局长处、毛病、实用性　
若何组建研发名目团队　
集成产物开发名目组织先容　
研发名目司理的脚色以及职责　
研发名目焦点构成员的脚色以及职责　
研发名目外围构成员的脚色以及职责　
本能机能部分司理在研发名目中的脚色以及职责　
领导者的脚色以及职责　
研发名目司理应具有的技巧　
研发名目司理的素质特性以及脾气特性　
研发名目司理若何造就所必要的才能　
学员计议：若何办理企业面对的沟通不顺畅问题　
5. 研发名目估量（事情量、进度、本钱）　
估量的意义：为何要进行估量？　
有用估量的根基：若何能力进行有用的估量？　
估量工具：对甚么进行估量？　
估量工具之间的关系　
估量的办法　
估量时点：什么时候进行估量？　
宽带德尔菲办法的估量进程　
三点估量法的估量进程　
抉择分歧估量办法的根据　
学员练习训练——依据各个名目组辨认的名目，利用估量办法进行估量　
6. 研发名目危险与问题治理　
危险治理的意义与进程　
危险类型 　
危险性子 　
危险优先级　
危险治理的步调 　
危险辨认 　
危险阐发 　
危险响应步伐 　
危险监控　
危险跟踪矩阵　
危险治理的理论与履历　
7. 研发名目质量治理　
甚么是研发名目的质量　
缺陷、生效、Bug及其关系　
质量本钱COQ，预防本钱、评价本钱、生效本钱　
缺陷记载日记及其运用　
产物质量与进程质量　
质量运动先容　
手艺评审　
其他质量保障运动　
8. 小结　
业界最好产物研发治理模式（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI）　
华为、IBM等国际进步前辈企业在产物研发及名目治理中的最好理论