攀枝花精益生产现场改善培训

总学时：
精益培训名目清单:　
一、精益企业变更之道---精益临盆体系治理　
二、精益策略引导力　
三、若何能力真正播下“精益思惟”的种子　
四、若何完成企业讲师掮客精益化　
五、若何进行一个流的临盆模式改革　
六、流程以及企业精益化　
七、精益临盆之流利制作　
八、高效工场体系治理务虚　
九、精益代价流程图析与利润发明（VSC）　
十、代价流程阐发与治理　
十一、周全现场治理与改善　
十二、改善的八年夜利器　
1三、全员现场功课办法改善　
1四、改善临盆的利器-5S与TPM实务　
1五、目视治理与现场改善（含IE伎俩）　
1六、车间治理与现场改善　
1七、车间现场功课平安训练　
1八、精采班组长训练　
1九、应战0切换　
20、卓著现场治理技巧晋升　
2一、精益本钱治理与节制　
2二、打消挥霍低落本钱--制作业本钱管控之道　
2三、制作业车间本钱减少与代价阐发　
2四、精益临盆之疾速换型　
2五、TPM全员临盆顾全治理　
2六、工场装备培修治理工程　
2七、束缚治理（TOC）　
2八、精益物流与供给链治理　
2九、精益物流与看板治理　
30、精益供给链治理与物料节制　
3一、临盆方案与物流节制　
3二、PMC运作治理　
3三、高效仓储治理与工场物料配送　
3四、策略性仓储治理　
3五、尺度功课与临盆线均衡　
3六、临盆线均衡　
3七、精益结构与单位临盆　
3八、单位临盆体式格局　
3九、临盆线再造反动——弹性单位线推广实务　
40、卓著品德治理：零缺陷　
4一、周全质量治理TQM　
4二、新旧QC七年夜伎俩　
4三、防错手艺及其利用　
4四、QFD质量功效睁开　
4五、DOE试验设计　
4六、靠得住性阐发及其利用　
4七、周全质量本钱治理　
4八、Six-Sigma　治理根基　
4九、统计手艺与SPC利用　
50、丈量量具治理与MSA阐发　
5一、SPC
MSA在品德治理中的利用　
5二、APQP与PPAP利用剖析　
5三、FMEA在治理中的利用　
5四、危险阐发与办理　
5五、抽样查验尺度及其利用　
5六、IE达人?之IE工业工程利用　
5七、零危险品德治理高档研修　
5八、TIE全员临盆效力改善　
5九、制作业品德技巧训练　
60、工场本钱以及代价阐发　
6一、目的治理与KPI绩效稽核　
6二、精益临盆体式格局（LP）与名目推广务虚　
6三、IE实战：以最小的投入，钻营最年夜的收益　
6四、精益临盆现场治理　
6五、TPI全员临盆刷新课程　
6六、TRIZ（立异思维）