攀枝花企业精益生产流程改善咨询

总学时：
精益奇迹部直属团体总公司治理，充足应用台湾总公司原本的强力征询参谋、讲师步队及客户资本，同时也增强开发新的征询专家、征询参谋、讲师步队及客户，历久参谋均为新加坡、港台和中国年夜陆的着名专家、传授、天下着名企业高层治理职员、专职征询参谋。今朝精益奇迹部年夜陆分部领有独家及签约征询专家10名，征询参谋50多名，涵盖企业运营治理的各方面！　　
精益奇迹部专一于精益临盆治理征询。咱们的参谋是有着多年日资跨国企业以及优异欧美企业精益临盆履历的专家。同时致力于将国外最早进的精益临盆治理体式格局带到中国，赞助中国企业施行精益临盆，终极到达进步品德、低落本钱、缩短交货期、增长员工士气以及进步功课平安的目标。咱们曾赞助许多行业的公司施行了精益临盆，并取患了伟大的效益。　
精益奇迹部理念　　
现场：到问题产生的现实现场　
现物：对产生问题的详细工具进行确认　
实际：实其实在地进行阐发，找出真实的缘故原由，订定务虚的详细办理计划，跟踪并治理 　
精益奇迹部上风：　　
注意成果：精益奇迹部的征询营业不仅为客户提供问题的办理计划，更赞助客户将计划转化为可权衡的成果，切实改善企业临盆现场凌乱、临盆本钱高、产物及格率低、质量不稳固等问题。据对年夜知客户改善成果的不齐全统计，客户的均匀收益以下：　　
临盆效力:晋升均匀40%以上。　　
产物一次经由过程率：最高晋升25%以上。　　
装备总体效力：均匀晋升12.5%。　　
临盆本钱：均匀低落20%以上　
业余人才网job.vhao.net：精益奇迹部是海内为数不多的领有本身专职征询参谋步队的公司，咱们有丰硕的履历以及精彩的名目治理技能，可以或许针对每一家客户的特色精心设计名目总体施行计划，评价企业的经营及治理状态，供齐全量身定制的效劳。　
专门手艺：精益奇迹部在以往的运作中交融国际履历以及外乡上风，确保进步前辈的办法以及体系可以或许真正为外乡企业所用，降服不服水土，使改善名目可以或许联合分歧企业的分歧文明及治理特色，成活、发展、为公司得到收益。　　　
　
精益征询名目清单:　
一、企业精益临盆-总体经营改善　
二、精益工场结构征询　
三、精益医疗与病院治理征询　
四、精益医疗-在医疗行业利用精益思惟征询　
五、精益物流征询　
六、精益办公征询　
七、单位临盆（CELL）征询　
八、精益临盆LEAN征询　
九、精益临盆KANBAN征询　
十、薪酬系统设计征询　
十一、供给商开发征询　
十二、企业拉式制作系统打造-看板治理体系的导入　
1三、企业供产销均衡-打造精益供给链　
1四、企业流程再造及优化-制作体系代价流优化　
1五、厂区精益结构与规划-工场
车间举措措施规划与改善名目　
1六、装备综合效力晋升名目（OEE）-TPM全员装备维护　
1七、品德预防与管控系统-TQM周全质量治理导入　
1八、企业疾速换产（换模、换线）-SMED　
1九、服装网www.vhao.net行业精益临盆改善-构建单件流系统　
20、企业临盆现场改善名目-5S
6S
7S
8S
9S
10S现场治理、目视化　
2一、5S现场治理指点　
2二、工业工程（IE）综合化与体系改善之动作阐发　
2三、工业工程（IE）综合化与体系改善之工程阐发　
2四、工业工程（IE）综合化与体系改善之光阴阐发　
2五、工业工程（IE）综合化与体系改善之搬运与安插　
2六、IE征询之IE部分生计轨则　
2七、IE周全临盆力改善　
2八、IE行事之TOC实践准则　
2九、企业规范化治理征询名目之临盆部分规范化　
30、企业规范化治理征询名目之物控部分规范化　
3一、企业规范化治理征询名目之营销部分规范化　
3二、企业规范化治理征询名目之洽购部分规范化　
3三、企业规范化治理征询名目之人力资本部分规范化　
3四、企业规范化治理征询名目之品德部分规范化　
3五、尺度化名目治理专案　
3六、效劳治理体系专案　
3七、品德治理体系专案　
3八、人力资本治理体系专案　
3九、行政治理体系专案　
40、营业治理体系专案　
4一、资材治理体系专案　
4二、TOC产能晋升征询　福建培训网
4三、品德改良征询　
4四、培训系统设计征询　
4五、绩效治理系统征询　
4六、供给链治理征询　
4七、营业流程与治理流程征询　
4八、岗亭阐发与岗亭评估征询　
4九、企业规范化治理体系建设征询　
50、改善治理之QCC品管圈专案　
5一、改善治理之低落不良品专案　
5二、改善治理之低落工场本钱专案　
5三、改善治理之流程优化专案　
5四、改善治理之缩短交货周期专案