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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
研发人员职业素养及职业规划
总学时：
培训收益
经由过程课程的进修体系地晋升研发职员的综合素质，完成自我治理以及职业化晋升：
树立职业化的研发意识，相识职业化的要求
建立全局观，懂得企业策略以及顺应企业文明
建立正确的代价观，树立正确的研发理念
把握若何有用实现事情的根本办法
建立团队互助、双赢协作的理念
熟悉本身的人际作风以及特质
把握有用的沟通技能
把握光阴治理、问题办理、会议治理等适用技巧
进修职业生活规划设计以及施行的办法以及理念
课程配景
“员工的成熟培养产物的成熟”——这句传播在某有名企业的格言，言必有中的揭示了企业中员工的综合素质对付企业成长的紧张性。
高素质的员工、团队是企业疾速稳步成长的焦点根基，人是常识性企业最紧张的资产以及资本。员工是否可以或许承认企业文明，可否正确自我认知，可否树立优越的沟通与协作，可否正确懂得治理用意并有用的实现义务，可否为自身设定优越的职业成长路径，成为影响企业成长质量以及成长速率的症结一环。
企业最年夜的本钱便是没有培训好的员工！一些企业异常注意员工在业余常识、手艺方面造就，却疏忽了员工综合素质的晋升以及造就。没有实时的对员工的代价观、根本职业素质进行重塑，以致员工不克不及正确熟悉自我，无奈主观评估自身以及情况，盲目立异、心态塌实、立场悲观等等一系列问题。企业是以增长了伟大的治理本钱，为员工的不成熟支付了价值。而员工并未是以获得晋升，而是频频反复异样的差错，同时埋怨职务以及薪酬都患上不到晋升，自身代价患上不到完成。
短缺职业素质培训以及领导是这类征象广泛存在的基本缘故原由。短缺体系的职业素质教育，员工会对自身、企业存在不正确的熟悉，招致盲目悲观、不满以及埋怨。但他们却很少从自身找缘故原由，总将缘故原由归罪于企业情况、引导、命运运限、事情内容等内部前提，成果使患上自身出路更迷茫，人际关系处置极糟，心态老是摆不屈，放不正，频仍跳槽，终极以致员工职业才能以及小我代价患上不到晋升，乃至失离职业代价。
研发事情有着它自身的特色以及纪律。许多企业在研发事情中存在着年夜量的返工以及挥霍。此中很症结的缘故原由是研发员工盲目“立异”，不听从流程、规范，肆意施展“共性”，短缺从客户角度动身的斟酌，短缺全局观以及效劳意识。因为职业素质教育的缺位，这些员工无奈深刻懂得职业化的研发岗亭要求，树立正确的代价观，而是将产物开发的工程化作为一种个别行动，招致了企业没必要要的本钱开支。
本课程从企业研发治理的现实问题以及必要动身，联合多年的研发治理、征询以及培训履历的总结以及提炼，加倍得当研发系统员工素质晋升的课程。对员工从心态、自我认知、懂得企业、修炼职业技巧等方面进行综合指点，体系性、针对性的办理研发职员职业成长进程中的常见问题。
课程特点
体系性。课程内容自创了讲师多年的征询研讨结果，联合中国企业治理的最好理论，总结提炼出得当中国外乡企业研发员工的培训课程系统。
互动性。课程采纳互动式教授教养，经由过程讲堂交流、案例研究等情势，对各类职业修炼进程中常见、易错的问题进行阐发息争答，加深学员对所学内容的懂得以及现实转化才能。
针对性。该课程讲师具备多年的国际化当先企业的职业修炼历程，对研发员工素质造就、团队治理、研发治理、生活规划等诸多方面有深入的领会以及懂得，对员工职业素质晋升以及职员造就有丰硕的理论阅历、亲身的领会以及深入的感悟，善于阐发息争答学员面对的各类现实问题，可以或许更好与学员造成共识以及更好的交流。
加入工具
各种研发、测试职员、各级治理职员、HR职员、新员工导师、外部培训师等
课程年夜纲
1．综述：研发职员才能素质要求
1.1甚么是研发职员的职业化
1.2研发职员必备的焦点才能
1.3优异研发职员必备职业意识以及心态
2.研发职员必备职业才能与意识
2.1全局意识
2.1.1熟悉企业的本色
员工与企业的关系（工程师做任何工作都要从公司运营的必要动身来斟酌，树立手艺职员应有的全局意识）
2.1.2研发职员若何懂得企业文明的认知与顺应（责随意率性识、自动性、取信、质量、遵法、效劳意识等）
2.1.3研发事情要追随企业策略偏向、相符高层的治理用意
2.2立异意识
2.2.1研发企业利润的起源
2.2.2研发中有哪些方面的立异
2.2.3研发立异的正确懂得
2.2.3.1不要为了立异而立异（防止颠覆现有成熟计划，为计划立异而立异）
2.2.3.2产物演进是更紧张的立异手腕
2.2.3.3立异要从客户的角度动身来斟酌，而不是齐全从手艺角度来斟酌
2.2.4研发立异要点 福建地下课
2.2.5研发的立异要环抱着客户需求来进行（案例）
2.2.6立异思维与办法
2.2.7老产物维护中的立异
2.3质量意识
2.3.1质量的紧张性
2.3.2甚么是产物质量
2.3.3产物质量的评估尺度
2.3.4产物质量与进程质量
2.3.5愈早发现缺陷愈好
2.3.6若何做好手艺评审
2.3.7产物测试的正确熟悉
2.3.8测试的根本常识
2.3.9DFX（若何在设计中构建质量、可维护性、可测试性、可临盆性等）
2.3.10质量本钱的组成
2.4市场意识
2.4.1甚么是市场意识
2.4.2若何辩证的对待研发以及市场的关系
2.4.3存眷客户需求（$APPEALS模子）
2.4.4需求分类，BSA
2.4.5满意产物尺度是做好本职事情的根基、是事情的最低要求，要斟酌在临床上若何便利运用
2.4.6研发与市场哪一个更紧张
2.4.7若何进行竞争阐发（案例）
2.5流程意识
2.5.1甚么是流程？
2.5.2流程的代价：（案例：流程执行不该成为效力低下的托言）
2.5.3流程的因素
2.5.4流程执行与订定的注重事变（若何防止流程与现实操作造成“两张皮”（案例：危险阐发----手艺文档执行存在编码实现后再补文档的问题）
2.5.5若何懂得先僵化，后优化
2.5.6正确树立流程意识
2.6改良意识
2.6.1连续改良的意义
2.6.2体系性思维：像西医一样思虑
2.6.3 “5Why”的改良办法
2.6.3.1 IPD流程框架
2.6.3.2产物治理改良的5个成长阶段
2.6.3.3 IDEAL改良模子
2.6.3.4戴明环（Deming）
2.6.3.5进程改良的五级模子
2.7执行意识
2.7.1甚么是执行力
2.7.2研发职员的执行力：杀青同等就要彻彻底底执行
2.7.3才能与意愿的关系
案例计议：干一行、爱一行、专注行
2.7.4受权与执行
2.8窃密意识
2.8.1常识产权掩护意识，
2.8.2设计开发中的手艺窃密
2.8.3在与友商、供给商、同窗、共事、支属等来往的进程中若何处置窃密问题
2.9本钱意识
2.9.1熟悉研发本钱的组成（开发、返工、维护、沟通本钱）（本钱的冰山模子）
2.9.2若何在研发事情中融入本钱理念
2.9.3若何低落开发本钱
2.9.4若何低落不良质量的本钱（返工、培修、维护）；进步产物质量、低落产物开发综合本钱的办法
3研发职员的焦点才能素质
3.1成绩念头
目的导向
3.1.1成绩念头的条理及各条理表示
3.1.2成绩念头在研发事情中的详细表示
3.1.3若何运用成绩念头进行有用激励？
3.2自动性
3.2.1作甚自动性？（事情自动性、自动沟通、自动交流、自动探求资本……）
3.2.2自动性的分歧条理及表示
3.2.3为什么要自动承当？
3.3团队与互助
3.3.1甚么是团队
3.3.2团队互助的阻碍
3.3.3团队互助的要点
3.3.4互助素质的分歧条理及表示
3.3.5若何有用施展团队智慧
3.4坚韧性
3.4.1 3Q期间（IQ、EQ、AQ）
3.4.2研发职员坚韧性的条理及表示
3.4.3若何晋升坚韧性
3.5进修及思维才能
3.5.1进修才能的条理及表示
3.5.2若何晋升进修才能
3.5.3甚么是思维才能？
3.5.4思维才能的分歧条理及表示
4.研发职员的职业化心态
4.1踊跃自动的心态
4.1.1墨菲定律
4.1.2研发中的踊跃若何体现
4.1.3成绩念头的条理及各条理表示
4.1.4成绩念头在研发事情中的详细表示
4.2戴德的心态
4.2.1史蒂文斯的案例
4.2.2若何懂得戴德
4.2.3放平心态，踏踏实实，珍爱机遇
4.3务虚的心态
4.3.1案例阐发：板凳要坐十年冷
4.3.2一次将工作做好
4.3.3细节决议成败
4.4责任感与使命感
4.4.1先无为，后有位
4.4.2危急感与使命感
4.4.3正确认知本身的脚色以及责任
4.4.4承当能力发展，艰苦与机遇并存，名目治理者要正确对待应战，艰苦以及应战才是员工发展的紧张机遇
5.研发职员的职业化技巧修炼
5.1正确的事情习气
5.1.1有用实现义务的办法（PDCA）
5.1.2光阴治理（治理对象、办法）
5.1.3会议治理（通俗会议、脑筋风暴、手艺会议）
5.1.4文档质量、材料整顿，先思虑规划再着手，不要盲目行为，急于着手
5.1.5自省与进步
5.2若何更好更快的实现义务
5.2.1若何做好事情（名目）方案
5.2.1.1方案前的估量（办法）
5.2.1.2方案订定WBS、PERT、GANTT
5.2.1.3名目方案订定的注重事变
5.2.2义务执行与申报（例会、申报、审计、跟踪、问题办理、总结）
5.2.3危险治理（危险方案、危险治理办法）
5.2.4经常使用的QC办法
5.2.5运用QCC运动来改善手艺及治理事情（可选）
5.3顺畅的沟通与互助
5.3.1沟通的紧张性
5.3.2研发沟通的阻碍
5.3.3沟通模子（确认、反馈的紧张性）
5.3.4有用沟通的要点
5.3.5谛听的技能
5.3.6发问的技能
5.3.7冲突的处置（冲突发生的本源、冲突处置的步调、注重事变）
5.3.8职场沟通体式格局的机动利用（向上沟通、向下沟通、协作沟通）
5.3.9人际作风与沟通（人际作风的类型、相识自我、人际作风与沟通的关系、若何利用）
6. 研发职员的职业规划
6.1职业生活规划概述
6.1.1甚么是职业生活规划
6.1.2职业生活规划的模式
6.1.3职业生活的阶段划分
6.1.4职业生活规划的类型
6.1.5为何要做职业生活规划
6.2小我要素对职业规划的影响
6.2.1才能与职业规划
6.2.2兴致与职业规划
6.2.3脾气与职业规划
6.2.4情况与职业规划
6.3若何做好职业生活规划
6.3.1职业生活与企业的关系
6.3.2职业生活规划办法以及准则
6.3.3职业生活设计要点
6.3.4职业生活规划的步调
6.3.5甚么是职业生活胜利
课程总结
综述：研发职员必需具有的职业才能与素养
研发职员应坚持连续进修，造就以上才能及素质
若何联合公司现实，规划自身在企业中的职业生活
研发及治理职员浏览册本保举
培训收益
经由过程课程的进修体系地晋升研发职员的综合素质，完成自我治理以及职业化晋升：
树立职业化的研发意识，相识职业化的要求
建立全局观，懂得企业策略以及顺应企业文明
建立正确的代价观，树立正确的研发理念
把握若何有用实现事情的根本办法
建立团队互助、双赢协作的理念
熟悉本身的人际作风以及特质
把握有用的沟通技能
把握光阴治理、问题办理、会议治理等适用技巧
进修职业生活规划设计以及施行的办法以及理念
课程配景
“员工的成熟培养产物的成熟”——这句传播在某有名企业的格言，言必有中的揭示了企业中员工的综合素质对付企业成长的紧张性。
高素质的员工、团队是企业疾速稳步成长的焦点根基，人是常识性企业最紧张的资产以及资本。员工是否可以或许承认企业文明，可否正确自我认知，可否树立优越的沟通与协作，可否正确懂得治理用意并有用的实现义务，可否为自身设定优越的职业成长路径，成为影响企业成长质量以及成长速率的症结一环。
企业最年夜的本钱便是没有培训好的员工！一些企业异常注意员工在业余常识、手艺方面造就，却疏忽了员工综合素质的晋升以及造就。没有实时的对员工的代价观、根本职业素质进行重塑，以致员工不克不及正确熟悉自我，无奈主观评估自身以及情况，盲目立异、心态塌实、立场悲观等等一系列问题。企业是以增长了伟大的治理本钱，为员工的不成熟支付了价值。而员工并未是以获得晋升，而是频频反复异样的差错，同时埋怨职务以及薪酬都患上不到晋升，自身代价患上不到完成。
短缺职业素质培训以及领导是这类征象广泛存在的基本缘故原由。短缺体系的职业素质教育，员工会对自身、企业存在不正确的熟悉，招致盲目悲观、不满以及埋怨。但他们却很少从自身找缘故原由，总将缘故原由归罪于企业情况、引导、命运运限、事情内容等内部前提，成果使患上自身出路更迷茫，人际关系处置极糟，心态老是摆不屈，放不正，频仍跳槽，终极以致员工职业才能以及小我代价患上不到晋升，乃至失离职业代价。
研发事情有着它自身的特色以及纪律。许多企业在研发事情中存在着年夜量的返工以及挥霍。此中很症结的缘故原由是研发员工盲目“立异”，不听从流程、规范，肆意施展“共性”，短缺从客户角度动身的斟酌，短缺全局观以及效劳意识。因为职业素质教育的缺位，这些员工无奈深刻懂得职业化的研发岗亭要求，树立正确的代价观，而是将产物开发的工程化作为一种个别行动，招致了企业没必要要的本钱开支。
本课程从企业研发治理的现实问题以及必要动身，联合多年的研发治理、征询以及培训履历的总结以及提炼，加倍得当研发系统员工素质晋升的课程。对员工从心态、自我认知、懂得企业、修炼职业技巧等方面进行综合指点，体系性、针对性的办理研发职员职业成长进程中的常见问题。
课程特点
体系性。课程内容自创了讲师多年的征询研讨结果，联合中国企业治理的最好理论，总结提炼出得当中国外乡企业研发员工的培训课程系统。
互动性。课程采纳互动式教授教养，经由过程讲堂交流、案例研究等情势，对各类职业修炼进程中常见、易错的问题进行阐发息争答，加深学员对所学内容的懂得以及现实转化才能。
针对性。该课程讲师具备多年的国际化当先企业的职业修炼历程，对研发员工素质造就、团队治理、研发治理、生活规划等诸多方面有深入的领会以及懂得，对员工职业素质晋升以及职员造就有丰硕的理论阅历、亲身的领会以及深入的感悟，善于阐发息争答学员面对的各类现实问题，可以或许更好与学员造成共识以及更好的交流。
加入工具
各种研发、测试职员、各级治理职员、HR职员、新员工导师、外部培训师等
课程年夜纲
1．综述：研发职员才能素质要求
1.1甚么是研发职员的职业化
1.2研发职员必备的焦点才能
1.3优异研发职员必备职业意识以及心态
2.研发职员必备职业才能与意识
2.1全局意识
2.1.1熟悉企业的本色
员工与企业的关系（工程师做任何工作都要从公司运营的必要动身来斟酌，树立手艺职员应有的全局意识）
2.1.2研发职员若何懂得企业文明的认知与顺应（责随意率性识、自动性、取信、质量、遵法、效劳意识等）
2.1.3研发事情要追随企业策略偏向、相符高层的治理用意
2.2立异意识
2.2.1研发企业利润的起源
2.2.2研发中有哪些方面的立异
2.2.3研发立异的正确懂得
2.2.3.1不要为了立异而立异（防止颠覆现有成熟计划，为计划立异而立异）
2.2.3.2产物演进是更紧张的立异手腕
2.2.3.3立异要从客户的角度动身来斟酌，而不是齐全从手艺角度来斟酌
2.2.4研发立异要点 福建地下课
2.2.5研发的立异要环抱着客户需求来进行（案例）
2.2.6立异思维与办法
2.2.7老产物维护中的立异
2.3质量意识
2.3.1质量的紧张性
2.3.2甚么是产物质量
2.3.3产物质量的评估尺度
2.3.4产物质量与进程质量
2.3.5愈早发现缺陷愈好
2.3.6若何做好手艺评审
2.3.7产物测试的正确熟悉
2.3.8测试的根本常识
2.3.9DFX（若何在设计中构建质量、可维护性、可测试性、可临盆性等）
2.3.10质量本钱的组成
2.4市场意识
2.4.1甚么是市场意识
2.4.2若何辩证的对待研发以及市场的关系
2.4.3存眷客户需求（$APPEALS模子）
2.4.4需求分类，BSA
2.4.5满意产物尺度是做好本职事情的根基、是事情的最低要求，要斟酌在临床上若何便利运用
2.4.6研发与市场哪一个更紧张
2.4.7若何进行竞争阐发（案例）
2.5流程意识
2.5.1甚么是流程？
2.5.2流程的代价：（案例：流程执行不该成为效力低下的托言）
2.5.3流程的因素
2.5.4流程执行与订定的注重事变（若何防止流程与现实操作造成“两张皮”（案例：危险阐发----手艺文档执行存在编码实现后再补文档的问题）
2.5.5若何懂得先僵化，后优化
2.5.6正确树立流程意识
2.6改良意识
2.6.1连续改良的意义
2.6.2体系性思维：像西医一样思虑
2.6.3 “5Why”的改良办法
2.6.3.1 IPD流程框架
2.6.3.2产物治理改良的5个成长阶段
2.6.3.3 IDEAL改良模子
2.6.3.4戴明环（Deming）
2.6.3.5进程改良的五级模子
2.7执行意识
2.7.1甚么是执行力
2.7.2研发职员的执行力：杀青同等就要彻彻底底执行
2.7.3才能与意愿的关系
案例计议：干一行、爱一行、专注行
2.7.4受权与执行
2.8窃密意识
2.8.1常识产权掩护意识，
2.8.2设计开发中的手艺窃密
2.8.3在与友商、供给商、同窗、共事、支属等来往的进程中若何处置窃密问题
2.9本钱意识
2.9.1熟悉研发本钱的组成（开发、返工、维护、沟通本钱）（本钱的冰山模子）
2.9.2若何在研发事情中融入本钱理念
2.9.3若何低落开发本钱
2.9.4若何低落不良质量的本钱（返工、培修、维护）；进步产物质量、低落产物开发综合本钱的办法
3研发职员的焦点才能素质
3.1成绩念头
目的导向
3.1.1成绩念头的条理及各条理表示
3.1.2成绩念头在研发事情中的详细表示
3.1.3若何运用成绩念头进行有用激励？
3.2自动性
3.2.1作甚自动性？（事情自动性、自动沟通、自动交流、自动探求资本……）
3.2.2自动性的分歧条理及表示
3.2.3为什么要自动承当？
3.3团队与互助
3.3.1甚么是团队
3.3.2团队互助的阻碍
3.3.3团队互助的要点
3.3.4互助素质的分歧条理及表示
3.3.5若何有用施展团队智慧
3.4坚韧性
3.4.1 3Q期间（IQ、EQ、AQ）
3.4.2研发职员坚韧性的条理及表示
3.4.3若何晋升坚韧性
3.5进修及思维才能
3.5.1进修才能的条理及表示
3.5.2若何晋升进修才能
3.5.3甚么是思维才能？
3.5.4思维才能的分歧条理及表示
4.研发职员的职业化心态
4.1踊跃自动的心态
4.1.1墨菲定律
4.1.2研发中的踊跃若何体现
4.1.3成绩念头的条理及各条理表示
4.1.4成绩念头在研发事情中的详细表示
4.2戴德的心态
4.2.1史蒂文斯的案例
4.2.2若何懂得戴德
4.2.3放平心态，踏踏实实，珍爱机遇
4.3务虚的心态
4.3.1案例阐发：板凳要坐十年冷
4.3.2一次将工作做好
4.3.3细节决议成败
4.4责任感与使命感
4.4.1先无为，后有位
4.4.2危急感与使命感
4.4.3正确认知本身的脚色以及责任
4.4.4承当能力发展，艰苦与机遇并存，名目治理者要正确对待应战，艰苦以及应战才是员工发展的紧张机遇
5.研发职员的职业化技巧修炼
5.1正确的事情习气
5.1.1有用实现义务的办法（PDCA）
5.1.2光阴治理（治理对象、办法）
5.1.3会议治理（通俗会议、脑筋风暴、手艺会议）
5.1.4文档质量、材料整顿，先思虑规划再着手，不要盲目行为，急于着手
5.1.5自省与进步
5.2若何更好更快的实现义务
5.2.1若何做好事情（名目）方案
5.2.1.1方案前的估量（办法）
5.2.1.2方案订定WBS、PERT、GANTT
5.2.1.3名目方案订定的注重事变
5.2.2义务执行与申报（例会、申报、审计、跟踪、问题办理、总结）
5.2.3危险治理（危险方案、危险治理办法）
5.2.4经常使用的QC办法
5.2.5运用QCC运动来改善手艺及治理事情（可选）
5.3顺畅的沟通与互助
5.3.1沟通的紧张性
5.3.2研发沟通的阻碍
5.3.3沟通模子（确认、反馈的紧张性）
5.3.4有用沟通的要点
5.3.5谛听的技能
5.3.6发问的技能
5.3.7冲突的处置（冲突发生的本源、冲突处置的步调、注重事变）
5.3.8职场沟通体式格局的机动利用（向上沟通、向下沟通、协作沟通）
5.3.9人际作风与沟通（人际作风的类型、相识自我、人际作风与沟通的关系、若何利用）
6. 研发职员的职业规划
6.1职业生活规划概述
6.1.1甚么是职业生活规划
6.1.2职业生活规划的模式
6.1.3职业生活的阶段划分
6.1.4职业生活规划的类型
6.1.5为何要做职业生活规划
6.2小我要素对职业规划的影响
6.2.1才能与职业规划
6.2.2兴致与职业规划
6.2.3脾气与职业规划
6.2.4情况与职业规划
6.3若何做好职业生活规划
6.3.1职业生活与企业的关系
6.3.2职业生活规划办法以及准则
6.3.3职业生活设计要点
6.3.4职业生活规划的步调
6.3.5甚么是职业生活胜利
课程总结
综述：研发职员必需具有的职业才能与素养
研发职员应坚持连续进修，造就以上才能及素质
若何联合公司现实，规划自身在企业中的职业生活
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