房地产工程开发商项目管理最佳实践

总学时：
　
课程概述：　
地产开发是典型的以名目为盈利模式的财产，然则他的治理根基，也偏偏因此名目为治理模式。在赓续剧烈的竞争情况下，治理者们要满意公司赓续加速的成长必要和愈来愈严苛的名目目的优化要求，必需尽力的异样是立异思维、立异组织、立异治理、疾速晋升治理效力。从这个意义上说，当代名目治理一直是咱们地产公司和每个名目治理者的业余?课。　
只管中国地财产依然年青，只管中国地产公司广泛的治理依然粗豪，但业内曾经涌现出很多治理优异的公司，他们正在由于竞争加剧而受害，成为竞争中新的王者。　
做为国度微观调控的紧张构成部门，中国房地财产正屡屡面对前所未有的冲击以及影响。除了了实时作出策略调整之外，加速治理转型，敏捷进步名目治理才能，削减因治理带来的本钱回升、进度延误以及质量降落，显然是打造地产企业焦点竞争力的症结。而在政策以及市场的两重袭击下，仅仅寄托“独立重生”来迟缓晋升，曾经证实是弗成取的。　
加倍紧张的是，对付业余地产开发商而言，疾速裁减的名目司理步队，其履本能机能力每每其实不足以顺应行业的疾速变化以及公司的高速扩张。而领有一支业余的高档工程名目司理人步队，也其实不仅仅是临阵磨刀的必要，更是公司可连续成长的策略要求。　　
《房地产工程名目治理最好理论》课程，从开发商的角度动身，针对地产行业的奇特需求，提供了在中国实际情况下，“利用当代名目治理进步开发商名目绩效”的体系办理计划。　
　
实用工具：　
房地产开发公司总司理、副总司理、名目总监、财政总监、工程总监、贩卖总监等高管，工程部、财政部、预决算部、条约法务部、后期事情部、洽购部、人力资本部等职地下课能部分司理、名目司理和所有本能机能部分、名目团队的业余治理职员、手艺职员以及财政职员。　
　
课程光阴：3～5天　
　
讲课体式格局与培训收益：　
利用摹拟训练法（Simulation　Training　Method），引入房地产工程名目案例贯串课程全进程，全部参训学员在讲师的领导下，置身于实际名目情况中，以开发商的态度以及视角，全真介入，充足互动。课程将年夜量引入业界最好治理理论，使参训学员真正的领会地产工程建设全进程中，开发商团队面临的各类问题以及危险，并在讲师的率领下，测验考试用迷信的治理去办理问题。经由过程本课程，受训公司以及学员将：　
◇无机会体验若何将名目治理的体系实践、办法与对象，使用于详细工程建设进程理论；　
◇造就迷信名目治理思惟，树立迷信名目治理意识，转变传统集约的履历治理近况；　
◇有用治理以及节制工程本钱以及施工进度；　
◇有用进步设计质量以及建造质量；　
◇有用治理以及节制工程承包商；　
◇有用治理以及改善相干人关系，削减名目冲突；　
◇有用改善外部沟通，增强本能机能部分对名目的踊跃介入；　
◇有用明白部分责任与权限，改善团队的外部互助；　
◇有用治理以及节制进程变革及体系危险；　
◇讲堂实战摹拟的结果，可作为公司往后现实名目治理事情的根基模板；　
◇将领导常日笃志于详细事情的公司治理者以及参训学员，联合行业最好理论去思虑、总结、升华咱们公司的名目履历以及教训，为树立公司的名目治理系统，总体晋升名目治理才能奠基根基。