品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
项目管理
总学时:
课程配景
现今天下,名目已无处不在。名目治理是极具应战性的一项事情,而名目治理因为其治理工具、团队特色的要素,应战更为严肃:市场、客户的压力,表里部和谐,疾速的交付、高质量低本钱运作、常识积聚、手艺攻关……。这诸多要素对名目治理者提出了更高的要求。
本课程深刻浅出的阐析产物名目治理的症结流程、办法以及对象。内容涵盖从立项到方案、执行、监控、结项的全进程。从产物研发的角度,探访办理名目治理问题之道。
讲师具备多年名目治理理论以及征询治理培训履历,与学员配合阐发名目治理中的问题,侧重造就学员的名目治理施行才能:针对名目治理环抱名目组建、名目规模节制、名目方案订定、名目方案节制、质量节制、变革治理、及问题、危险治理等症结环节的操作及容易呈现的误区以及问题做重点讲授。
课程深刻浅出,实践与实战联合,具备异常强的指示性以及可操作性。
课程特点
体系化的课程内容:名目进程,质量治理、危险治理、名目估量等
简单实用的治理对象与办法,防止繁杂隐晦的实践
课程中互动式教授教养、案例阐发、学员练习训练,有助于学员懂得
讲师丰硕的年名目治理、企业治理的理论履历
讲师在业界优异企业(华为、HP等)事情时的亲身理论领会
课程设计依据业界最好理论以及讲师现实履历而设计
培训收益
相识名目、名目治理的根本观点,把握名目的界定办法;
体系把握名目治理的思惟、进程、办法以及对象等;
把握名目方案体例办法,懂得方案的分层分级思惟和相识方案订定的对象与手艺;
把握名目方案节制的办法,相识名目节制的布局化办法和对象以及手艺;
把握有用的估量办法与手艺(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
把握名目问题、危险治理办法;
课程年夜纲
1. 名目以及名目治理的观点
甚么是名目?名目的特性有哪些?
甚么叫名目治理
名目治理因素(3+2)
案例阐发:若何用三个三角形办理进度压力的问题
名目治理全进程要做好哪些事情
名目胜利以及失败的次要要素
学员研究:甚么是名目胜利
2. 布局化的名目治理流程
为何把名目流程布局化
名目治理流程若何布局化、若何分条理(阶段、步调、运动、义务)
名目进程的阶段划分、举例
名目流程的文件系统
名目流程布局化的几个常见问题
名目流程布局化容易堕入的两个极度
名目流程与名目治理的关系
名目治理运动在产物开发流程中的对应关系
若何降服流程与效力的矛盾——名目流程的裁剪
3. 名目进程治理(名目治理流程)
名目治理进程(启动、方案、施行、节制、扫尾)
启动子进程——若何进行名目立项
方案子进程:界定以及分化名目目的,及发生行为计划(注重:不是手艺办理计划)
节制子进程:清晰地界定名目所处状况,以及方案进行比拟;若有误差,接纳改正步伐
扫尾子进程:有序而正式的扫尾,完成小我
名目才能向组织才能的转化
名目进程与名目流程之间的关系
启动进程
甚么是有用的名目目的
举例:名目义务书
抉择适宜的名目流程
裁剪组织级的名目流程
树立名目团队
名目事情情况,构建设置装备摆设治理情况以及事情目次
名目动工会
方案进程
方案订定的准则
名目方案 vs. 名目进度方案
进度方案订定的进程
运动界说(WBS)
运动排序(PERT)
运动工期估量(宽带、三点、类比等)
订定进度方案
义务光阴的估量以及计较
对高度不肯定性义务光阴的预算
PERT、症结路径以及GANNT
症结路径阐发——名目司理的治理核心、名目目的的影响要素
学员演习——辨认症结路径
名目方案若何分层:客户、高层、名目司理、名目团队成员
举例:某名目的完备名目方案
节制进程
举例:名目方案节制进程中常见问题
为何要进行节制?
方案的分层施行与分层节制
节制进程——会议加申报,用数听说话,精确相识名目的状况
节制手腕:
里程碑治理:里程碑的特色、若何设置里程碑
名目申报:周
双周报、月度申报、阶段申报、里程碑申报
QA质量周报:主观反映名目进程质量与事情产物质量
器量数据:定量名目节制
变革节制:误差申请、变革跟踪
名目会议:散会就必定是为相识决问题吗?
名目参数测评:举例阐明进度误差参数的测评办法,其它参数类推
破例治理
问题阐发办法:节制图、帕累托、直方图等
扫尾进程
名目正常封闭
名目非正常封闭
举例:履历教训总结
案例阐发——名目总结申报
4. 名目团队治理
名目的常见组织情势
本能机能型组织长处、毛病、实用性
名目型组织长处、毛病、实用性
矩阵型布局长处、毛病、实用性
若何组建名目团队
名目司理应具有的技巧
名目司理的素质特性以及脾气特性
5. 名目估量(事情量、进度、本钱)
估量的意义:为何要进行估量?
有用估量的根基:若何能力进行有用的估量?
估量工具:对甚么进行估量?
估量工具之间的关系
估量的办法
估量时点:什么时候进行估量?
宽带德尔菲办法的估量进程
三点估量法的估量进程
抉择分歧估量办法的根据
学员练习训练——依据各个名目组辨认的名目,利用估量办法进行估量
6. 名目危险与问题治理
危险治理的意义与进程
危险类型
危险性子
危险优先级
危险治理的步调
危险辨认
危险阐发
危险响应步伐
危险监控
危险跟踪矩阵
危险治理的理论与履历
7. 名目质量治理
甚么是名目的质量
质量本钱COQ,预防本钱、评价本钱、生效本钱
质量运动先容
手艺评审
8. 小结
课程配景
现今天下,名目已无处不在。名目治理是极具应战性的一项事情,而名目治理因为其治理工具、团队特色的要素,应战更为严肃:市场、客户的压力,表里部和谐,疾速的交付、高质量低本钱运作、常识积聚、手艺攻关……。这诸多要素对名目治理者提出了更高的要求。
本课程深刻浅出的阐析产物名目治理的症结流程、办法以及对象。内容涵盖从立项到方案、执行、监控、结项的全进程。从产物研发的角度,探访办理名目治理问题之道。
讲师具备多年名目治理理论以及征询治理培训履历,与学员配合阐发名目治理中的问题,侧重造就学员的名目治理施行才能:针对名目治理环抱名目组建、名目规模节制、名目方案订定、名目方案节制、质量节制、变革治理、及问题、危险治理等症结环节的操作及容易呈现的误区以及问题做重点讲授。
课程深刻浅出,实践与实战联合,具备异常强的指示性以及可操作性。
课程特点
体系化的课程内容:名目进程,质量治理、危险治理、名目估量等
简单实用的治理对象与办法,防止繁杂隐晦的实践
课程中互动式教授教养、案例阐发、学员练习训练,有助于学员懂得
讲师丰硕的年名目治理、企业治理的理论履历
讲师在业界优异企业(华为、HP等)事情时的亲身理论领会
课程设计依据业界最好理论以及讲师现实履历而设计
培训收益
相识名目、名目治理的根本观点,把握名目的界定办法;
体系把握名目治理的思惟、进程、办法以及对象等;
把握名目方案体例办法,懂得方案的分层分级思惟和相识方案订定的对象与手艺;
把握名目方案节制的办法,相识名目节制的布局化办法和对象以及手艺;
把握有用的估量办法与手艺(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
把握名目问题、危险治理办法;
课程年夜纲
1. 名目以及名目治理的观点
甚么是名目?名目的特性有哪些?
甚么叫名目治理
名目治理因素(3+2)
案例阐发:若何用三个三角形办理进度压力的问题
名目治理全进程要做好哪些事情
名目胜利以及失败的次要要素
学员研究:甚么是名目胜利
2. 布局化的名目治理流程
为何把名目流程布局化
名目治理流程若何布局化、若何分条理(阶段、步调、运动、义务)
名目进程的阶段划分、举例
名目流程的文件系统
名目流程布局化的几个常见问题
名目流程布局化容易堕入的两个极度
名目流程与名目治理的关系
名目治理运动在产物开发流程中的对应关系
若何降服流程与效力的矛盾——名目流程的裁剪
3. 名目进程治理(名目治理流程)
名目治理进程(启动、方案、施行、节制、扫尾)
启动子进程——若何进行名目立项
方案子进程:界定以及分化名目目的,及发生行为计划(注重:不是手艺办理计划)
节制子进程:清晰地界定名目所处状况,以及方案进行比拟;若有误差,接纳改正步伐
扫尾子进程:有序而正式的扫尾,完成小我
名目才能向组织才能的转化
名目进程与名目流程之间的关系
启动进程
甚么是有用的名目目的
举例:名目义务书
抉择适宜的名目流程
裁剪组织级的名目流程
树立名目团队
名目事情情况,构建设置装备摆设治理情况以及事情目次
名目动工会
方案进程
方案订定的准则
名目方案 vs. 名目进度方案
进度方案订定的进程
运动界说(WBS)
运动排序(PERT)
运动工期估量(宽带、三点、类比等)
订定进度方案
义务光阴的估量以及计较
对高度不肯定性义务光阴的预算
PERT、症结路径以及GANNT
症结路径阐发——名目司理的治理核心、名目目的的影响要素
学员演习——辨认症结路径
名目方案若何分层:客户、高层、名目司理、名目团队成员
举例:某名目的完备名目方案
节制进程
举例:名目方案节制进程中常见问题
为何要进行节制?
方案的分层施行与分层节制
节制进程——会议加申报,用数听说话,精确相识名目的状况
节制手腕:
里程碑治理:里程碑的特色、若何设置里程碑
名目申报:周
双周报、月度申报、阶段申报、里程碑申报
QA质量周报:主观反映名目进程质量与事情产物质量
器量数据:定量名目节制
变革节制:误差申请、变革跟踪
名目会议:散会就必定是为相识决问题吗?
名目参数测评:举例阐明进度误差参数的测评办法,其它参数类推
破例治理
问题阐发办法:节制图、帕累托、直方图等
扫尾进程
名目正常封闭
名目非正常封闭
举例:履历教训总结
案例阐发——名目总结申报
4. 名目团队治理
名目的常见组织情势
本能机能型组织长处、毛病、实用性
名目型组织长处、毛病、实用性
矩阵型布局长处、毛病、实用性
若何组建名目团队
名目司理应具有的技巧
名目司理的素质特性以及脾气特性
5. 名目估量(事情量、进度、本钱)
估量的意义:为何要进行估量?
有用估量的根基:若何能力进行有用的估量?
估量工具:对甚么进行估量?
估量工具之间的关系
估量的办法
估量时点:什么时候进行估量?
宽带德尔菲办法的估量进程
三点估量法的估量进程
抉择分歧估量办法的根据
学员练习训练——依据各个名目组辨认的名目,利用估量办法进行估量
6. 名目危险与问题治理
危险治理的意义与进程
危险类型
危险性子
危险优先级
危险治理的步调
危险辨认
危险阐发
危险响应步伐
危险监控
危险跟踪矩阵
危险治理的理论与履历
7. 名目质量治理
甚么是名目的质量
质量本钱COQ,预防本钱、评价本钱、生效本钱
质量运动先容
手艺评审
8. 小结