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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
成功的产品经理高级实务
总学时：
课程配景
产物是企业的焦点竞争力。产物司理是公司代价链中最紧张的一个环节，是间接面向客户、率领团队发明代价的领武士物，是以产物司理小我及其所带领的团队的才能每每决议了该产物在市场上的竞争力。
产物司理必要治理产物的整个性命周期，从需求采集、产物规划，到市场细分、产物策略的订定，再到产物开发的各个环节、产物上市以及维护。每一个情况应若何操作，有那些事情必要开展？若何均衡质量与进度？若何均衡资本与需求？若何均衡立异与规范？ 若何和谐产物的市场治理、开发治理、财经治理及若何打造产物开发团队，等等。这一系列的问题都对产物司理的才能以及素质提出了很高的要求。产物司理的造就成了摆在企业背后的一年夜课题。
企业必需办理好这个问题。产物司理毕竟应该若何定位？毕竟应该具备甚么样的素质模子？谁来承当比拟适宜？若何推进产物开发全流程的事情？问题是浩繁企业在造就产物司理进程中碰着的难题。课程起首对产物以及名目治理的根本观点、治理框架做出明白论述，联合业界胜利企业在产物治理及产物司理造就上的胜利履历，和讲师的治理、征询理论，针对以上产物治理及产物司理的造就问题进行深刻的阐发以及讲授，重点培训学员的产物治理施行才能。
课程特点
课程内容采纳国际上进步前辈的产物治理办法论，联合中国企业自立立异产物治理的最好理论，总结提炼出得当中国外乡企业的产物治理系统。
课程采纳互动式教授教养，内容包含年夜量案例，经由过程对现实产物治理的脚色练习训练、案例研究等体式格局加深学员对所学内容的懂得以及现实转化才能。
讲师具备十几年的产物开发、手艺治理、产物规划、产物上市及性命周期治理、人力资本治理等理论履历，在业界优异企业（华为等）的亲身理论领会。
讲师是产物治理以及研发范畴的营业专家，历久在国际当先的研发企业从事研发治理及治理征询事情，有丰硕的产物治理、研发治理及企业研发治理征询履历。
培训收益
经由过程课程的进修可以体系晋升产物司理的治理才能：
阐发业界公司在产物司理造就以及治理中的误区，并分享胜利履历
相识产物治理的根本观点、治理框架
相识产物司理的定位、职责、素质模子与任职资历尺度
懂得新产物市场治理、产物路标规划、需求治理的流程及支持系统
把握新产物开发的进程治理的技能以及办法
把握新产物上市治理、产物性命周期治理的技能以及办法
学会若何打造一个胜利的产物团队，若何治理产物团队的绩效以及冲突处置
加入工具
企业CEO
总司理、研发总司理
副总、公司总工
手艺总监、公司人力资本总监、产物线总监、产物司理
名目司理、PMO（名目治理办公室）成员、市场总监、手艺支撑总监等。
课程年夜纲（具体版）
弁言
一、 产物治理的根本观点
1.1关于产物
1.1.1产物的界说（广义、狭义）
1.1.2产物的四个条理
1.1.3从新熟悉产物——甚么是产物包？
1.1.4产物的性命周期界说、性命周期阶段
1.2关于产物治理
1.2.1甚么是产物治理？产物治理的领域
1.2.2甚么是产物策略
1.2.3甚么是产物规划
1.2.4甚么是产物开发
1.3关于产物司理
1.3.1甚么是产物司理？
1.3.2产物司理的由来
1.3.3 海内产物司理的演化进程
1.3.4产物司理的界说
1.3.5产物司理的焦点职责（策略、规划、团队、开发、上市、性命周期）
1.3.6产物司理在产物治理团队中的地位
1.3.7产物司理的尺度像
1.3.8 产物司理体系体例的优毛病
1.4产物治理系统必要办理的问题
1.4.1产物治理常见的问题以及误区
1.4.2产物治理系统保证因素（流程、组织、人力资本）
1.4.3产物治理流程系统面对的典型与症结问题
1.4.4产物治理组织系统面对的典型与症结问题
1.4.5产物治理中人力资本面对的典型与症结问题
二、 关于产物策略、市场治理与产物规划系统
2.1产物策略
2.1.1甚么是策略？若何订定以及描写企业策略？
2.2.2甚么是产物策略？有甚么作用？
2.2.3产物策略的常见类型
2.2.5产物策略的订定进程
2.2市场治理与产物规划
2.2.1市场治理的5各阶段
2.2.2市场治理的阶段流程
2.2.2.1相识市场
2.2.2.2 市场细分
2.2.2.3 产物组合阐发
2.2.2.4 订定产物战略以及方案
2.2.2.5 优化营业方案
案例：PMT的定位与脚色
2.2.3市场治理流程的输入
2.2.3.1产物路标规划
2.2.3.2手艺路标规划
2.2.3.3营业方案
2.2.3.4名目义务书（Charter）
三、 产物治理的焦点——从市场需求动身
3.1新产物发生的次要道路
3.2市场需求治理常见的问题与征象
3.3需求治理的难点与办理
3.4产物市场需求治理框架
3.5需求治理的各阶段治理要点
3.5.1需求的汇集
3.5.2需求的整顿、阐发
3.5.3需求的分派
3.5.4需求的验证
四、 高效的产物开发流程系统
4.1集中典型的产物开发系统（IPD 、NPD、PACE、Stage-Review、Gate-Review等）
4.1.1 NPD系统简介
4.1.2 PACE系统简介
4.1.3 Stage-Review、Gate-Review系统简介
4.1.4 CMMI系统简介
4.1.5 IPD与NPD、Stage-Review、CMMI、6Sigma等系统的接洽
4.2产物治理的十二项次要运动
4.3产物开发的布局化流程
4.3.1布局化产物开发流程的特色
4.3.2布局化产物开发流程的阶段划分
4.3.2产物司理在布局化产物开发流程中若何推进事情
4.3.3产物司理在布局化流程的各阶段的次要运动
4.3.3.1 观点阶段次要运动 <人力资源br> 4.3.3.2 方案阶段次要运动
4.3.3.3 设计阶段次要运动
4.3.3.4 验证阶段次要运动
4.3.3.5 宣布阶段次要运动
4.3.3.6 性命周期阶段次要运动
4.4产物开发的决议计划评审机制
4.5产物开发的进程的名目治理
4.5.1产物开发的名目方案（分级方案）
4.5.1 产物开发名目的跟踪
4.6产物的财经以及本钱治理
4.7产物开发名目的利润监控的手腕
4.8 产物平台与手艺开发
4.8.1 产物平台的界说
4.8.2 平台、手艺与产物相分别
4.8.3手艺开发与产物预研
4.9 产物开发流程与产物规划流程的无缝对接
五、 产物的上市治理及性命周期治理
5.1产物司理若何总体把控产物的上市节拍
5.2新产物上市的次要流程
5.3新产物上市流程中各环节的次要运动
5.4新产物上市的支持流程
5.5对产物上市中容易呈现的问题产物司理若何应答
5.6新产物上市若何处置与老产物以及其他联系关系产物的关系
5.7产物性命周期治理要点
六、 产物治理的组织系统
6.1各类组织布局情势及其特色阐发
6.2产物治理的有用组织布局
6.3产物开发团队的组成
6.3.1贯串全流程的产物开发团队的组成
6.3.2产物开发团队成员的脚色组成及响应职责
6.3.3产物司理若何保障产物开发团队高效运作
6.4若何构建产物团队
6.4.1胜利的产物开发团队具有的典型特性
6.4.2跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
6.4.3焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识以及履历
6.4.4焦点小组组长的造就以及任职资历治理
6.4.5焦点小构成员的脚色以及职责
6.4.6扩大小组组员的脚色以及职责
6.4.7本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责
6.5若何稽核产物团队
6.5..1跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
6.5.2产物司理的稽核
6.5.3产物团队的经常使用的KPI指标
6.5.4团队成员的稽核
6.6若何处置产物团队中的冲突
七、 产物司理的造就与技巧修炼
7.1产物司理的才能与素质模子
7.1.1产物司理应该具有的常识以及技巧
7.1.2产物司理的行动特性
7.2产物司理的造就道路以及职业提升通道
7.3产物司理的抉择
7.4产物司理的造就体式格局
7.5产物司理才能的自我晋升
八、总结与升华
IPD、MM流程小结
若何依据现实环境机动治理产物
若何在企业中推广产物司理制（新系统推广与施行履历与技能）
若何和谐分歧的部分
互助与竞争（交融与设置门坎）
若何得到更多支撑
课程配景
产物是企业的焦点竞争力。产物司理是公司代价链中最紧张的一个环节，是间接面向客户、率领团队发明代价的领武士物，是以产物司理小我及其所带领的团队的才能每每决议了该产物在市场上的竞争力。
产物司理必要治理产物的整个性命周期，从需求采集、产物规划，到市场细分、产物策略的订定，再到产物开发的各个环节、产物上市以及维护。每一个情况应若何操作，有那些事情必要开展？若何均衡质量与进度？若何均衡资本与需求？若何均衡立异与规范？ 若何和谐产物的市场治理、开发治理、财经治理及若何打造产物开发团队，等等。这一系列的问题都对产物司理的才能以及素质提出了很高的要求。产物司理的造就成了摆在企业背后的一年夜课题。
企业必需办理好这个问题。产物司理毕竟应该若何定位？毕竟应该具备甚么样的素质模子？谁来承当比拟适宜？若何推进产物开发全流程的事情？问题是浩繁企业在造就产物司理进程中碰着的难题。课程起首对产物以及名目治理的根本观点、治理框架做出明白论述，联合业界胜利企业在产物治理及产物司理造就上的胜利履历，和讲师的治理、征询理论，针对以上产物治理及产物司理的造就问题进行深刻的阐发以及讲授，重点培训学员的产物治理施行才能。
课程特点
课程内容采纳国际上进步前辈的产物治理办法论，联合中国企业自立立异产物治理的最好理论，总结提炼出得当中国外乡企业的产物治理系统。
课程采纳互动式教授教养，内容包含年夜量案例，经由过程对现实产物治理的脚色练习训练、案例研究等体式格局加深学员对所学内容的懂得以及现实转化才能。
讲师具备十几年的产物开发、手艺治理、产物规划、产物上市及性命周期治理、人力资本治理等理论履历，在业界优异企业（华为等）的亲身理论领会。
讲师是产物治理以及研发范畴的营业专家，历久在国际当先的研发企业从事研发治理及治理征询事情，有丰硕的产物治理、研发治理及企业研发治理征询履历。
培训收益
经由过程课程的进修可以体系晋升产物司理的治理才能：
阐发业界公司在产物司理造就以及治理中的误区，并分享胜利履历
相识产物治理的根本观点、治理框架
相识产物司理的定位、职责、素质模子与任职资历尺度
懂得新产物市场治理、产物路标规划、需求治理的流程及支持系统
把握新产物开发的进程治理的技能以及办法
把握新产物上市治理、产物性命周期治理的技能以及办法
学会若何打造一个胜利的产物团队，若何治理产物团队的绩效以及冲突处置
加入工具
企业CEO
总司理、研发总司理
副总、公司总工
手艺总监、公司人力资本总监、产物线总监、产物司理
名目司理、PMO（名目治理办公室）成员、市场总监、手艺支撑总监等。
课程年夜纲（具体版）
弁言
一、 产物治理的根本观点
1.1关于产物
1.1.1产物的界说（广义、狭义）
1.1.2产物的四个条理
1.1.3从新熟悉产物——甚么是产物包？
1.1.4产物的性命周期界说、性命周期阶段
1.2关于产物治理
1.2.1甚么是产物治理？产物治理的领域
1.2.2甚么是产物策略
1.2.3甚么是产物规划
1.2.4甚么是产物开发
1.3关于产物司理
1.3.1甚么是产物司理？
1.3.2产物司理的由来
1.3.3 海内产物司理的演化进程
1.3.4产物司理的界说
1.3.5产物司理的焦点职责（策略、规划、团队、开发、上市、性命周期）
1.3.6产物司理在产物治理团队中的地位
1.3.7产物司理的尺度像
1.3.8 产物司理体系体例的优毛病
1.4产物治理系统必要办理的问题
1.4.1产物治理常见的问题以及误区
1.4.2产物治理系统保证因素（流程、组织、人力资本）
1.4.3产物治理流程系统面对的典型与症结问题
1.4.4产物治理组织系统面对的典型与症结问题
1.4.5产物治理中人力资本面对的典型与症结问题
二、 关于产物策略、市场治理与产物规划系统
2.1产物策略
2.1.1甚么是策略？若何订定以及描写企业策略？
2.2.2甚么是产物策略？有甚么作用？
2.2.3产物策略的常见类型
2.2.5产物策略的订定进程
2.2市场治理与产物规划
2.2.1市场治理的5各阶段
2.2.2市场治理的阶段流程
2.2.2.1相识市场
2.2.2.2 市场细分
2.2.2.3 产物组合阐发
2.2.2.4 订定产物战略以及方案
2.2.2.5 优化营业方案
案例：PMT的定位与脚色
2.2.3市场治理流程的输入
2.2.3.1产物路标规划
2.2.3.2手艺路标规划
2.2.3.3营业方案
2.2.3.4名目义务书（Charter）
三、 产物治理的焦点——从市场需求动身
3.1新产物发生的次要道路
3.2市场需求治理常见的问题与征象
3.3需求治理的难点与办理
3.4产物市场需求治理框架
3.5需求治理的各阶段治理要点
3.5.1需求的汇集
3.5.2需求的整顿、阐发
3.5.3需求的分派
3.5.4需求的验证
四、 高效的产物开发流程系统
4.1集中典型的产物开发系统（IPD 、NPD、PACE、Stage-Review、Gate-Review等）
4.1.1 NPD系统简介
4.1.2 PACE系统简介
4.1.3 Stage-Review、Gate-Review系统简介
4.1.4 CMMI系统简介
4.1.5 IPD与NPD、Stage-Review、CMMI、6Sigma等系统的接洽
4.2产物治理的十二项次要运动
4.3产物开发的布局化流程
4.3.1布局化产物开发流程的特色
4.3.2布局化产物开发流程的阶段划分
4.3.2产物司理在布局化产物开发流程中若何推进事情
4.3.3产物司理在布局化流程的各阶段的次要运动
4.3.3.1 观点阶段次要运动 <人力资源br> 4.3.3.2 方案阶段次要运动
4.3.3.3 设计阶段次要运动
4.3.3.4 验证阶段次要运动
4.3.3.5 宣布阶段次要运动
4.3.3.6 性命周期阶段次要运动
4.4产物开发的决议计划评审机制
4.5产物开发的进程的名目治理
4.5.1产物开发的名目方案（分级方案）
4.5.1 产物开发名目的跟踪
4.6产物的财经以及本钱治理
4.7产物开发名目的利润监控的手腕
4.8 产物平台与手艺开发
4.8.1 产物平台的界说
4.8.2 平台、手艺与产物相分别
4.8.3手艺开发与产物预研
4.9 产物开发流程与产物规划流程的无缝对接
五、 产物的上市治理及性命周期治理
5.1产物司理若何总体把控产物的上市节拍
5.2新产物上市的次要流程
5.3新产物上市流程中各环节的次要运动
5.4新产物上市的支持流程
5.5对产物上市中容易呈现的问题产物司理若何应答
5.6新产物上市若何处置与老产物以及其他联系关系产物的关系
5.7产物性命周期治理要点
六、 产物治理的组织系统
6.1各类组织布局情势及其特色阐发
6.2产物治理的有用组织布局
6.3产物开发团队的组成
6.3.1贯串全流程的产物开发团队的组成
6.3.2产物开发团队成员的脚色组成及响应职责
6.3.3产物司理若何保障产物开发团队高效运作
6.4若何构建产物团队
6.4.1胜利的产物开发团队具有的典型特性
6.4.2跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
6.4.3焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识以及履历
6.4.4焦点小组组长的造就以及任职资历治理
6.4.5焦点小构成员的脚色以及职责
6.4.6扩大小组组员的脚色以及职责
6.4.7本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责
6.5若何稽核产物团队
6.5..1跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
6.5.2产物司理的稽核
6.5.3产物团队的经常使用的KPI指标
6.5.4团队成员的稽核
6.6若何处置产物团队中的冲突
七、 产物司理的造就与技巧修炼
7.1产物司理的才能与素质模子
7.1.1产物司理应该具有的常识以及技巧
7.1.2产物司理的行动特性
7.2产物司理的造就道路以及职业提升通道
7.3产物司理的抉择
7.4产物司理的造就体式格局
7.5产物司理才能的自我晋升
八、总结与升华
IPD、MM流程小结
若何依据现实环境机动治理产物
若何在企业中推广产物司理制（新系统推广与施行履历与技能）
若何和谐分歧的部分
互助与竞争（交融与设置门坎）
若何得到更多支撑
