客服热线：
手机版
二维码
| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
产品战略与产品规划
总学时：
培训收益
1 把握产物策略条理与框架，明白企业策略与产物策略的接洽与区分
2 以代价驱动为导向的产物策略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
3 产物策略及规划中常见问题与误区，追求办理计划、思绪与办法
4 相识基于代价的产物立异模式与基于平台的产物立异模式
5 把握产物策略及规划的法式及办法
课程配景
中国当代企业的竞争曾经从晚期的单纯营销的竞争，逐渐成长到了产物策略的竞争的新期间。树立本身的竞争上风是当代企业尤为高科技企业博得将来竞争的症结。然而中国企业在产物及手艺立异策略及产物规划方面广泛短缺有用的思绪与办法，产物短缺竞争力，因而自动或被动的堕入价钱战，手艺提高迟缓，更谈不上焦点手艺突破。
是企业不够看重吗？或是研发投入不敷？有些企业大概是，但多半企业对产物研发是足够看重的，投入也很年夜，但因为短缺前瞻性、有用的产物策略及规划系统以及办法，招致开发了年夜量不适宜乃至差错的产物，无奈在竞争中取患上竞争上风。开发的浩繁产物短缺清楚的定位以及特点，产物立异效力低下。
是以，订定正确的产物策略以及体系的产物规划是产物立异与开发的首要环节。肯定正确的偏向以及定位，订定前瞻性的、有用的产物规划，以确保在正确的光阴、开发正确的产物，是企业高层、产物治理职员亟待晋升的症结才能。
课程特点
高视角：本课程从企业策略动身，基于总体产物策略框架，是一门面向企业高管的高端治理课程。
重实战：采纳国际最前沿的产物策略、决议计划以及规划实践、原理以及办法，联合外乡有名企业之理论，经由过程对胜利履历以及失败教训的阐发，的深刻论述得当中国企业的实战性的产物策略与规划系统以及办法。
业余性：本课程依据国际一流研发治理系统的办法论，联合讲师多年产物策略与规划、产物研发治理、企业治理、研发征询的理论履历，具备很强业余性。
加入工具
企业高管、产物总监、手艺总监、产物司理等
课程年夜纲
1． 产物策略
1.1. 企业策略的观点以及因素
1.1.1. 企业策略的观点
1.1.2. 企业策略的因素与条理关系
1.1.2.1. 企业愿景
1.1.2.2. 企业使命
1.1.2.3 策略道路
1.1.2.3 企业策略的分化条理布局
1.2. 企业策略订定进程
1.2.1.1. 策略阐发：外部情况阐发，内部情况阐发，SWOT阐发
1.2.1.2. 策略抉择：肯定使命及愿景，抉择营业规模，明白增加偏向以及策略节制点
1.2.1.3. 策略规划：产物策略、营销策略、经营策略、人力资本策略等
1.2.1.4. 策略施行：年度营业方案，年度财政估算以及投资方案
1.3. 产物策略根基
1.3.1公司策略与产物策略的关系
1.3.2 产物策略的因素
1.3.3 产物线策略与产物规划的关系
1.3.4 案例：X企业的产物策略举例
1.3.6产物策略愿景
1.3.7 演习：请拟定贵公司的产物策略愿景
2 产物规划
2.2 产物规划六部曲
2.2.1 懂得市场
2.2.1.1情况阐发（PEST阐发）
2.2.1.2 市场阐发
2.2.1.3. 竞争阐发
2.2.1.4. 自成分析
2.2.1.5. SWOT阐发
2.2.1.6. 描写市园地图，举例
2.2.1.7. 营业设计评价
2.2.2市场细分
2.2.2.1 明白细分市场目的
2.2.2.2. 细分市场三维阐发（WHO？WHAT？WHY？）
2.2.2.3. 细分市场7步法
2.2.2.4. 整顿及演绎信息，输入细分市场描写表
2.2.3. 组合阐发
2.2.3.1. 对可选细分市场进行SPAN阐发
2.2.3.2. 对可选细分市场进行FAN阐发
2.2.3.3. 联合目的进行组合阐发
2.2.3.4. 更新细分市场描写
2.2.4. 订定营业战略及方案
2.2.4.1. 初步假设细分市场的财政目的
2.2.4.2. 进行差距阐发
2.2.4.3. ANSOFF阐发
2.2.4.4. 综合手艺性命周期阐发、SWOT阐发、$appeals阐发、利润区别析等
2.2.4.5. 更新细分市场的财政
2.2.4.6 订定细分市场的营业方案
2.2.4.7 整顿及演绎相关信息
2.2.4.8 按营业方案6因素睁开为营业方案
2.2.5. 交融及优化营业方案
2.2.5.1. 整合产物营业方案
2.2.5.2.地下课 对营业方案作出许诺
2.2.6 治理营业方案以及评价绩效
2.2.6.1 定制义务书
2.2.6.2确保营业方案的执行
2.2.6.3 依据营业方案评价表示
2.2.6.4 必要时对营业方案进行转变
课程总结及浏览册本保举
培训收益
1 把握产物策略条理与框架，明白企业策略与产物策略的接洽与区分
2 以代价驱动为导向的产物策略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
3 产物策略及规划中常见问题与误区，追求办理计划、思绪与办法
4 相识基于代价的产物立异模式与基于平台的产物立异模式
5 把握产物策略及规划的法式及办法
课程配景
中国当代企业的竞争曾经从晚期的单纯营销的竞争，逐渐成长到了产物策略的竞争的新期间。树立本身的竞争上风是当代企业尤为高科技企业博得将来竞争的症结。然而中国企业在产物及手艺立异策略及产物规划方面广泛短缺有用的思绪与办法，产物短缺竞争力，因而自动或被动的堕入价钱战，手艺提高迟缓，更谈不上焦点手艺突破。
是企业不够看重吗？或是研发投入不敷？有些企业大概是，但多半企业对产物研发是足够看重的，投入也很年夜，但因为短缺前瞻性、有用的产物策略及规划系统以及办法，招致开发了年夜量不适宜乃至差错的产物，无奈在竞争中取患上竞争上风。开发的浩繁产物短缺清楚的定位以及特点，产物立异效力低下。
是以，订定正确的产物策略以及体系的产物规划是产物立异与开发的首要环节。肯定正确的偏向以及定位，订定前瞻性的、有用的产物规划，以确保在正确的光阴、开发正确的产物，是企业高层、产物治理职员亟待晋升的症结才能。
课程特点
高视角：本课程从企业策略动身，基于总体产物策略框架，是一门面向企业高管的高端治理课程。
重实战：采纳国际最前沿的产物策略、决议计划以及规划实践、原理以及办法，联合外乡有名企业之理论，经由过程对胜利履历以及失败教训的阐发，的深刻论述得当中国企业的实战性的产物策略与规划系统以及办法。
业余性：本课程依据国际一流研发治理系统的办法论，联合讲师多年产物策略与规划、产物研发治理、企业治理、研发征询的理论履历，具备很强业余性。
加入工具
企业高管、产物总监、手艺总监、产物司理等
课程年夜纲
1． 产物策略
1.1. 企业策略的观点以及因素
1.1.1. 企业策略的观点
1.1.2. 企业策略的因素与条理关系
1.1.2.1. 企业愿景
1.1.2.2. 企业使命
1.1.2.3 策略道路
1.1.2.3 企业策略的分化条理布局
1.2. 企业策略订定进程
1.2.1.1. 策略阐发：外部情况阐发，内部情况阐发，SWOT阐发
1.2.1.2. 策略抉择：肯定使命及愿景，抉择营业规模，明白增加偏向以及策略节制点
1.2.1.3. 策略规划：产物策略、营销策略、经营策略、人力资本策略等
1.2.1.4. 策略施行：年度营业方案，年度财政估算以及投资方案
1.3. 产物策略根基
1.3.1公司策略与产物策略的关系
1.3.2 产物策略的因素
1.3.3 产物线策略与产物规划的关系
1.3.4 案例：X企业的产物策略举例
1.3.6产物策略愿景
1.3.7 演习：请拟定贵公司的产物策略愿景
2 产物规划
2.2 产物规划六部曲
2.2.1 懂得市场
2.2.1.1情况阐发（PEST阐发）
2.2.1.2 市场阐发
2.2.1.3. 竞争阐发
2.2.1.4. 自成分析
2.2.1.5. SWOT阐发
2.2.1.6. 描写市园地图，举例
2.2.1.7. 营业设计评价
2.2.2市场细分
2.2.2.1 明白细分市场目的
2.2.2.2. 细分市场三维阐发（WHO？WHAT？WHY？）
2.2.2.3. 细分市场7步法
2.2.2.4. 整顿及演绎信息，输入细分市场描写表
2.2.3. 组合阐发
2.2.3.1. 对可选细分市场进行SPAN阐发
2.2.3.2. 对可选细分市场进行FAN阐发
2.2.3.3. 联合目的进行组合阐发
2.2.3.4. 更新细分市场描写
2.2.4. 订定营业战略及方案
2.2.4.1. 初步假设细分市场的财政目的
2.2.4.2. 进行差距阐发
2.2.4.3. ANSOFF阐发
2.2.4.4. 综合手艺性命周期阐发、SWOT阐发、$appeals阐发、利润区别析等
2.2.4.5. 更新细分市场的财政
2.2.4.6 订定细分市场的营业方案
2.2.4.7 整顿及演绎相关信息
2.2.4.8 按营业方案6因素睁开为营业方案
2.2.5. 交融及优化营业方案
2.2.5.1. 整合产物营业方案
2.2.5.2.地下课 对营业方案作出许诺
2.2.6 治理营业方案以及评价绩效
2.2.6.1 定制义务书
2.2.6.2确保营业方案的执行
2.2.6.3 依据营业方案评价表示
2.2.6.4 必要时对营业方案进行转变
课程总结及浏览册本保举
