高质量的软件项目沙盘实战课程

总学时：
　课程配景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
海内的软件企业年夜多半起步较晚，因为短缺有用的指示以及培训，招致企业软件名目治理才能晋升很慢、治理系统建设重大滞后、名目治理履历不敷。使企业历久面对着名目治理资本不敷、研发职员对客户需求掌握禁绝确、产物质量低下、进度常常延误、厦门地下课反复开发、用度超支等一系列问题。因而许多公司纷繁开端进行名目治理轨制的树立以及名目治理职员的造就。一些较为优异的企业开端施行IPD、CMMI、6Sigma等一系列改良步伐，愿望可以或许改善产物质量状态，晋升研发效力以及名目治理程度。跟着这些步伐的慢慢推动，企业开端意想到树立流程系统、引进治理步伐，人才网job.vhao.net的造就以及职员才能的晋升是研发才能晋升的又一焦点地点。若何造就具有名目治理才能的、及格的软件名目司理，成为企业面对的紧张而火急必要办理的问题。因而各类名目治理培训被引入出去，但收效广泛不够抱负。一些拿到名目治理资历认证（例如PMP、IPMP等）的治理者，却仍旧不知若何治理软件名目。　
究其缘故原由有二——　
其一，市场上的名目治理课程，多半是通用性名目治理常识系统培训课程，没有斟酌软件工程的特殊性，是以无奈对软件名目这一特殊的范畴赐与详细以及有用的指示，每每流于观点以及实践的条理。　
其二，软件名目治理是一项综合而实战性很强的技巧，仅仅经由过程常识以及实践的讲授，无奈使学员深刻懂得名目治理的焦点理念，难以到达学致使用的目标。学员在分开讲堂后，无奈将实践常识与现实事情相联合，无奈找到疾速办理问题的办法。　
名目治理不是仅仅是一套常识系统，更是一项操作性很强的技巧，是以必需在现实操作中进修以及晋升。然则，名目司理在现实的名目操作中进修，给企业带来的治理本钱的挥霍以及危险都异常伟大，那末有无一种体式格局可以办理如许的问题呢？　
IBM、华为、HP等一批国际进步前辈的着名企业，颠末历久的探索，开发了一种经由过程摹拟现实名目的操作进程来进行名目治理技巧培训的实战式培训体式格局（华为称之为“Mini-Project”，惠普称之为“沙盘”），并将加入此培训，作为名目司理职位任职资历的必备前提，在理论中取患了异常好的培训后果。　
理论证实，只有在现实操作以及练习训练中，能力使学员把握软件名目治理的实操技巧。　
杨飞先生在汲取HP、IBM、华为等国际进步前辈企业软件名目治理实战型培训的最好理论的根基上，联合海内软件企业的近况，推出了这套《高质量的软件名目沙盘实战》培训课程。该课程加倍针对性的办理海内软件企业名目治理培训的瓶颈问题，寓教于实战，为疾速晋升软件名目治理才能提供了捷径，深受软件企业的迎接。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程特点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
实战性：课程采纳实战沙盘教授教养，学员可以完备的进行软件名目运作的全进程实战操作。经由过程亲自饰演各类名目脚色，现实实现各类名目义务，从而获得加倍真实、深入的亲身领会。　
体系性：课程内容采纳国际进步前辈的软件名目治理系统，相符PMBOK及CMMI系统尺度，笼罩了软件名目治理的各个方面。周全笼罩了包含名目启动、名目方案、需求治理、设置装备摆设治理、软件设计、测试、评审、名目监控、器量、质量保障、名目结项等名目的紧张运动。　　
针对性：该课程讲师多年从事软件产物开发、进程改良、名目治理方面的周全履历。曾历久任职于华为等CMMI5级企业，对软件名目治理及质量治理常识、技巧把握周全而深入。　　
适用性：课程全体模板以及流程，均以国际优异企业现实运用的模板为原型。学员只需略加修订，便可间接将其利用于现实的软件名目治理事情中。从而赞助企业疾速完美名目治理以及进程治理系统，削减了从培训到现实事情的再进修、再发明环节。间接为企业发明代价。　
互动性：课程讲师领有丰硕的名目治理、研发治理、质量治理、团队治理等方面的履历，年夜量的案例阐发、讲授以及练习训练，防止单调的实践灌注贯注的体式格局。学员可以充足的与讲师进行交流，办理在现实事情中遇到的问题以及迷惑。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
经由过程课程的进修可以周全而体系地晋升软件开发及名目治理职员的质量意识以及名目治理技巧：　
把握高质量软件名目治理的特色以及常识及流程系统　
把握高质量软件名目治理的实战技巧以及技能　
树立晋升治理的观念、常识以及技巧的进阶系统　
把握当代软件名目治理的理念，晋升治理素质　
得到可以超值的、可适用的软件开发模板　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　加入工具　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
研发治理、名目治理、质量治理及研发职员。例如：软件研发
测试部分司理、名目司理、软件工程师、体系工程师、名目治理部（PMO）职员、测试工程师、质量治理职员（SQA）、流程优化职员
SEPG成员等。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训装备及要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
学员要求：有1年以上软件名目的开发履历，具有根基的软件编程才能。　
电脑：每一人一台　
必备软件：MS-Offiice2003（含visio、project）　
软件开发编程对象：　
　　　　　　　　　　软件编程言语可依据客户的现实必要进行抉择；　
收集：局域收集　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程年夜纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　
第一天：　
课程概述　
名目及名目治理　
甚么是名目、名目治理　
名目的次要属性以及特性　
名目治理九年夜常识范畴　
名目的三因素　
名目的五个阶段　
名目司理的职责与才能模子　
流程与规范的作用　
软件需求开发与治理　
需求工程　
需求的阶段与界说　
软件需求开发流程与办法　
软件需求治理　
需求跟踪　
沙盘实战：软件需求阐发　
第二天：　
软件估量与名目方案　
软件估量办法　
软件估量流程及模板　
软件估量的注重事变　
名目方案阶段的次要运动　
名目立项　
名目性命周期　
制约名目胜利的要素　
名目方案阶段流程及模板　
沙盘实战：软件估量与名目方案　
危险治理　
危险的界说　
危险以及问题　
危险的辨认　
危险的治理　
流程及模板　
沙盘实战：危险治理方案　
手艺评审　
评审的界说　
评审的类型、特色及区分　
手艺评审的组织　
手艺评审的步调——申请、评审方案、先容会议、预审、评审会议、第三小时会议、修订、验证、评审论断　
手艺评审的技能及注重事变　
手艺评审模板　
沙盘实战：需求评审　
　
第三天：　
软件测试　
软件测试的界说　
软件测试的类型、区分以及作用　
单位测试流程及办法　
集成测试流程及办法　
体系测试流程及办法　
软件测试申报及阐发　
软件测试的器量　
软件测试阶段模板　
沙盘实战：体系测试用例设计　
软件设计与完成　
软件设计的流程、脚色及职责　
需求跟踪　
设计及软件重用在设计中的完成　
软件设计模板　
沙盘实战：软件设计　
沙盘实战：单位测试用例设计　
第四天　
沙盘实战：编码及代码走读　
沙盘实战：单位测试执行及申报　
名目执行与监控　　
名目胜利的焦点要素　
名目监控脚色与职责　
名目监控的流程　
名目执行与监控的经常使用办法　
申报与例会　
里程碑与方案变革　
进程及手艺改良　
沙盘实战：体系测试及申报　
软件名目质量治理与阐发　
器量与器量项设计　
质量保障与进程改良　
软件名目审计　
软件名目结项及名目总结　
沙盘实战：名目结项与结项申报