品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:10 |
研发项目管理
总学时:
课程年夜纲
1、 业界最好研发治理模式概述
1. 金融危急对甚么企业影响最年夜?
2. “微笑曲线”的寄义
3. 做正确的工作(市场治理系统)
4. 正确地办事(开发流程与名目治理系统)
5. 找适宜的人做适宜的事(研发人力资本治理系统)
6. 术语诠释(平台-手艺-产物、样品-商品、名目-产物、名目治理的范畴、流程-名目治理)
7. 手艺开发与产物开发相分别
8. 贸易决议计划同手艺评审相分别
9. 产物胜利的尺度是甚么?
10. 新产物开发流程与研发名目治理的关系
11. 案例研究:《我的名目为何会失败?》
2、 产物开发的组织与团队
1. 产物开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式:本能机能型、名目型、矩阵式
3. 胜利的产物开发团队具有的典型特性
4. 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
a) 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
b) 焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
c) 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
d) 扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
e) 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
5. 矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发(一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重)
6. 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
7. 实例讲授:某IT公司跨部分的产物开发团队的组织运作
8. 练习训练与问题计议
3、 产物开发的布局化流程
1. 产物开发流程优化的办法论(Design Flow)
2. 开发流程必要布局化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产物开发流程若何布局化:分层分级
a) 布局化流程的条理划分
b) 业界的产物开发流程架构示例
c) 业界的产物开发具体流程示例
d) 业界的产物开发子流程示例
e) 业界的产物开发操作指示书、模板、反省表现例
5. 产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
a) 布局化的时机
b) 布局化的水平
c) 布局化容易堕入两个极度
d) 布局化若何与企业现实环境相交融
6. 征询案例分享:若何把产物开发酿成不单单是研发部的工作?-流程中固化其行动
7. 征询案例分享:基于营业的研发名目治理的机关进程
8. 研究:用黄纸贴以及Workshop体式格局实现某研发流程
4、 产物开发中的贸易决议计划(公司高层对研发治理的详细操作)以及手艺评审
1. 企业在营业决议计划治理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续)
2. 产物开发中营业决议计划的意义
3. 为何会有引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”
4. 高层引导在产物开发中饰演的脚色(“杀贫济富”、何时该管、怎样管)
5. 营业决议计划团队的脚色组成与职责界说
6. 产物开发中决议计划评审点的设置
7. 各营业决议计划点的评审因素
8. 产物开发中营业决议计划支持
9. 营业方案实例讲授
10. 名目义务书实例讲授
11. 名目治理办公室(PMO)
12. 若何树立高效的营业决议计划机制
13. 实例讲授:某IT公司产物营业决议计划的现实操作
14. 产物开发进程中的手艺评审有哪些?
15. 若何树立手艺评审的Check List,从而使患上履历固化
16. 实例讲授:某IT公司手艺评审的现实操作
5、 名目的需求治理
1. KANO模子
2. 网络需求的办法
a) 演示:《需求阐明书》
b) 需求网络轨制
3. 用户访谈:形象之梯法
a) 客户陈说-需求描写
b) 需求整顿:亲以及图法
c) 客户需求的评价办法:$APPEALS、条理阐发法
d) 演示及练习训练:某案例公司的$APPEALS因素
6、 名目的立项治理
1. 研究:今朝立项时遇到的问题
2. 名目立项基于何处而来?产物规划?客户需求?……
3. 名目立项时要防止“兵出无名”-《名目义务书》
4. 名目立项时应存眷“四项根本准则”
a) 市场可行性
b) 手艺可行性
c) 贸易模式-若何赚到钱?
d) 危险治理:定性描写
7、 研发名目方案节制
1. 名目方案节制中常见问题息争决方法
2. 名目的分层施行与分层监控
3. 监控方案
a) 监控点设置准则
b) 监控方案统辖图
c) 监控方案一览表
4. 名目节制手腕:名目申报
a) 名目申报品种
b) 名目申报机制
5. 名目节制手腕:名目例会
a) 名目例会品种
b) 例会议程以及内容
6. 名目节制手腕:方案变革节制
a) 变革节制流程
b) 方案转动革新
7. 名目节制手腕:状况转移
8. 名目节制手腕:营业决议计划评审
9. 名目节制手腕:状况转移
10. 名目节制手腕:营业决议计划评审
11. 产物规划要合理、且有节拍感
12. 名目多时,高层引导从事该做的工作
13. 质量治理:专家学者营业评审、手艺评审
14. 方案监控:演示PERT图等,找症结路径
15. 方案模板
16. 情形化的常识治理
17. 名目资本运用曲线
18. 职员梯队化
19. 光阴的阶段散布
20. 练习训练与问题计议
8、 名目司理若何治理整个团队
1. 名目司理经常使用治理办法
a) 光阴治理
b) 二八准则
c) 木桶原理
d) 条理阐发法:AHP
e) 5W2H
f) SMART
2. 案例研究:若何治理好分歧类型的成员
a) 批示倾向型
b) 关系倾向型
c) 思虑倾向型
d) 听命行事型
9、 研发绩效治理概述
1. 研发中高层:述职治理
a) 述职申报的模板
b) 演示:某公司研发高层的KPI指标
2. 研发团队以及部分:BSC+KPI
a) 征询案例分享:名目组 & 研发体系的KPI指标阐明
3. 研发下层员工:PBC+PIP
a) 演示:《PBC小我绩效许诺模板》
b) 演示:《PIP小我改良方案模板》
4. 案例研究:针对分歧类型的员工若何进行绩效指点
10、 若何胜利施行产物开发治理系统的优化
1. 若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化的三个模式(小改良、优化、变更)
2. 案例阐发:某IT公司产物开发流程变更失败的案例研究
3. 变更失败的八年夜缘故原由阐发
4. 胜利施行变更的症结因素
5. 企业若何施行变更治理
6. 若何处置变更治理中人的问题
7. 胜利施行治理变更的案例分享
课程年夜纲
1、 业界最好研发治理模式概述
1. 金融危急对甚么企业影响最年夜?
2. “微笑曲线”的寄义
3. 做正确的工作(市场治理系统)
4. 正确地办事(开发流程与名目治理系统)
5. 找适宜的人做适宜的事(研发人力资本治理系统)
6. 术语诠释(平台-手艺-产物、样品-商品、名目-产物、名目治理的范畴、流程-名目治理)
7. 手艺开发与产物开发相分别
8. 贸易决议计划同手艺评审相分别
9. 产物胜利的尺度是甚么?
10. 新产物开发流程与研发名目治理的关系
11. 案例研究:《我的名目为何会失败?》
2、 产物开发的组织与团队
1. 产物开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式:本能机能型、名目型、矩阵式
3. 胜利的产物开发团队具有的典型特性
4. 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位
a) 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授
b) 焦点小组组长的造就以及任职资历治理及实例讲授
c) 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授
d) 扩大小组组员的脚色以及职责及实例讲授
e) 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授
5. 矩阵式组织运作容易呈现的问题以及缘故原由阐发(一小我两个主管听谁的、怎样稽核、名目司理调不动其他部分资本、是否要给名目司理稽核权重)
6. 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制
7. 实例讲授:某IT公司跨部分的产物开发团队的组织运作
8. 练习训练与问题计议
3、 产物开发的布局化流程
1. 产物开发流程优化的办法论(Design Flow)
2. 开发流程必要布局化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产物开发流程若何布局化:分层分级
a) 布局化流程的条理划分
b) 业界的产物开发流程架构示例
c) 业界的产物开发具体流程示例
d) 业界的产物开发子流程示例
e) 业界的产物开发操作指示书、模板、反省表现例
5. 产物开发流程布局化进程中的常见问题阐发
a) 布局化的时机
b) 布局化的水平
c) 布局化容易堕入两个极度
d) 布局化若何与企业现实环境相交融
6. 征询案例分享:若何把产物开发酿成不单单是研发部的工作?-流程中固化其行动
7. 征询案例分享:基于营业的研发名目治理的机关进程
8. 研究:用黄纸贴以及Workshop体式格局实现某研发流程
4、 产物开发中的贸易决议计划(公司高层对研发治理的详细操作)以及手艺评审
1. 企业在营业决议计划治理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续)
2. 产物开发中营业决议计划的意义
3. 为何会有引导“该管的时刻无论、不应管的时刻乱管”
4. 高层引导在产物开发中饰演的脚色(“杀贫济富”、何时该管、怎样管)
5. 营业决议计划团队的脚色组成与职责界说
6. 产物开发中决议计划评审点的设置
7. 各营业决议计划点的评审因素
8. 产物开发中营业决议计划支持
9. 营业方案实例讲授
10. 名目义务书实例讲授
11. 名目治理办公室(PMO)
12. 若何树立高效的营业决议计划机制
13. 实例讲授:某IT公司产物营业决议计划的现实操作
14. 产物开发进程中的手艺评审有哪些?
15. 若何树立手艺评审的Check List,从而使患上履历固化
16. 实例讲授:某IT公司手艺评审的现实操作
5、 名目的需求治理
1. KANO模子
2. 网络需求的办法
a) 演示:《需求阐明书》
b) 需求网络轨制
3. 用户访谈:形象之梯法
a) 客户陈说-需求描写
b) 需求整顿:亲以及图法
c) 客户需求的评价办法:$APPEALS、条理阐发法
d) 演示及练习训练:某案例公司的$APPEALS因素
6、 名目的立项治理
1. 研究:今朝立项时遇到的问题
2. 名目立项基于何处而来?产物规划?客户需求?……
3. 名目立项时要防止“兵出无名”-《名目义务书》
4. 名目立项时应存眷“四项根本准则”
a) 市场可行性
b) 手艺可行性
c) 贸易模式-若何赚到钱?
d) 危险治理:定性描写
7、 研发名目方案节制
1. 名目方案节制中常见问题息争决方法
2. 名目的分层施行与分层监控
3. 监控方案
a) 监控点设置准则
b) 监控方案统辖图
c) 监控方案一览表
4. 名目节制手腕:名目申报
a) 名目申报品种
b) 名目申报机制
5. 名目节制手腕:名目例会
a) 名目例会品种
b) 例会议程以及内容
6. 名目节制手腕:方案变革节制
a) 变革节制流程
b) 方案转动革新
7. 名目节制手腕:状况转移
8. 名目节制手腕:营业决议计划评审
9. 名目节制手腕:状况转移
10. 名目节制手腕:营业决议计划评审
11. 产物规划要合理、且有节拍感
12. 名目多时,高层引导从事该做的工作
13. 质量治理:专家学者营业评审、手艺评审
14. 方案监控:演示PERT图等,找症结路径
15. 方案模板
16. 情形化的常识治理
17. 名目资本运用曲线
18. 职员梯队化
19. 光阴的阶段散布
20. 练习训练与问题计议
8、 名目司理若何治理整个团队
1. 名目司理经常使用治理办法
a) 光阴治理
b) 二八准则
c) 木桶原理
d) 条理阐发法:AHP
e) 5W2H
f) SMART
2. 案例研究:若何治理好分歧类型的成员
a) 批示倾向型
b) 关系倾向型
c) 思虑倾向型
d) 听命行事型
9、 研发绩效治理概述
1. 研发中高层:述职治理
a) 述职申报的模板
b) 演示:某公司研发高层的KPI指标
2. 研发团队以及部分:BSC+KPI
a) 征询案例分享:名目组 & 研发体系的KPI指标阐明
3. 研发下层员工:PBC+PIP
a) 演示:《PBC小我绩效许诺模板》
b) 演示:《PIP小我改良方案模板》
4. 案例研究:针对分歧类型的员工若何进行绩效指点
10、 若何胜利施行产物开发治理系统的优化
1. 若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化的三个模式(小改良、优化、变更)
2. 案例阐发:某IT公司产物开发流程变更失败的案例研究
3. 变更失败的八年夜缘故原由阐发
4. 胜利施行变更的症结因素
5. 企业若何施行变更治理
6. 若何处置变更治理中人的问题
7. 胜利施行治理变更的案例分享